如果在工作中没有明确的目标，你就会像无头苍蝇一样四处乱撞，干得再认真，也只能是瞎子点灯——白费蜡。
有这样一个故事，一群伐木工人走进一片树林，开始清除灌木。当他们费尽千辛万苦，好不容易清除完一片灌木林，直起腰来正准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发现，旁边那片树林才是他们真正要清除的。
有多少人在工作中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋头认真砍伐矮灌木，却没有意识到自己砍伐的并非是自己想要砍伐的那片灌木林。
这种看似忙碌，最后却发现自己背道而驰的情况是非常令人沮丧的，这也是许多人工作虽然认真，结果却难令人满意的主要原因之一。他们往往把大量的时间和精力浪费在一些无用的事情上。
要行动就要有目标。
没有目标的行动与梦游没有什么两样，没有目标的工作只能是一种幻影。如果你在工作时没有目标，就会像无头苍蝇一样到处乱窜，这样自然不利于提高工作速度，更不要说什么更高的绩效了。如果你想让现有的效率有所突破，达到更高且更有价值，首先一定要确定自己的目的地是什么。举例来说，猎豹是众所周知的捕猎高手。它之所以有如此好的捕猎成绩，是因为它在每次捕猎行动前，总是先锁定一个清晰的捕猎对象。
目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。它是一种“行动的承诺”，有助于推进工作速度，借以达成你背负的使命，它同时又是一种“标准”，借以测度你的行动的绩效。对于一名员工而言，只有把注意力凝聚在目标上，你才能清楚地懂得自己应该做什么，应该怎样做，并能准确评价自己做得怎么样。也只有了解了这些，你才能更好地执行工作任务，才能把认真用到正确的地方。
在设立目标时，你的目标必须是明确的，否则你付出的努力再多也是白费。这就犹如一个弓箭手，如果无法看清靶心，姿势摆得再正确、弓拉得再满也没有多大意义。
清晰的目标可以让你少走弯路，是你制订工作计划、明确工作责任的基础。清晰的目标会让你有足够的动力推进工作，创造更大的价值。
某商学院的学生集体到野外登山，老师想让这次活动更有意义，于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方，对学生们说：“在这座山上我插下了一面红旗，你们现在就出发去找到它。最先找到的人就将拥有这面红旗。”于是学生们兴高采烈的出发去寻找了，可他们越找越累，最终失去了兴致，都在山石上坐了下来。老师鸣哨集合，对大家道：“现在我把红旗放在了下一座山头的山顶上，从这里到那儿有四五条路径，你们分成三组，各选一条路，哪一组能率先到达，哪一组便拥有这面红旗。”于是三组学生各自推选出了一名队长，这三位队长向远处遥望了一会儿，各自选了一条路，于是一齐出发了。
他们先后接近山顶，就在他们快到山顶处时，都发现了一面红旗，结果是每个队都得到了一面红旗。老师告诉大家：“山上的红旗是目标，你们的行动要用明确的目标来指引，而不是漫无目的地到处乱跑。”
树立明确的目标，需要你在自身需求定位上做出准确的判断，根据自身的实际情况制定目标。成功大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里，因为目标指挥我们的注意力朝向问题的解决或机会的掌握。你必须配合自己的需要、希望，看什么需要留意。”同时，随着外界大环境的不断变化，一个人的欲望和需要也时刻处于变化之中。因此，你必须经常审视、反省自己的需要，修订自己的目标与活动清单。最好每隔几个星期就回顾一次。这样，你的目标才不会偏离正确的方向。
清晰的目标应该具有“摘要性”，而非包罗万象，涵盖一切。如果你的目标过于笼统，就会制约你的执行能力。因为不管你多有能力、才华和知识，如果你大面积撒网，不把它们集中到特定的目标上，你的有限的精力就会被过度分散，从而降低你的执行力和工作绩效。正确的做法是，你要想猎到鸟，就得瞄准其中的一只，而不是向鸟群射击。这样做能使你集中个人有限的精力，最大限度地做好工作。
所以在为一项工作制定目标时，必须谨遵以下三条原则：
（1）放弃完美化的要求，从现实入手；
（2）推迟大的决策，从小处着手；
（3）切断退路，让自己别无选择。
伟大的目标必定是面对未来的。但这个目标往往距离现实太遥远，人们在工作生活中根本把握不住它，看不见它的影响。而人类又有一个普遍的心理：如果工作到了一定的时间和程度，仍没有看到一定的绩效和成果，就会产生焦躁不安和厌倦的情绪，对手中的工作失去兴趣，这种情况下你就很难调动起自己的工作积极性，自然会使工作止步不前。
所以，你可以通过设定分段目标来解决这个问题。把大的目标分成一个一个小的目标。相对于大目标来说，小目标是成绩的最好显示器，它更容易让你在较短的时间看到成果。这对每个人来说都是最好的激励。而当你一点点地完成这些小目标的时候，也就是你在向最终的大目标一点点靠近。
从某种意义上讲，清晰的目标应该像汽车的运行班次表。时间表上明确说明某班汽车几点自某地发车，第二天几时抵达某地。清晰的目标也必须规定出明确的完成期限以及应该达到的标准。
有了明确的目标之后，你还需要有具体的实施步骤才能实现目标。只设定了目标是不够的，因为设立目标时考虑的只是“什么”的问题，而实现目标则需要考虑“如何进行”。其中最关键的是盯住目标。只有紧紧盯住目标，将全部精力集中于目标的完成，才能更快更好地完成任务。如果你随意地瞎抓一气，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无获”。
一个老师给孩子们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”有人说：“兔子不会爬树。”还有人说：“一只兔子不会同时砸晕三只猎狗。”直到再也没有人能挑出毛病了，老师才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪去了？”
猎狗追逐的目标是土拨鼠，可他们的注意力却被突然冒出的兔子吸引走了，而忘了最初的目标。在追求目标的过程中，经常会半路冲出个“兔子”，分散你的精力，扰乱你的视线，以致使你中途停歇下来，或者走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。比如，本来要进一步完善策划案的，却发现自己的着装总不招人喜欢，于是潜心研究服装搭配，再不想策划案的不足和缺陷了。
锁住目标是高绩效的基础。只有盯住“土拨鼠”，盯住目标，你的认真工作才会有意义，绩效才会随着目标的逐步实现不断增强。
