所有的成功人士都奉行“今日事，今日毕”的法则，绝对不能把今天的工作拖到明天，甚至更久。这是一种态度，这种态度决定一个人的成败。
拖延的习惯最能损害及降低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真地去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。总之一句话，必须现在就马上开始去工作才是最好的方法。
海尔的总裁张瑞敏把“日事日毕，日清日高”作为海尔的口号，“日清”也是海尔推广的一种管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
崔淑立是海尔洗衣机海外产品经理，在贯彻“日清”制度时起到了表率作用。她接手美国市场时，前任经理提醒她：“拿下美国B客户非常难！”前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平。真这么难吗？我要怎样攻下难关？崔淑立自问。
这天，崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因为有12个小时的时差，此时正是美国的晚上，崔淑立很后悔，如果能即时回复，客户就不用再等到第二天了——客户是上帝，怎么能让上帝等这么长时间？
从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着可以在当地上午的时间里处理完客户的所有信息。三天过去了，“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，开发部很快完成了新外观洗衣机的设计图。就在决定把图样发给客户时，崔淑立认为还必须配上整机图，以免影响确认。她“逼着”自己和同事们完成“日清”——整机外观图并发给客户。一切弄好之后，已经是晚上12点了。大约凌晨1点，崔淑立回到家，立刻打开家中电脑，当她看到客户的回复：“产品非常有吸引力，这就是美国人喜欢的。”她顿时高兴得睡意全无，为自己的“夜半日清”有效果而兴奋不已！
样机推进中，崔淑立常常半夜醒来打开电脑看邮件，这样就可以即时给客户答复。美国那边的客户完全被崔淑立的精神打动了，推进速度更快了，B客户第一批订单终于敲定了！崔淑立把“日清”发挥到极致，也就创造了在大客户手中拿订单的传奇。
凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这不但是阻碍进步的恶习，也会加深生活的压力。对某些人而言，拖延是一种心病，它使人生充满了挫折、不满与失落感。建议你从现在起就下定决心、洗心革面，今天的事一定要在今天完成，可以参考下列方法督促自己。
1.了解自己每天在什么时间精力最充沛，把最困难的工作放到这时来完成。
2.做好每天的任务清单，将所有的项目和约定记在效率手册中。
3.运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不要一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用在你的工作上：先把工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次开始一个新的步骤时，不到完成，绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作容易衔接。不论你是完成一个步骤，或暂时中断工作，记住要对已完成的工作给自己一些奖励。
4.如果实在进行不下去，或是疲惫不堪，就稍事休息，利用零碎时间读点东西或是构思一个文件，转移注意力其实也是脑力放松的一个好办法。
5.对可能用到的文件做到心中有数，有秩序地排放整齐，或者贴上标签，不必当时乱翻乱找。
6.在结束一天的工作后规划好第二天的工作再离开办公室，这样第二天早晨一来便可以全力以赴。
成功锦囊
每天晚上睡觉前问自己一句：“今天的任务都完成了吗？”如果完成了，就能睡个好觉。如果没有完成，坚持把它做完再睡。
