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第21章 本章小结

要顺利推行绩效体系,每一个步骤都不可或缺,相比之下,“策略”和“指标”相对容易,因为大部分具有可复制性,而“执行”则不具备可复制性,它需要大智慧来完成。本章中介绍的绩效执行与结果应用,共分为四大方面,对应十四项具体内容。

第四章对绩效管理的三大要素之三“执行”,从内容上和技巧上进行了详细的阐述,通过绩效执行在四大方面、十四个内容的具体操作方法进行详细描述后,分别解决了第一章中的提出的第五、六、七个绩效管理误区,即通过“健全的保障体系”,解决了中层干部执行不利的问题,通过“高效的传播与沟通”,解决了专业人员能力不够的问题,通过“灵活的结果应用”,解决了绩效结果应用不合理的问题。

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