曾经有个哲人说过：如果你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，两人交换的结果，就不再是一种能力了。
一加一等于二，这是人人都知道的算术题，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就很可能是远大于二。团队合作能够凝聚众人的智慧和力量。互相帮助，取长补短，就能让你在合作的过程中快速地成长，加快成功的脚步。
个人成功的基石是团队合作
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。在你积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和消极品质在团体合作中减少以至消失的同时，你也是在提升自己的能力、发现自己的潜能。
在工作中，常常会遇到各种困难。每当面临困境的时候，就正是考验这个团队中每个成员的时候。每个人最大限度地发挥自己的作用，而自己的潜能也能在这样的考验和实践中得到释放。
比尔·盖茨在总结微软公司的团队意识时是这样说的：“微软这种共创卓越的团队意识营造了一种向上的氛围。在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。”这一番话非常贴切地总结了微软公司的团队合作精神，是微软公司迅速成长壮大的基础，也是微软员工不断进步和开拓的力量。
的确，当一个人处于群体中时，想象力、创造力以及工作的欲望会被整个团队的气氛所带动，从而达到最好的工作状态。
有实验证明，同样时间内，以V字形飞行的雁群比一只雁单独飞行能多飞72％的距离。原因是：大雁以V字形飞行，为首的雁在前头开路，它能帮助左右两边的雁造成空气由前向后流动，从而减少了飞行的阻力，使每只大雁都能顺利到达目的地。大雁的表现向我们揭示了一个深刻的道理：合作往往是双赢的结果。
我们发现，几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分注意对所招募人才的团队合作精神的考验。他们认为，一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。一个没有团队精神的人，即使个人工作做得再好也难出大成绩。在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升做出贡献。因为，一个人的成功是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才能成功。
有这样一个故事：一家大型的国际贸易公司招聘高级职员。经过层层选拔，最后，要从两男一女三位候选人中选出两位。他们给出的题目是：假如你们三个人一同去沙漠探险，陷在了半途中，这时你们三个人可以从七样东西中选择四样随身携带。这七样东西分别是：镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针，而其中帐篷只能住两个人，水也只有一瓶矿泉水。
甲选的是：刀、帐篷、水、火柴。
负责面试的经理问他：为什么你第一个选择是刀？
甲说：“害人之心不可有，防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡，水也只有一瓶，万一争起来，我把刀拿在手里，也就掌握了所有的生存主动权。”
乙和丙选择的物品相同：水、帐篷、火柴、绳子。
乙解释说：在沙漠中，水是必需品，虽然只有一瓶，但可以省着点用，相信也能够让三个人一起坚持到最后。帐篷虽然能够容纳两个人睡，但是可以三个人轮换着来休息。火柴也是路上必不可少的。而绳子则可以用来把三个人绑在一起，这样在风沙很大的时候就不会失散了队伍。而且，如果遇到沙坑，有同伴摔倒在沙堆下，还可以用绳子把他拉回来。
很显然，最后三位候选人中，获聘的是乙和丙。
现在的企业都在强调团队协作精神，而甲在紧要关头只顾自己，把团队里的伙伴都当成了假想的对手。其实，他完全可以和伙伴们通力协作，把本来只够两个人利用的资源发挥到最大的效用，最终让整个团队一起渡过难关，走出死亡的沙漠。而当他在选择了那把刀来防备别人的时候，正是这致命的一刀将自己挡在了事业成功的大门外。所以说，团队要想创造并维持高绩效，员工能否扮演好自己的角色是关键也是根本，有时它甚至比专业知识更加重要。
在工作中，个人不要直接否决团队的决定，始终让团队作为与客户打交道的主体。如果可能的话，也要让团队与上级打交道。要记住，你是团队的一员，你的一举一动都关系整个团队的成败，也关系你自身的成败。从员工个人的角度来讲，融入团队可以使工作更加轻松；从团队的角度来讲，让团队成为主体可以使团队的运作更有效率，这才是真正的一举两得。
亨利是一名营销员。他所在的部门曾经因为团队精神而创造过奇迹，而且部门中每一个人的业务成绩都特别突出。但有一次，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终也没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有着十分周详而又容易操作的方案。
为了表现自己，他没有与主管商量，更没有贡献出自己的方案，而是越过了主管，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。
亨利的这种做法严重破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致团队中出现分裂，项目最终流产了。
从亨利的经历可以看出，一个人虽然可以有很强的个人能力，但是当他面对一个需要依靠集体来解决的问题的时候，合作的精神往往比个人的能力重要得多。当你为你的团队贡献出自己的力量的时候，当你的团队最终取得胜利的时候，你就是成功者。
不要以为作为团队合作中的一员，你的个人能力就会被打折扣，你的“个人英雄”思想往往会使你体会不到团队合作的力量和成功的喜悦。无论是在公司的大团队中还是在你的小组的团队中，你的价值都会因为团队的成功而得到更充分的体现。
在当代社会，任何人要想获得大的成功，一定要依靠团队的力量。个人的能力再强，也是有限的，而团队的能力却是无限的。当你表现自己能力的愿望膨胀的时候，请牢牢记住，利用好团队的资源，往往是比自己埋头苦干更加便捷的途径。
以大局为重，服从团队的总体安排
有人说，生活中最能体现团队精神真正内涵的莫过于登山运动。在登山的过程中，登山运动员之间以绳索相连，假如其中一个人失足了，其他队员就会全力挽救，否则，整个团队便无法继续前进。
我们都知道美国的西点军校不仅是全球闻名的军校，而且还是塑造企业管理精英的基地。如作为世界500强企业的沃尔玛、可口可乐、通用电气、杜邦化学等，他们的创始人或者CEO都是出自西点军校。
一所陆军军官军校培养出那么多的企业家，这难道仅仅是个偶然吗？相信所有人都肯定，在西点军校培训的经历是帮助这些人担任商界领袖的重要法宝之一，他们运用这个法宝创造了一个个撼动全世界的企业神话。这是因为，百年来的西点军校一直秉承着这样一个传统，那就是以大局为重，服从团队安排。
顾全大局绝不是一个口号，而是一种需要实实在在付出的精神。一个企业的成就来自哪里？从根本上说，企业所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。
一说到团队精神，人们往往就会联想到“牺牲小我，完成大我”这句话。从过去的理解来说，就是把个体的欲望降到最低，以达到符合大多数人的需要。这样的观念，虽然含有崇高的情操，可是放到现代社会，似乎就有点不合时宜了。顾全大局并不一定意味着牺牲，因为在集体中，更多的是一种互利双赢的关系。服从团队的安排，也往往是一种“成就小我、成就大我”的选择。
在团队中，个人与团队的矛盾是不可避免的。但是，在面对矛盾的时候，是选择遵循自己的意愿，脱离团队，还是坚持团队大局的利益，服从团队的安排呢？从理论上说，人们都知道凡事以大局为重的道理，但真正落实到实践中，又有多少人能够真正做到这一点呢？
毕业于西点军校的沃尔玛创始人沃尔顿经常说：“没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从。我们要的不是和领导作对的员工，而是服从领导决策，第一时间完成任务的员工。”
没有员工的服从，企业任何绝佳的战略和设想都不可能被执行下去。没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和理念都无法得到有效的贯彻落实。因此，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。如果说军人的天职是服从，那么也可以说，服从也是员工的天职。
作为一名员工，首先要有服从的态度。下级服从领导，是上下级开展工作、保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。在一个团队中，如果下属不能无条件地服从上司的命令，在达成共同组织目标的过程中，就会产生一些不必要的障碍。
工作中，上司对工作都有一个统筹的安排，大家只有协调一致，有条不紊地按照上级的指示做事，才能做到有令则行，有禁则止，政令畅通。如果自作主张、不服从领导，那必然会耽误工作，甚至影响整体的进度，从而引起大家的反感。
一个组织中的所有成员如果思想不统一，每个人都有自己的想法，那就会像很多匹马拉车，但没有统一的指挥一样，是无论如何也拉不好车的。只有统一马群的方向，让每匹马都服从指挥，马车才能沿着正确的方向快速前行。
所以，作为下属，必须首先学会服从，执行上司的决策。
当然，工作中有分歧是在所难免的，但很多时候，对上司的尊重是表现在对其工作的支持。这种支持并不意味着盲目的服从，而要让上司感到你对他的指示、意图的执行，是认真对待和经过思考的。
总之，在职场中，一个能够将自己的锋芒隐藏起来而顾全大局的人，一个能够将自己的才能贡献给团队的人，一个服从团队安排的人，才能真正明白团队对于自己的意义，才是一个真正的强者。
从他人那里学习经验
孔子说过“三人行，必有我师焉”。而爱默生也有同样的论调，他认为在生命中，遇到的每一个人，我们都可以从他们身上学到一些自己所不具备的东西。
的确，世上的每一个人都可以成为我们的老师。尤其是他们与你生活在同一个环境中，大家从事着类似的工作，你就更容易发现自己需要向他们请教的地方。
特别是职场上，可以说没有哪个人能把自己的行业钻研到全都弄明白的境界。况且，自己钻研得越深，对关联的行业了解得就越少，但是需要得却越多。这个时候，我们就要向有经验的老同志或者是专门负责的人去请教。
因此，不管你有多高的学历、多强的天赋，你尽管可以为此而自豪，但是绝对不可以为此恃才傲物。人是不能够懂得全部知识的，只有多向别人请教，老同事们才会真诚地接纳你，在工作上给予你帮助和支持。只有得到了大家的容纳和认可，才能尽快融入团队，成为公司的一员。也只有谦虚好学，才能尽快将自己调整到职业人的状态，尽快成为上司的得力干将。
我们需要认识到，没有哪个公司会选用不懂装懂、不切实际的员工。尤其是初涉职场的新人，在明确自己的职业发展目标和方向的前提下，最重要的是对自己有效的工作经验的积累。对于员工来说，不懂装懂永远都不会做出成绩来。有不懂的地方就要向同事或上司请教，逐步提炼自己的职业含金量和竞争优势。只有这样，才是保证职场顺利发展的有效手段。
小魏以硕士毕业生的身份来到一家公司。他是满怀信心而来，觉得自己读了这么多年的书，终于可以运用到实际工作中了。公司的同事听说来了一个硕士，也都在观望着，想看看这个硕士能搞出点什么名堂来。
小魏对待工作十分认真，不过，他发觉书本上的东西与实际问题并不完全一致，怎么办？他也知道大家都在看着他，自己是所在部门学历最高的人，也曾一度为这个问题烦恼不已。但面对着工作中出现的难题，虽埋头钻研了好几个钟头，可还是没有一点成效。要向同事请教，他又觉得是不是很没有面子，自己是硕士，人家会不会笑话呢？
这时，小魏抬头看了一眼周围的同事，他们都在紧张地忙碌着，工作效率那么高，而自己呢？他转念一想，有不懂的地方就应该问，是硕士又怎么样，毕竟自己是一个新人，不懂装懂才是大错特错的。想到这里，小魏站起来，向一名资历较深的同事走了过去。结果，同事不但没有笑话他，而且还很耐心地给他解惑答疑。最后说，我们都是一个整体，在工作中协作得好，力量才大。
逐渐熟识了之后，大家在一起聊天，有一位同事开口了：“小魏，你知道吗？当你第一次站起来请教问题的时候，我们都很佩服你，因为你并没有认为自己是硕士就高人一等。也正因为这样，你在大家心中的印象很好。”
小魏谦虚肯学的态度为他的职场生涯开了一个好头，为他今后的职业发展铺好了基石。我们也要这样，不懂就问，在职场中以谦虚的姿态行事。
很多公司对员工都有这样的一项要求：不怕你说不知道，最怕你不说自己不知道。有不懂的问题就要问，向你的上司或同事请教，他们会帮你答疑解难。想要成为一名优秀的员工，就要实事求是、严肃认真、孜孜以求，来不得半点虚假。对不知道的东西，不要不懂装懂，否则永远都做不出成绩。这是做学问乃至做人的一个最起码的要求。
在这个问题上，很多资深员工往往能够做得更好。
老王是公司里的老员工，他对专业技能的掌握程度已经很高了。不过，由于年纪大了，对于新鲜事物的接受与理解也自然有点心有余而力不足。特别是随着电脑、互联网的介入，老王越来越感到自己需要学习的地方太多了。
有时候，对电脑出现的问题，老王都要向同事请教半天。同事们都说这些你不必太在意，有事我们会帮你解决的。但是老王却坚持说，该会的东西一定要弄明白，自己虽然老了，可不想被淘汰。
大家对于老王的这种态度都很钦佩，上司还特意表扬了他的这种学习精神。的确，老王并没有觉得自己资历深，就倚老卖老，把自己不懂的问题丢给别人。也没有把向同事请教当做一件丢人的事，而是不懂就问，这种精神需要我们每个人学习。
工作中谁都会遇到自己不懂的问题，因为一个人的能力终究有限，这时，不妨多向上司或同事请教，无论长幼尊卑，没人会笑话你，这也是职场上所需要的一种工作态度。
