雷军
跟腾讯竞争不是一件容易的事情，但使我很骄傲。米聊战场是腾讯正面核心战场，我们在这里还能活下来，拥有1300万用户，这是中国所有创业公司里面创造的奇迹！我还可以很骄傲地跟大家说，米聊还在茁壮的成长。
背景：
2010年10月，KikMessager在美国开始崭露头角，当时刚成立不久的小米科技第一时间嗅到了机会，雷军决定及时推出通讯工具。12月，米聊第一版问世。
在米聊发布后的一次聚餐中，雷军说了这样一句话：“如果腾讯介入这个领域，那米聊成功的可能性就会被大大降低，介入得越早，我们成功的难度越大。”事情不幸被雷军言中了。一个月后，腾讯发布了微信，凭借着快速地反应、高完成度的产品以及无可比拟的互联网推广力量，腾讯后发制上，一年之后，微信的注册用户量已经突破了3亿，超越了所有对手，成为细分市场老大。
2011年5月，因为“语音对讲”功能的推出，米聊迎来了一次大爆发，用户人数激增，但到现在它的用户总量仍旧不到微信用户的十分之一。虽然米聊把握住了先机，但微信却后来居上，小米在与腾讯的这次实力较量中算是完败。
对于这次失败，雷军并不觉得气馁，反而觉得受益良多：“米聊输给腾讯微信是情理之中的，创业型公司能在与腾讯正面竞争中生存已经创造了奇迹。没有跟马总（马化腾）竞争可能不知道腾讯有多强大，竞争完以后，才能深切地体会到腾讯是中国互联网企业最具竞争力的，反应速度最快的。”
雷军表示，小米在最初做米聊的时候预计腾讯推出类似的产品至少需要六个月，没想到腾讯两个月就推出了微信，反应非常快速。
无论从哪个角度看，小米就像是一个稚嫩的孩童，虽然小心翼翼，但一不小心还是会跌倒，而腾讯则像是一个成熟的中年人，它有着丰富的经验和阅历，自然能走得更加稳健。
米聊产品的定位是在摇摆了很久之后才确定的，而微信自推出之日起，产品定位就很明确，微信要做QQ在移动平台上的延伸，定位在通讯加交友上。因此，在米聊纠结要不要加入陌生人交友功能的时候，微信已经推出了摇一摇、漂流瓶等一系列交友功能。
在米聊爆发增长的时期，由于后台架构支撑不了用户数量的激增，小米曾经历过服务器一天宕机5次的窘境，频繁的掉线引起了用户的反感。而同样的问题，腾讯却能很快解决，让用户觉察不到。“米聊刚推出时，团队只有几个人，后来发现工作量、难度比想象中高很多，涉及互联互通、省电、省流量，在此基础上考虑怎么做SNS。”雷军说，“相比之下，微信有海量的资源，它有QQ关系链，有几百人研发队伍”。
对于腾讯压倒性的攻势，雷军一直在积极地应对，他经常向米聊团队强调：每天都要想三个问题：什么东西是腾讯做不了的，什么东西是腾讯不能做的，以及什么东西是腾讯不想做的。
“米聊发布的一年零三个月里，如果不考虑腾讯，米聊的业绩令人瞠目结舌，日活跃和用户量都不错。”虽然看似失败了，雷军却不以为是，他充分肯定米聊的行业地位，并且对米聊的未来充满信心：米聊要走的路很漫长，面临腾讯要有持久战的决心，米聊大有机会。
点评：
美国商界流传着这样一句话：一个人如果从未破产过，那他只是个小人物；如果破产过一次，他很可能是个失败者；如果破产过三次，那他就完全有可能无往而不胜。为什么？
因为失败可以让我们更清晰地认识到自身的不足，能更深刻地体会到竞争对手的优势和竞争技巧，这将成为企业发展过程中一笔不小的财富。
商场如战场，竞争中没有永远的赢家，这就需要企业家要端正心态，对于失败，我们不仅要正视它，还要从失败中学习，要把它当作对自己技能的磨炼，不断检验失败的原因，并从中吸取教训，让失败成为自己前进的阶梯。一时的失败并不可怕，一切只为未来更长远的发展。
