付出等于回报，不管你信不信，反正我是信了一分钱一分货，这是交换原则：能量守恒，爱，是的！恨，也是的！付出才会带来改变的力量。
有一年公司年会晚会上安排了一个红歌大合唱，领导指定我负责这个合唱团的组织和领队的任务。但是我不会做合唱的教练啊，更不懂红歌合唱了，于是需要外请一个老师。我咨询了一下，费用基本就是五千元左右，可是公司年会组委会方面说有熟人介绍，只要两千就可以了，我也就接受了。
老师来了，很年轻，也懂音乐，唱歌很专业，但是教起我们来不行，不知道从哪里下手。他把我们的同事当成音乐学院的学生来教了，大家开始从识谱开始，所以进展很慢，我们一共用了四个半天，才把一首歌唱会明白了，整个排练下来一共用了八个半天。
要知道，我们合唱队伍可是四十个人！耽误了多少工作时间，表面上看，老师的酬劳便宜，可是我们实际动用的人力更多，人力成本浪费了多少，得不偿失啊！
很多人在考虑问题的时候，只考虑显性成本，不考虑隐性成本，总认为自己占了便宜。其实呢，很可能是没有占到一点便宜，或者说是吃了亏。
我的老家在一个千年古镇，镇上有间早茶铺生意最好，我们好不容易回家一趟，喝早茶自然要去这家，每次回家总去一两回，好像是很有面子，因为它是当地最好的嘛。人们都说他们家的早点非常好吃，我是做管理和培训的，对于海底捞我去过N 1回，我并不是认为它的火锅特别好吃，也不认为它便宜，之所以还要去，是我想研究它。对老家这个早茶铺我也研究了，时间不长，终于有了结果，简单得不能再简单的道理：分量足、口味稳定、质量好！
记得我刚来北京的时候，曾经在一家小吃铺打工，里面一位大师遵循能量法则，付出带来改变的力量。
傅说的一句话我终生不忘：“做我们这一行的，首先要让客人吃好，然后我们才能吃好！”很朴素的一句话，道理却是最大的。可笑的是，教我这句话的人，后来他自己却没有做好，糊弄来吃饭的客人，后来也没有什么成就，至少到今天，他还是很平庸。可见知道不等于做到，三岁小孩都能知道，八十岁老人未必能做到。更重要的是，知道没有任何价值，做到才有价值！
再回到这个生意最好的早茶铺，我去的次数多了，里面的门道我就知道了。首先他家用的面，明显白一些，筋道一些，还有牛肉，都是成块的，不像别家是碎的，汤水是鸡汤，不像别家是味精或者鸡精勾兑出来的。所谓的手艺好，我看未必，只是里面的东西不是一般人能够坚持的。我看见很多人夸这个老板手艺好，这个老板只是憨憨地推说“哪里哪里”，我不知道他是否认同别人的说法。我更认同的是，货真价实的生意人更有福报。
这个故事跟交换法则有关系吗？有，这个就是这个世界的最基本的法则：交换法则，给予的多，得到的就多，所谓付出必有回报。以前我们对于最基本的东西，总是找很多的理由，用最复杂的理论来解释，罩上绚丽的外衣，否则好像不能凸显它的重要，导致很多人走入迷宫，绕了好久才出来，或者一辈子都出不来。
当工资涨不过CPI，你就应该投资自己了
对于我们大多数人而言，我们唯一可利用的资源就是我们的人力资源。当我们的人力资源不能换取基本的生活，维持在以前的水准上，那么我们就是贬值了，要立即进修增加我们的价值，以保证不被淘汰。这么说明白了吧？我们就是用我们的人力资本换取社会报酬，以保证我们能够生存下去，就是这么简单！
不用不好意思，像是被扒光了衣服，历史由来就是这样：习得文武艺，货卖帝王家！这是整个古代士人阶层的人生目标啊！士人啊，和他们有相同的境界难道降低我们的身份了吗？这样也重新解释一个名言：少壮不努力，老大徒伤悲！
我们在年轻力壮的时候，随随便便就能吃饱喝足，似乎怎么混都能够活下去，很多人就有点飘然了：你看，我不用怎么努力就能比自己的长辈获得更多的收入，我多有能力啊！既然这样，人生为什么不能顺其自然，何必那么辛苦？
这是真的吗？真的是因为我们的能力很强，或者运气很好？
不是，都不是，真正的原因是当我们年轻的时候，是我们的人力资源最充沛的时候，无论是体力、思维、心态和知识，都处于最佳的状态，是我们生命力最旺盛的时刻，我们做什么事情都容易轻松行走。
但是不是我们永远都能有这样的状态呢？随着年龄的增加，我们的精力越来越差，而负担却越来越重，我们还有什么力量，能够继续翩翩起舞，演绎我们的人生。如果不趁着年轻的大好时光努力奋斗，让青春白白地浪费，等到年老时后悔也来不及了。当我们垂垂老矣，我们的人力资源没有了，或者已经极少了，我们再想奋斗，再想做一些事情也只能仰天长叹，无力回天了。
今天很伟大，是因为有未来，如果你把今天虚度了，那它也就是平凡的一天！
你让领导满意，领导就会让你满意
给大家来点干货，看看什么是执行的超高境界。
总部领导来分公司视察工作，主管陪着部门经理一起给总部领导接风，经理自然喝多了，回到了宾馆后肚子空空的，说想喝小米粥，于是我们这位主管和两个下属就到附近的饭店去买。当时已经深夜12点了，饭店都没有卖的了。
最后找到一家成都小吃还没有关门，一问还是没有。问能不能现做，原本一块钱一碗的给五块，不行！十块，不行！二十块，还是不行！最后五十块让老板现做了一碗粥，二十分钟后，经理终于喝上了遵循能量法则，付出带来改变的力量。
小米粥，就着咸菜，非常满意。
你觉得我们的这位主管能被重用吗？一定能！对吧。你想到过吗？你想到过！你做了吗？没有！你会问我怎么知道的，我不会读心，也不会盗梦，更不是什么神人，是因为我也曾经是这样的人，要改啊，共勉之！
如果我们没有做，可能也不会怎么样，这个又不是我们的工作职责，顶多也就是没有给领导留下好感吧，可是你要是做了呢？不用担心你的领导喝多了就不知道，这个世界没有不透风的墙，他一定会知道的，一旦他知道了，那么他就会感动，从情感补偿的角度来说，他也会让你感动一回的，你就等着好吧！
记住，让你的领导满意了，不管在什么时候，只要你让他满意，他也一定会让你满意的。
现在总有那么一群人，处在社会的最底层，整天被人家管着训着，拿最少的薪水，而没有琢磨怎么实现自己的转变，改变眼前。他们却在思考高层的问题，高谈阔论，指点江山，CEO的毛病多少多少，总监的问题什么什么，有什么用，总是指望有一天老总慧眼识珠，自己平步青云，其实这也是在蹉跎岁月的一种形式。
把眼前的事情做好，如果还有时间，把它做得更好！
关键时刻只要细微之力
小林的领导陈总是空降下来的，对环境不是很了解，和大家也都保持了一定的距离，和谁都一样，不远不近的，大家都想接近，也都没有找到合适的时候。
一天，小林看见一个一线生产的员工拿着几张纸，一脸愤懑地向陈总办公室走去。这个员工小林认识，是个刺头。这时他感到事情可能不妙，于是紧走两步，和这个员工一起进了陈总的办公室，先一步说话了：“陈总……”发现陈总看见两个人进来，一个还是一线员工，表现得很淡定。于是小林对那个员工说：“啊，你也有事啊，那你先说，我在门口等一下，等你说完我再进来，我就在门口等着。”
说完就自己出来了！
事实和小林想的差不多，这个员工来找陈总是说一线主管人员不公平的事情，只是这样的事情对于陈总来说太平常，三两句就摆平了。
十分钟后，那个员工就一脸感激地从陈总的办公室出来了，跟着陈总就叫小林进去问有什么事情，小林说：“没事，就是看着这个人好像要找事，就过来准备要挡一下，再看您的阵势知道没有事情了，就先出去了！”他们简单交流两句，陈总没有多说什么，小林就出来了。
事隔不久，小林就获得了一个项目负责人的机会，其间陈总对于所需的资源全部批准，并在公司会议上多次强调要各部门尽力配合小林完成项目，该项目取得良好的收益。在单独的时候，陈总也多次拍着小林的肩膀，夸奖小林能干。年底，小林获得晋升，俨然是老总身边的红人。
其实，对于一个空降的领导来说，尽快获得自己的心腹自然重要，可是他们又怕自己的眼光不准确。要知道，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友，于是他们需要慎重选择。在公众的场合，大家都是保持一定的距离的，只有在一个既私人又合理的时间才是最佳的。
一般的空降领导来到岗位，稍作了解，就会到下面的部门去视察，官话叫“学习”。一个高明的领导在人群走上两圈，看大家看自己的眼神，对自己的反应，就知道哪些人可以为己所用，哪些人可以为己有所用。前者只要有忠心就可以了，后者不仅要有忠心，还要有一定的能力，所以在关键的时刻表现出自己的这些优点就直接决定了以后的发展。
我们再回头看一下小林当时是怎么做的。第一，他发现了陈总可能的需要，就及时地挺上去，说明这个人忠心是够的；第二，对问题的把握和处理都很到位，能基本判断事情的发展走向，能力也是有的；第三，还在外面等着，说明做事情够谨慎，办事踏实可信赖，那么，后面的事情就不足为奇了。
不是说我们做成一件事情就需要多少风波曲折，只要有心，把握好我们眼前的机会，我们就能够获得施展才能的平台。遵循能量法则，付出带来改变的力量。
