雷军
如果我们能够把摩托罗拉、微软、谷歌给合并了，再把这里面最优秀的人融合到一起，这个公司会很牛的！
背景：
苹果为什么会成功呢？雷军认为，移动互联网时代，一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。苹果做到了三项资源的完美匹配，所以它成功了。因此，小米要想从竞争激烈的移动互联网市场中突围，就要玩“铁人三项”，那么，应该如何实现呢？
“一个硬件公司把软件做好，和一个软件公司把硬件做好，都是天下最难的事情。我曾经干过一件看起来很简单，实际上也很难的事情：我创建了金山软件，又想把金山从一个传统的软件公司改造成一个互联网公司，努力了几年以后失败了。看起来这么简单的事情，实际上做起来就会发现有很大差距。”雷军曾受过深刻的教训，深知其中的难度，所以做起来格外谨慎。
“我觉得只有从零创建一家公司，寻找几个具备不同背景和技能的合伙人，一起努力才有机会。”雷军认为，三种背景的人才融合是实现“铁人三项”的唯一途径。在小米创立之初，他的最主要工作就是寻找合适的人才。
“当我决定做手机的时候，我见了100多个人，才找到光平博士。”雷军介绍，在创立之初，为了找到最棒的团队，他曾经费了不少周折，“一开始，我找软件公司圈子里的，这个行业大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一个也找不来。那时候我每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。几乎来小米的每个同事我都打过电话，每天面试，恨不得从早上谈到晚上一两点。”
虽然“很痛苦”，一番奔波后，雷军终于汇集了谷歌、微软、摩托罗拉、金山的7人豪华创始人团队。除雷军外，洪锋是谷歌研究院的高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是美国顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。
“怎么样才有可能产生一家像苹果这样的公司呢？如果能把谷歌、摩托罗拉和微软合并了，那就一定有戏。”创始人团队建立起来后，雷军悬着的一颗心总算放下来了。有了创业的想法后，他最大的心理压力就是担心会失败，有了这样的团队，他开始相信小米成功的概率会很大。
也正是因为这个团队的存在，综合实力并不突出的小米能有力的说服投资商。
2010年年底，小米完成第一轮融资，金额4100万美元。2011年12月，小米完成第二轮9000万美元融资。2012年6月26日，雷军宣布小米已获得新一轮融资，金额为2.16亿美元，估值达40亿美元，这一数字接近传统手机厂商黑莓49亿美元的市值，相当于诺基亚市值的一半。
小米的融资之路格外顺畅，因此，业内有很多质疑的声音：小米是非法融资吗？创立两年的小米值这个价钱吗？
对此，雷军披露：投资者此次对小米的估值依靠的不是传统的市盈率，而是“市梦率”，赌的是小米能不能做到百亿美元公司。通信业专家则分析，投资商最有可能是看中了小米团队的执行力。团队成为了小米最大的价值。
点评：
对于成功企业来说，什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。企业最宝贵的财富就是人才，其次是产品技术，再次是客户资源。
人才是企业最重要的资本，谁拥有最多最优秀的人才，谁就拥有最大的资本。美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，高层次人才成为最稀缺的资源，最大化的占有人才、用好人才是企业不断取得胜利的关键。
