EV A 是指经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958~1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA 考虑了带来企业利润的所有资金成本，用公式表示即：
EV A=销售额-经营成本-资金成本，亦即：
经济增加值=税后利润-资金成本系数（使用的全部资金）
将E V A 价值与薪酬挂钩，就构成了EV A 管理模式。
EV A 不仅是创造财富的真正关键所在，更成为公司管理的一场管理革命：
首先，EV A 带来观念的改变改变了人们的行为。它使人们重新认识到，只有收回资金成本之后的EV A 才是真正的利润，公认的会计账面利润不是真正的利润；若EVA 为负数，即便是会计报告有盈利，也属于亏损，将被认为是企业在侵蚀股东财富。
其次，EV A 对公司治理结构的改善有所贡献。在国外，企业治理结构也会存在董事会失灵、内部人控制等问题，而EVA 为解决公司治理结构问题提供了时下最有操作性的一个方案。
再次，EV A 机制有利于克服企业不重视创新与技术进步的缺点。EV A 机制鼓励追求更高的EV A，只要投资回报率高于资金机会成本，就能给自己和股东带来EV A，而且要想增加薪酬奖励，就必须不断增创EVA。增创EVA 的途径又在很大程度上依赖技术进步，“创新者生存”已成为企业发展的第一定律。
最后，EV A 管理模式不受上市或不上市影响，适用于股份制和非股份制企业。EV A 管理模式既适用于大企业，也适用于中小企业。
