有人说：“带十人要用心去带，带百人要用情去带，带千人要用形象去带，带万人要用魅力去带。”这说明，领导者的形象至关重要，而且越是大领导越重要，树立好自身形象是提高领导力层次的重要方面，而外在形象又是领导者总体形象的重要组成部分。领导外在形象是领导者自身修养的外在表现，它在一定程度上承载着领导者的气质、修养、知识和见地，能折射出思想、智慧等内在深处的一些东西。它虽决定不了领导工作的成败，但却能够决定领导者在他人心目中受欢迎的程度。对于领导者来说，外在形象也是他给员工、给上级的最直观的感受和第一印象，而第一印象往往会持久保留在人们的脑海中。一位风度翩翩、形象气质俱佳的领导，往往能带给人赏心悦目的感觉，直接激发员工工作的兴趣；反之，一个形象不佳的领导，会给别人留下低俗和水平不怎么样的印象，这也是心理学中“光环效应”的结果。
与普通员工不一样，领导者作为组织的代表，其个体外在形象具有二重性。一方面是他本人形象的体现，另一方面又是他所领导的那个组织形象的体现，有着一定的公共性和社会性。
（1）领导者外在形象的对外影响
①良好的领导者外在形象可以提升组织形象。人人都有一种“爱屋及乌”的心理，公众喜欢领导者个体外在形象，自然而然也就容易喜欢该领导者所领导的组织。因此，领导者的外在形象与组织形象是一种相互依存、相互促进的关系。一方面，领导者的外在形象有助于提升组织形象；另一方面，也要注意领导者外在形象是以整个组织形象为土壤的，离开了组织形象的领导者外在形象，就好比离了枝叶的花，纵有夺目的绚烂，也是转瞬即逝，没有长久的生命力。
②良好的领导者外在形象能提升组织的产品形象。公众都有一种投射心理。即如果公众认同、喜欢领导者外在形象，从而也会对组织产品或服务产生认同感，提高公众对组织产品的消费信心。
③良好的领导者外在形象有利于保持与外部公众健康、协调的关系。良好的领导者外在形象有利于获得外部公众的好感、认同、支持，从而有利于外部公众与组织的关系协调发展，特别当组织身处困境时易于得到公众的谅解。
（2）领导者外在形象的对内影响
领导者是否能树立自己的权威，取决于领导者在被领导者心目中的认可度、接受度，即领导者在被领导者心目中的形象。只有被领导者从内心里拥护领导、接受领导，领导者的言行才能有效地对被领导者的思想、心理产生有效影响，进而实现领导效能。
①良好的领导者外在形象能给员工留有良好印象。领导者吸引员工从良好的外在形象开始。一个人的外部形象常常显示着他是谁，他的自我感觉如何。良好的领导者外在形象能让组织员工产生认同感、亲近感，从而树立对领导者的信任和好评。
②良好的领导者外在形象对员工的形象具有重要的导向功能。领导者外在形象往往是其人格、能力、素质等的综合体现。这种形象表达了他们的生活原则和价值取向。如果它们代表了众多员工的愿望，便具有社会正义性，能够在员工心中产生共鸣，就会引导员工的行动，从而感染、促进、激发员工积极向上、充满热情地投身于领导者所指引的活动。实践证明，独具魅力的领导者外在形象对其组织员工有着极大的感召力，使组织员工在塑造自身形象时，有意无意地以领导者外在形象为榜样，这对增强组织的凝聚力无疑具有重要意义。
③良好的领导者外在形象促使领导者取得更大的工作业绩。有了员工的信任与认同，领导者的观念、决策能顺利地被贯彻执行，领导者与员工有着和谐的关系，从而提高领导者的工作业绩。
现代领导者是美的生活的组织者，也是美的生活的引导者；是美的生活的感受者，也是美的生活的创造者。作为领导者，自己首先应该是美的化身。美的风度有利于提高领导者的威望。因为人们往往会从对一个领导者的外在形象的直观感觉中，来判断评价他的领导素质和受欢迎程度。威严的气势会让人产生尊重，得体的仪表会让人产生欣赏，端庄的仪容会让人产生愉悦感，良好的修养会让人产生亲近感。这就要求领导者必须把个人外在形象作为一个重要问题来重视，在这方面要树立以下几种形象：
（1）树立端庄整洁而非邋遢散漫的领导外在形象
形象邋遢的人办事大多不干练，领导不修边幅，就会给下属以懒散、没修养、水平低等错觉。在这些错觉的作用下，下属会在无形中对领导的印象大打折扣。领导者的仪表要最基本的是要端庄。在边幅修饰、发型、衣着等方面，要做到“两符合”：一要符合个性特征；二要符合周围环境。做到“面必净、发必理、衣必整、扣必结、头必整、肩必平、背必直；气象勿傲勿怠，颜色宜和宜静宜庄。”培养一种让自己感觉舒服的外在形象，通过这种外在形象来形成个人风格。
领导的服饰主要应注意以下问题：着装必须整洁大方、挺拔协调。衣服应熨平整，裤子应熨出裤线，衣服领口、袖口保持洁净。另外，衣服必须适合自己的体形特征。领导切忌不修边幅或服饰过于华丽、新奇。切忌衣着怪异、头发凌乱、长期不修剪指甲、领带污迹斑斑、衬衣一角外露。
男性领导要常修剪头发，保持整洁，不要留长发或怪发型。发式自然且梳理整齐，给人以干练、庄重之感。女性领导的发式多变，但不可怪诞。对女士来说，淡汝可以增加女性的自然美。反之，浓妆艳抹或佩戴过多的首饰，则给人以庸俗的感觉。最后，还要注意服装风格的统一。
（2）树立良好风度气质的外在形象
风度也是一个人富有经验、具有广博知识、长期沉淀形成的外部表现，是内在底蕴和仪表结合的最佳表现。仪表和风度是密切相关的，一个举止潇洒、神采奕奕、洋溢着生命活力的领导，容易使别人被他的非凡气度所震慑，同时，他的从容自信、干练、有条不紊、不亢不卑使对方不敢在心理上轻视、排斥。一个气质、风度俱佳的领导，他无须言语，只要静静地站或坐在那儿，便能给人一种特殊的感觉以及深刻的印象。领导者非凡的气质和风度，并不取决于天生的特质，而取决于后天的知识修养和实践锻炼。这就要求领导者不仅要具备广博的知识，还应加强其他方面的修养和锻炼，以培养良好的气质和风度。
（3）树立适应自身定位而非过分渲染的外在形象
领导者在哪个位置上，就由哪个位置给你的形象定位。领导者的形象一定程度上决定着本地本单位的社会风气，人们会自觉不自觉地跟你比较，并且对你有一种天然的期待。一旦失望，你的形象就跌落了。比如，你是一个基层官员，偏要弄得油头粉面，一身名牌，不免有脱离群众之嫌；你是一个高级领导，却非要旧衣烂衫，不修边幅，那不叫艰苦朴素，而叫有失身份。在什么地方、什么场合应该有什么样的形象定位，都必须引起领导者的重视。
（4）树立平民化而非高高在上的外在形象
现实生活中，群众最不欢迎那些“官职不大、架子不小，本事不大、脾气不小”的领导。过度的官腔和架子，实质上反映了其浅薄的本质和小人得志的畸形心态。作为领导者，不要以为自己有权就可以在别人面前指手画脚，发号施令，就可以对别人颐指气使，就可以靠在软绵绵的椅子里，远观沧海指指点点，指挥别人去干这个干那个。没有人喜欢和这样的领导打交道，即使是在路上相逢，也会像老鼠见了猫一样，绕道而走。作为领导者，既要拿得起，又要放得下，既能当领导，也能做平常人。领导者既是群众的普通一员，又是群众中的佼佼者；既有人类共有的美德和修养，又具有众望所归的高素质；既担负领导工作，又在思想、情感、立场、观念、言语、行为上融入群众之中；既把干事创业作为最高价值取向，又心甘情愿地做一个普通人。
（5）树立充满朝气而非委靡不振的外在形象
领导者必须是一个充满朝气的人。有了朝气，就会生机勃勃、活力四射，就有排除万难、勇于攀登的干劲和不屈不挠、永不言败的斗志。这股朝气所产生的强大精神力量，反映到工作和事业上，就是积极性、主动性和创造性的充分发挥，就是责任感、使命感、光荣感的不断增强。否则，一个人一旦染上暮气，意志衰退，精神委靡，悲观消极，就会抱残守缺、怨天尤人、不思进取，即使有再好的机遇也不珍惜，抓不住，再好的事情也不愿干、干不好。
（6）树立喜怒不形于色而非喜怒无常的外在形象
领导者控制的自己的情绪，喜怒不形于色、让别人摸不透自己，防范人心在困难时的动摇，对外显示从容镇定的大度，才能很好地稳定人心，保护自己，开展工作。作为管理者，在下属面前发怒，其原由不外乎下属的行为表现或结果不符合自己的期待，而我们对他们还抱有期望，故而有怒气。怒，不够好，但亦非绝不可行。若怒，请主动用怒，而非被激怒。
（7）树立儒雅清和而非浮躁粗俗的外在形象
雅即高雅、淡雅、典雅。雅是品位、境界，雅是提升领导形象的重要方法。儒雅之美，是那种饱读诗书、自内而外渗透出的一种内敛的气质和风度。从老百姓来看，有文化的官员说话、办事、想问题和没文化的官员就是不一样，所以有文化的官员走到哪里都自然会产生一种自然的亲民力。那些以理服人、上知天文、下通地理、春风化雨、温文尔雅的官员，总能吸引公众的目光，产生亲和力。那种飞扬跋扈、粗俗浮躁、不学无术的领导者越来越不受欢迎。雅贵在内涵、重在精神。领导者要善于读书学习，积淀文化底蕴，充实精神世界，在读书学习中抚平心灵的起伏，驱除世俗的纷扰，追寻人生的意义，在读书中滋润心田，飞扬精神，增才益智。领导者还要注意择善而交，多交益友、诤友、诚友，远离恶友、腐友、庸友，多交基层朋友、劳模朋友、专家朋友，摈弃浮华作风。
（8）树立举止文明和令人心仪的外在形象
举止适度、行为得体、保持风度，都是在礼仪上对领导者提出的总要求。一是做到举止规范，严格按约定俗成的习惯做事；二是举止自然，不要使自己的举止动作明显令人感到呆板、局促、勉强或戏剧化、脸谱化；三是举止文明，讲究礼貌，并有意识地借此去展现领导者的文化修养和道德水平；四是举止稳重，不可毛手毛脚、风风火火，让人觉得领导者为人处世不够沉稳成熟，难负重任；五是举止美观，努力使自己的动作看起来优雅好看；六是举止大方，动作要洒脱大气，不小气，不显得拘束，以免给人以不够开放、眼界不高、没见过世面的感觉；七是举止得体。在这方面，领导者要区分场合，合理强化自己不同的角色意识。正式场合要“像个领导”，办事果断、责任心强、思路清晰、目光深远、顾全大局、坚持原则；非正式场合下，要“像个群众”，平易近人，不摆官架子，不打官腔，善于倾听，灵活处事。
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作为领导者，应该是美的化身。美的风度有利于提高领导者的威望。因为人们往往会从对一个领导者的外在形象的直观感觉中，来判断评价他的领导素质和受欢迎程度。威严的气势会让人产生尊重，得体的仪表会让人产生欣赏，端庄的仪容会让人产生愉悦感，良好的修养会让人产生亲近感。这就要求领导者必须把个人外在形象作为一个重要问题来重视。
5人在官场就会“身不由己”，是吗
“人在官场，身不由己”是流行于当今职场官场的一句口头禅，而且多出自于那些重权在握、公务缠身的领导者之口。对此认真咀嚼，仔细品味，可以发现，其中不乏对官场风险的沉思，也有对喧嚣生活的怨艾，但更多的是对“随波逐流”行为的心理默认和自我开解。在社会的舞台上，一个人走上领导岗位，角色身份发生了变化，“百忙之中”似乎成为很多领导者的“真实写照”。“人在官场，身不由己”也成了很多人自嘲的理由。面对纷繁复杂的政务活动、喧嚣鼎沸的人情世界，很多领导者抱怨“时间饥荒”、疲于奔命、穷于应对，整天参加会议，忙于各种场合应酬，忙于升官发财，等等，实在是“不亦乐乎”。有些领导者则钻进了“权力崇拜”的怪圈，进而走入“迷失自我”的尴尬境地，还往往处处摆出一副“身不由己”的“无辜样子”。我们不禁要问，当官就真的是身不由己吗？其实非也。
一些领导者之所以发出“身不由己”的感叹，往往源于以下几个方面：
①时间不能自主。在竞争成为主流、敬业成为时尚的当代职场中，“时间饥荒”成了领导者面临的共性问题。面对一个“忙”字，有的领导者创造了“五加二”、“白加黑”、“吃三睡五干十六”的工作法。我们无意贬责那种拼命工作的敬业精神，只是对某些领导者时间不能自主，成天穷于应付、疲于奔命的做法存有异议。
②话语不能自持。在现实生活中，有很多领导者不珍惜自己的话语权，话风不正，丧失个性，不会说新话，不敢说真话，不愿说心里话。
③情感不能自控。有的领导者奉行“多栽花，少栽刺，留下人情好办事”的处世信条，爱憎意识淡化，是非观念缺失，对不正之风不抗争，对腐败现象不斗争，搞“微笑外交”，做“好好先生”。
④欲望不能自制。从个人角度看，在创业和发展阶段，大多领导者能自强、自立、自警，但当功成业就时，面对鲜花与掌声，有的意志薄弱者迷失了自我，昏昏然、飘飘然，夹紧的“尾巴”开始慢慢舒展，尘封的私欲又涌上了脑海心际，于是忘乎所以，放纵自己，正应着那句古语“可怜蜂蝶频触网，多在得意高飞时”。
现在不光是领导者感到身不由己，就连一些普通的机关干部，也同样有相同的感受。所谓“当差不自由，自由不当差”，大抵也有这个意思吧。机关汇聚着不少本单位、本行业的精英分子，整天伺候领导，不说“伴君如伴虎”也差不多；能人与能人在一起，不生是是非非，也难办到。故此，说话办事便须相当谨慎。天天忙忙碌碌，“两眼一睁，忙到熄灯”，又如何获得自由之身；成天小心翼翼，如履薄冰，如临深渊，即便获得自由之身，又如何获得自由之心。“身不由己，心亦不由己”的几种原因大致有：
①机关事多。机关上传下达，既要“关闸”汇总，又要“开闸”分流；既要服务好领导，又要服务好群众，工作头绪多、任务重，就如珍珠串门帘，连绵不断。搞不好统筹兼顾，顾此失彼，上面领导不满意，下面群众不买账，工作没有成就感，职级没有上层次，领导训、群众嚷、自己烦，弄得整天灰头土脸。故，大事小情，桩桩不能丢，件件不能落，事多自是必然，每日里忙得不可开交亦成为“常态”。
②机关复杂。机关人与人的关系很微妙，纵横交织，错综复杂，搞不清谁与谁是什么关系，而且有时相互之间还有着诸如调职、升迁等一定的直接利益冲突，熟人尚只言三分，说不准哪一句话会开罪于谁，甚至会传到领导的耳朵里，“芝麻”成为“西瓜”都是有可能的。
