价值领导是指以价值为基础的领导者通过明确表达愿景，向组织和工作注入价值观，其与跟随者所持有的价值观和情感发生共鸣，从而唤醒跟随者对集体和集体愿景的认同，导致跟随者自我功效和自我价值的提高。这一理论的出现是随着管理学界对文化价值认识的加深，以豪斯教授为代表的学者对20 世纪70 年代以后的领导学理论和实验进行了高度的综合，而后在20 世纪90 年代初提出来的。
这种领导方式表明，价值导向的动机比实际导向的动机更强、更广泛、更持久，也就是说，以价值为基础的领导一定能够导致：
（1）跟随者对领导者、对领导者为集体提出的远景、对集体的极强烈的认同。
（2）对领导者信奉的使命和集体的内部化的承诺。
（3）唤醒跟随者与实现集体愿景相关的动机。
（4）跟随者愿意做出实质性的自我牺牲，并且做出超过岗位责任制所要求的努力。
价值领导优于传统领导理论，因为传统的领导者对下属的激励主要是以应急式的物质和经济报酬以及处罚为基础，而这种类型的领导会导致跟随者高层次的动机和承诺，并且其组织业绩远超过平均水平，尤其是在危机和不确定的环境下。
基于价值的领导理论强调尊重人的自我意识，通过把企业的利益和个人的利益挂钩来保护员工个人的利益，实现他们的自身价值。当组织的成员对领导者的愿景认同时，便会产生很强的凝聚力。组织成员之间会更加合作，每个人都会有强烈的集体意识，自尊心自然也会提高。
