自公司存在以来，它就一直扮演着工作者根基的角色，工作者以它为归宿并依托它逐步成长。如果没有这个归宿，那么无论你如何出众，都会像一只离群的孤雁一样难以到达温暖的春天。
老虎、孔雀、猫头鹰、考拉、变色龙，你是哪种？
PDP（Professional Dynamitic Program）展现出个人的“自然本我的基本行为”、“对环境的反应”和“可预测的行为模式”。它能够协助企业建立适合自己工作特点的特质与能量指标；协助企业有效发现存在状况的员工，提前预知风险；协助企业发现团队的盲点和缺陷，为企业培训提供参考，协助企业打造卓越团队，可以说，架起了员工与上级以及企业互动的桥梁。
《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀”，杨元庆是典型的“老虎”。而他自己，一半是“老虎”，一半是“孔雀”。
柳传志在这里所说的“老虎”、“孔雀”事实上是美国PDP（Professional Dynamitic Program）测量自我认识的动态综合系统中的专业术语。
何谓PDP？PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利，它可以测量出个人的基本行为、对环境的反应和可预测的行为模式。通过PDP组织几十年的研究和实践，全球已累积有1600万人次有效计算案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。其研究结果表明，PDP性格测试的准确度高达96%，已被34个国家所使用，并且被译成12种语言版本。
PDP依据性格特质的不同，将人区分为五大类型，并用5种动物来形容，分别是老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙。不同类型的人也因此呈现出不同的性格特质。
那么，你是哪一种类型的人呢？下面来做个PDP性格测试吧！
以下30个问题都有五个答案，分别对应5～1分的分值，即：如果答案是非常同意，得5分；如果是比较同意，得4分；如果是差不多，得3分；如果只是有一点同意，得2分；如果答案是不同意，得1分。
提醒你注意一点，回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是依据你的性格来选择，看看问题吧：
1.你做事是一个值得信赖的人吗？
2.你个性温和吗？
3.你有活力吗？
4.你善解人意吗？
5.你独立吗？
6.你受人爱戴吗？
7.做事认真且正直吗？
8.你富有同情心吗？
9.你有说服力吗？
10.你大胆吗？
11.你精确吗？
12.你适应能力强吗？
13.你组织能力好吗？
14.你是否积极主动？
15.你害羞吗？
16.你强势吗？
17.你镇定吗？
18.你勇于学习吗？
19.你反应快吗？
20.你外向吗？
21.你注意细节吗？
22.你爱说话吗？
23.你的协调能力好吗？
24.你勤劳吗？
25.你慷慨吗？
26.你小心翼翼吗？
27.你令人愉快吗？
28.你传统吗？
29你亲切吗？
30.你工作足够有效率吗？
好了，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假如你有某一项分数远远高于其他四项，你就是典型的这种属性，假如你有某两项分数大大超过其他三项，你是这两种动物的综合体；假如你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假如你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性上下工夫了。
下面来分析一下五种性格类型的特点。
一、老虎型老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢。
老虎型的人通常不太关注细节，但如果细节和目标有关，他们也非常关注细节。具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除了要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。老虎型的人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
代表人物：美国通用电气公司前总裁韦尔奇。
二、孔雀型孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。
当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
代表人物：台湾企管大师石滋宜。
三、考拉型考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求规律但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势，如果配以与人为善的考拉型人当二把手则是非常好的搭配。
考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
代表人物：前南非总统曼德拉。
四、猫头鹰型猫头鹰型的人具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不太擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。
由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，因而创造和创新能力也相对较弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家，因为猫头鹰型的人们尊重传统、重视架构、事事求据、喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。
代表人物：联想集团首任总工程师倪光南。
五、变色龙型变色龙型的人具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。
由于变色龙型的人以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
代表人物：三国时期杰出的政治家、战略家、发明家、军事家诸葛亮。
这五种类型性格的人没有绝对的高下之分，每一种类型性格的人都可能有非常杰出的人才，因为后天的修炼也同样重要，而且不同环境对不同的性格特质要求也不一样。同样是销售东西，老虎型性格的人会卖功能，孔雀型性格的人卖情感，考拉型性格的人卖服务，猫头鹰型性格的人卖质量。所以关键在于不同性格特质在什么地方发挥他的特长。
人的性格表现并不是唯一、不变的，而是复合、可变的，并且可能由于自身当时状态和情绪变化而表现得有所不同。
在一家公司至少要坚持工作3年
做一份工作，第一年基本上是了解与熟悉公司及工作内容；第二年开始在工作中发挥自己的作用，对公司产生一定的影响；第三年开始才可能真正地对公司产生回报，把自己的风格融合进工作，形成比较固定的工作方式与风格。
以前，朋友之间见面的问候语通常是：“最近工作怎么样？”而如今朋友见面则直入主题：“最近在哪里高就？”可见，频繁地更换工作已经成为职场人士的家常便饭。
前几天，有一个做了一年半人力资源部经理的朋友找我咨询。他最近遇到一个很好的职位，薪酬高、待遇好，而且公司是本行业中的佼佼者，属上升中的朝阳企业。可是，面试之后，他很担心。
原因在于，他面试的时候那家公司的经理问他，为什么在目前的公司只做了一年半的时间就要换工作。对此提问他有些心虚，因为在他的观念中，在一家公司没有工作三年就更换工作是一种不踏实的表现，平时他对下属也是如此教导的。慌乱之下，他的回答只是强调之所以参加应聘是因为这家公司及职位具有很大的吸引力，而他也愿意接受新的挑战。负责招聘的经理接着问他，打算在这家公司工作多久？如果在工作期间遇到更好的公司，或是更有吸引力的职位，他如何抉择，是留还是走？
他当时没有缓过来，只好立刻表决心似的说：“坦白说，我不会觉得其他公司比贵公司更卓越、更有吸引力，因为我觉得贵公司非常适合我的职业发展。”说起来他的这个回答也算是中规中矩，但是他总觉得没有回答到核心上，纯属打擦边球。
虽然面试还算顺利，那家公司的经理觉得他是比较合适的人选，并通知他参加最后一轮的复试，但他自己确实很难说服自己——为什么要在工作一年半的时候跳槽？跳槽为的是什么？这样的机会在今后是否会更多呢？想着想着把自己陷在问题里了。他周围的很多朋友也劝他：一年半跳槽有些过早，一般的情况是三年左右换一个工作。再说今后这样的机会只会多不会少，到时还怕你不优秀吗？
其实，朋友想和我探讨的问题是，为什么要三年左右换工作而不是两年或四年？什么情况下可以不遵守这个规律？到底几年换工作才合适？换工作的时候，怎么说服自己，说服新的雇主？
记得在我即将大学毕业的时候，发现大多公司的最低招聘标准均是本科毕业，而不是专科毕业。当时有些困惑，就去问毕业班的老师。老师的回答是，本科要学四年，第一、第二年学基础课程，理工科不论专业，都要学高数、物理、化学、机械制图、各类实验、概率论、计算机语言、电工学等，这就是今后做任何工作的基础。
学好了基础课程，第三年所学的专业课程就不会费力，只是看各个专业如何把知识点与学习技巧做整合，运用到某个具体的领域里面去。第四年的毕业论文项目与工作实习，就是看你如何在基础和专业的平台上选定某个领域进行探索与研究。但是无论如何前两年的底子已经够厚实宽广，加上专业课程的指引与熏陶，今后面对什么学科或领域，分析与解决问题的思维方式与理论知识都够用了。然而专科只上三年，第一年学基础课中的基础课，第二年用一半时间向特定领域探索一下，接下来就开始做论文找工作了，还没时间把基础知识与理论稳固，更没时间培养与深化分析解决问题的思维方式。
所以本科生通常情况下比同专业的专科生在实际工作中的能力要强，主要就体现在能够更快地运用基础知识与理论框架，更好地分析与解决实际问题。当时我觉得受益匪浅，很快就找到了理想的工作。因为我很清楚作为大学本科的毕业生，我能给公司带来的价值是什么。
同样，为什么做满三年才能算真正做了这份工作或了解了这家公司？我的理解是，做一份工作，第一年基本上是了解与熟悉公司及工作内容；第二年开始在工作中发挥自己的作用，对公司产生一定的影响；第三年开始才可能真正地对公司产生回报，把自己的风格融入工作，形成比较固定的工作方式与风格。第一年是了解基础知识理论，第二年是在工作领域做些个人试验性的探索，第三年就是找到自己与公司工作相适合的节奏与风格。《道德经》写道：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”很有道理啊！
三年左右更换工作，固然有其道理，而且与古人训导相符合，但这并不是说，未满三年就不能换工作。事实上，有很多人一两年左右就更换工作，也没有受到负面影响甚至做得更出色，这又是为什么呢？
