物以类聚，人以群分。人总是有感情的，总会有价值取向、性格爱好、地位出身的不同，面对周围的人总会有亲有疏、有远有近，不可避免会形成以群为标志的小群体。“群”是一种客观存在，本无可厚非，但若拉帮结派则成“党”，搞一损俱损，一荣俱荣，以派划线，工作中难免陷于纷争和失之偏颇。“结团”的群体是一个松散的组合，在风平浪静、群体“兴旺”的情况下，他们也许能“亲密无间”、“团结战斗”，但一旦遇到风吹草动，往往作鸟兽散，甚至互相攻讦，以推卸自身罪责。团结与“结团”的本质区别在于其出发点不同。团结乃为公，“结团”乃为私。
因此，“群而不党”是明智之举。在复杂的帮派斗争前还是糊涂一些好。如果你有能力让帮派之争的双方消除分歧，那是再好不过的事了，如果能保持中立就更好了，但这些往往难以做到。尽可能地在帮派争斗中做个旁观者恐怕才是最明智的。
（2）班子建设必须包容个体特性
古人说：“君子和而不同，小人同而不和。”班子团结，是“和而不同”的团结，是有差异的团结，是不同意见充分讨论甚至思想交锋后形成一致意见的团结，是集体领导而又分工负责的团结。实践表明，越是整体能力强的班子，成员个性特点就越突出，所以班子建设必须注意在共识、共知、共性、共进中包容个体特性，承认个性存在，允许个性发展，共同营造相互欣赏、相互借鉴、相互鼓励的班子建设环境，充分发挥每个人的聪明才智。领导班子成员之间心理相融、没有隔阂，无须相互设防，就使得班子的人际关系相对简单，工作环境相对宽松，各类要素就会健康发育，充满活力而稳定有序，创新创业源泉才会充分涌流。
（3）珍惜缘分多宽容
“百人百心不成一事，百人一心万事可成。”“一人一条心，穷断骨头筋”，上不睦，下不知所从；下失和，上难有作为。在领导实践中，往往不是工作难干，而是团结难搞。搞好班子团结，绝不是你好我好的一团和气所能达到的，而是有赖于班子成员在不丧失原则的前提下作出合理的、善意的、灵活的让步。要做到这一点，最重要的是大家都要有宽阔的胸怀、良好的品德和集体荣誉感，否则，团结便无从谈起。
要想到，班子成员能在一起共事是一种千年修来的缘分，都要树立“每一个人都有长处要相互学习、每一个人都有短处要相互包容、每一个人都有难处要互相支持、每一个人都有苦处要互相体谅”的意识，珍惜团结，珍惜友情，为共同的事业共同努力共同奋斗、共渡难关、共享成果。
（4）相互之间轻易不要“撕破脸皮”
班子成员一起共事，工作中发生一些摩擦，认识上产生一些分歧，这都是不可避免的，但对这种分歧与摩擦，绝不能听之任之，而应及时消除化解。要特别警惕的是，与他人之间的矛盾不到万不得已，轻易不要“撕破脸皮”，一旦“撕破脸皮”，矛盾必然公之于众，容易引起同事议论，影响自己的形象，两人之间再想修复裂痕已几乎没有可能。“过犹不及、事缓则圆”，有矛盾并不可怕，怕的是互不服气、互不沟通、互不买账、互相较劲，致使矛盾越积越大。每临大事有静气，无故加之而不怒，作为一个领导者，必须具备这样的胸襟和气度。
（5）尽量不要把矛盾捅到上面去
班子成员闹矛盾，最忌讳捅到上级领导那里。把不团结的问题上交，是无能的表现，是对自己形象的极大伤害。一般来说，爱到上级那里告班子成员闹不团结的人，十有八九是些难共事的人。其实，除非是重大原则和腐败违纪问题，绝大多数都是认识、怄气与姿态问题，只要互相忍让、收敛一些、看远一些、看开一些，是完全可以避免恶化的，更无必要动辄就捅到上面去。如果两人确实无法配合，什么办法也无济于事，倒不如面对面、摊开牌，直来直去，阐明无法共事的观点，要求上级采取组织措施，不恋位不揽权，服从组织调动，这样，双方心中都有了底，倒显得光明磊落，也比偷鸡摸狗地去告别人的状强一百倍。
（6）一把手要有比较完善的人格
人格也是团结、驾驭他人的基础条件。人在与他人合作时，首先要判断对方的就是人品，而作为一把手，人格就更为重要了。选择自己的直接领导，简直就是在选择自己的归宿，任何人也不会乐意与一个要提心吊胆共事的上级去合作。进一步说，人的本事是在人格的基础上发挥的。缺少人格的力量，就是有点本事，也只能发挥到一定的程度；而如果有了人格的力量，虽然本事不是很大，却往往会越发挥越好。这自然有利于班子整体的协调和减少内耗。
（7）一个班子里只能有一个能人
有一句俗语叫“一个槽里拴不住俩叫驴”，这话是很不好听的了，但是确有道理。拿破仑也说过：“一个蹩脚的总司令胜过两个优秀的总司令。”道理在哪儿呢？一是一个多面手与多个专才配合是最合适的。能人多了，也是一种浪费。二是一般说来，能人的个性比较强，又有比较明确的见解，能人多了，就容易因个性和分歧而造成矛盾。三是能人的思维一般比较活跃，全局意识比较强，他们一般不会安于现状，这不只容易引起矛盾，时间长了，还会消磨他们的进取意识，减弱整体的力量。四是能人多了，一把手的权威、地位就被湮没了，这也不利于整体效能的发挥。当然，一把手与其他副职的差距也不能过大，否则容易因缺乏制约而走向极端，变得独断专行。同时，差距过大，思想也不好统一，难于形成合力。当大的事情、风浪来临时，容易因为思想、道德、思维方式的差异而引起分歧，以致分裂。
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内耗其实存在于一切事物之中，贯穿于运动过程的始末。它就像物体之间的摩擦力一样，除非在真空之中，都随时随地存在着。团结好的班子并不是没有矛盾没有内耗的班子，有内耗的班子并不等于是不团结的班子。适当的内耗有时也有利于领导者的平衡和协调。对内耗，关键的是要把其控制在一定的范围内，要想彻底消除内耗只是一种理想的状态。
7“政敌”、“对手”的存在一定对自己不利，是吗
“政敌”、“对手”相处确实是一件棘手的事情。作为领导者，如果能独步一方、无人匹敌，或者一呼百应、左右逢源，可谓幸莫大焉。遗憾的是，现实总难以尽如人意。遍观政坛之上、工作之中、单位之内、同僚之间，两虎相争、三足鼎立乃至群雄并起的局面并不鲜见。那么，对“政敌”、“对手”是否一定要斗争到底呢？
所谓“政敌”、“对手”，大体可分为四种类型。
①观点相左型。平常在一些小事上看法各异而又不注意沟通，终致在重大问题上产生原则分歧、剧烈摩擦。
②利害冲突型。面对唯一的晋升机会和有限的奖励名额，由于无法做到两全其美、皆大欢喜，于是一场你死我活的拼抢在所难免，向来相安无事者转瞬反目成仇。
③性格差异型。一方含蓄内敛，而另一方锋芒毕露；一方大刀阔斧，而另一方稳健从容；一方开朗大气、谈笑风生，而另一方谨小慎微、沉默寡言。诸如此类性格和作风上的不同都可能导致互相敌视、互不买账。
④因妒生恨型。资历相仿、能力相近，且都自视甚高，但因机遇所限，一个春风得意，一个则备受冷落，于是妒火中烧之余，自然白眼相向，势同水火。
“政敌”、“对手”产生的原因，往往是因当事各方不能调适自己的心态、不能正确把握形势、不能客观公正地评价自己和他人。“政敌”、“对手”关系一旦形成，往往会在心理上争风吃醋，表情上傲慢冷漠，工作上互相拆台，言辞上彼此攻击。
“政敌”、“对手”对于我们每个人来说，永远都是敌对的，似乎它就是我们眼前的障碍。因此大多数人总是用敌意的目光来对待“政敌”、“对手”，但其实我们可以换个角度，从新审视“政敌”、“对手”，不妨对他们予以感谢！
为什么？因为正是有了“政敌”、“对手”，我们的生活、工作才不会像白开水一样平淡乏味，而变得美丽、变得七彩斑斓；正因为有了“政敌”、“对手”，我们才不会像人工养殖的鲜花一样弱质纤纤，而变得越来越坚强。
而且，“政敌”、“对手”往往能照出自己的不足。在如今五彩缤纷、竞争激烈的职场上，涌现出了一批又一批发展全面、素质强劲的对手。所谓“狭路相逢勇者胜”，正是由于对手，才使人认识到自己的不足，才使人认识到发展自我的必要，才使人认识到社会乃至整个世界都时刻在进步、在前行。“政敌”、“对手”就犹如一面铜镜，能照出自己的特征，也能激励自己去不断学习、不断发展。
康熙大帝在执政60周年之际，特举行“千叟宴”以示庆贺。在宴会上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬的是孝庄太皇太后，感谢孝庄辅佐他登上皇位，一统江山；第二杯敬的是众位大臣和天下万民，感谢众臣齐心协力、尽忠朝廷，万民俯首农桑，天下昌盛；当康熙端起第三杯酒时说：“这杯酒敬给我的敌人，吴三桂、郑经、葛尔丹还有鳌拜。”宴会上的众位大臣目瞪口呆，康熙接着说：“是他们逼着朕建立了丰功伟绩，没有他们，就没有今天的朕，我感谢他们。”
对手总会给你带来压力，逼迫你努力地投入到“斗争”中去，并想尽办法去成为胜利者。在同对手的对抗中，人才能真正磨炼自己。从这一层意义上而言，你的敌人是你前进的推动力，是你成功的催化剂。一位哲人说过：“我们的成功，也是我们的竞争对手造成的。”小成绩需要朋友、盟友的支持，大成绩则需要竞争对手或者“敌人”的存在。历史上成大事者，无不是在与“敌人”的斗争中成长起来的。对手是自己的压力，也是自己的动力，正是因为有了对手，才有了竞争，才能激发自己的斗志，才不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取，从而战胜自我，超越自我。一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，庸碌无为，最终被淘汰、被替代、被吞并。
不过，“政敌”、“对手”毕竟是自己不喜欢的人，对待“政敌”、“对手”一定要讲方法：
（1）求同存异
与“政敌”、“对手”相处，确实让人不自在、不舒服，如芒刺在背，浑身难受。但出于对大局的考虑，也应克制冲动、压住怒火，万万不可脱口而出、恣意而为，即使爆发纷争，也要光明磊落，不能使阴招、设圈套、下毒手，同时要维持基本礼仪，最好不要把矛盾暴露在大庭广众之下，以免影响整个人际环境和工作氛围。只要不是根本性的问题，就尽量不要斤斤计较，而应让时光冲淡敌意，彼此存一份珍重，留待双方心平气和之际再来明辨是非。
（2）处之坦然
“政敌”、“对手”的出现，常常不由人的意志主宰，遇事做到知己知彼、换位思考是必需的。如果自己占优势，不妨付诸宽容的一笑；如果势均力敌，可以冷静观察后再作打算；万一己方处于劣势，则应调整价值取向，修正坐标方位，不挤独木桥，不钻牛角尖，另外开辟一块天地，避免正面交锋。总而言之，要进退自如，不乱分寸，举止得体，不失风度。
（3）化敌为友
虽然是“政敌”、“对手”，但除极少数品质恶劣、天性好斗的以外，大多数人是在复杂长期的事务中和千丝万缕的纠葛下，不知不觉地进入敌对状态的，矛盾既已生成，内心实有悔意，觉得大可不必。此时，只要有一方采取高姿态，主动握手言和，裂痕应当不难弥合，起码不会愈演愈烈，以至于不共戴天。
（4）学习对手
真正有能力、有思想、有前途的人极少是驯服、阿谀之人，这一点值得领导者谨记。无容人之量，便无可用之才，失成事之基。其实，人的知识和创见有很大一部分是从自己的反对派那里吸收过来的。和观点完全相同的人在一起，学不到、激发不出新的东西，一个人最好的老师，往往是自己的反对者、折磨者，反对你、“折磨”你越激烈，你就会越顽强；谁对你的弱点、缺陷看得最清楚，谁就最能促使你自我完善。
一个人需要朋友，也需要对手。朋友可以从感情上带来最好的鼓励，敌人则可以从理智上带来最深的刺激。不要把对手当做“敌人”，更不要狭隘地把对手当做“势不两立”的仇人，正是由于对手的存在，才会促使你不能退缩、不能松懈，时刻抱有无穷的动力去不断创新、不断进取，最终实现自己的鸿鹄之志。所以，在职场上，我们不要去急于排斥对手，而要学习对手、善待对手、感谢对手！
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“我们的成功，也是我们的竞争对手造成的。”小成绩需要朋友、盟友的支持，大成绩则需要竞争对手或者“敌人”的存在。对手是自己的压力，也是自己的动力，正是因为有了对手，才有了竞争，才能激发自己的斗志，才不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取，从而战胜自我，超越自我。一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，庸碌无为，最终被淘汰、被替代、被吞并。
8好领导就应该谁也不得罪，是吗
许多人心目中的好领导就是谁也不得罪，人缘超级好。那么，优秀的领导真的就是那种人人叫好、人人竖大拇指的人吗？其实非也。人都不可能做到十全十美，如果什么事情都企图不得罪人，处处当“老好人”，那么这个领导往往会很失败，而且也干不长久。
“老好人”不是实质意义上的好人。所谓“老好人”，并不是通常所说的那些心地善良、朴实忠厚、热心肠的“好人”，而是指那些处事圆滑、讨好卖乖、不坚持原则、和稀泥的“好好先生”。“老好人”没有原则，没有主见，甚至没有自我。无论领导说什么，都是“好！好！好！”无论同事说什么，总是“行！行！行！”无论下属有什么想法，总是“可以、可以、可以”他们对上打礼炮，对下打空炮，对同级打哑炮，即使因为某些事情征求他们的意见，他们要么大赞其辞，要么就是一言不发，总是一副“你好我好大家好，没有问题是最好”的不敢负责、不愿负责的态度。
“老好人”领导者，是指那些在工作过程中发现问题和不足，避重就轻、隔靴搔痒，对不良现象睁只眼闭只眼，不敢唱“黑脸”，更不敢说“硬话”，看似“与人为善”，实际上带有明显的自私性，说到底就是怕得罪人。有的人形象地说，一些领导者对人喜欢说两句话，一句是点点头“干得好”，一句是拍拍肩“好好干”。这样的人实际上是伪君子、滥好人。
据笔者观察，在当今我们这个社会里，最容易当官的人莫过于“老好人”了。因为“老好人”最大的特点是处事圆滑，从不得罪人。这种人智商不一定很高，但是情商一定是很高的，这种人的人缘特别好，与上下左右相处都是一团和气，不仅不会得罪领导，不会给领导提意见，对领导的话言听计从，处处替领导着想，不遗余力地为领导服务，也不会得罪左右的同事，十分注意和左右同事搞好关系，也不会得罪下面的人，不会和下面的人过不去，主动去挑下面的人的毛病。其实想让每一个人喜欢自己、欣赏自己，这本身就是平庸的表现，甚至是一种病态的表现。美国就有一个“好人综合征”的说法。它认为一心当好人并不是一个小问题，而是一种有害的心理疾病，它源自“好人”对自身价值认同的缺失，渴望通过为他人做好事来换取外来的肯定和赞美，这种渴望一旦成为心理定式，就会严重降低行为者的判断力和自控力，变成一种可以称为“癖”的习惯和依赖。
“老好人”的特点大致可以概括为以下五点：
