几年的时间里，丹尼尔·洛维洛没有从自己的口袋里掏出过一分钱，却成功拥有了一支船队，还赚到了一笔数目可观的钱。
很快，丹尼尔就又想到了一个利用贷款来赚钱的方法。
他亲自设计了一艘船，用来充当油轮或是具备其他特殊用途的船，在开工建造这艘船之前，他就找到了愿意在船完工后租下它的客户。
然后，丹尼尔拿着租约去银行申请贷款造船。还款的方式是延期摊还，银行要等船下水之后，才能收到还款。只要船一下水，租费就立即偿还给银行，直至像过去那样还清贷款。
一开始，银行又一次为丹尼尔的设想感到了震惊，而仔细研究过后，却不得不承认他的话非常有道理。丹尼尔的信用绝对没有问题，同时，他还拥有别人的信用加强他还款的保证。
就这样，丹尼尔·洛维洛的造船公司一步步地发展壮大起来，丹尼尔也成为了一位真正的富翁。
在20世纪50年代初，丹尼尔·洛维洛又在日本找到了一笔相当诱人的生意。二战失败后，日本在经济上是失败的。日本原本在古鲁有一个巨大的海军船坞，专门生产飞机和战船。而战后，那个地方就关闭了，数千人失去了工作，当地的社会经济十分萧条。而丹尼尔看中了这个地方。
经过商谈，日本政府同意将古鲁船坞以非常便宜的价格长期租给丹尼尔，同时附上的还有关税、税务等一系列的优厚待遇。唯一的交换条件就是丹尼尔必须雇用日本员工，购买日本的钢铁。
丹尼尔·洛维洛便开始在古鲁建造油轮和其他船只。造好的船，一些被他卖掉了，也有一些被他保留了下来。随着事业的一步步做大，丹尼尔的船也越来越多。
随后，丹尼尔·洛维洛又相继在世界各地建立起了自己的新公司，终于在世界范围内建起了自己的船只王国。他所拥有的私人船只吨位，居世界首位，就连名扬天下的希腊船王奥纳西斯和尼亚斯也败在了他的脚下。
就这样，丹尼尔·洛维洛通过独特而充满智慧的集资将自己的事业做大，成了名副其实的世界船王。
投资决策--哪个项目最赚钱
公司选择投资哪个项目最能赚钱？这个项目是要购进新的机器设备，建造新的厂房，还是生产某种新的产品？
在做投资决策时，通常要从两个方面来分析备选的投资项目。
第一要从战略的角度分析备选的投资项目与公司的总体战略和目标是不是符合，第二则是从技术或数量的角度分析，这项投资具体会给公司带来多少收入。在扣除投资的费用之后，剩下的部分是否有足够的收益。
以下几方面是在做投资决策的过程中必须要考虑周全的。
1.资本管理决策。
资本管理决策可以有计划地实施公司的商业战略。而在做资本管理决策时，有两个问题最为常见，那就是：具体需要多少资金？在什么时候需要这些资金？
2.投资战略分析。
我们通过一个例子就可以明白什么是投资战略分析。
有一家保险公司，现金比较充足，这家保险公司想要购买一家电视台。这家保险公司的经营战略是保持其在保险行业中拥有最好的销售能力和最低的生产成本。
对这家保险公司预备收购电视台这一举措进行战略分析，我们可以说，这是一项很差的投资项目。虽然对其他公司来说，投资电台可能是非常有利的，但是电台并不适合保险公司，因为电台的经营对保险公司而言，并没有多大的价值。
相对应的，保险公司可以选择一些其他的投资项目。例如购买新的计算机可以使保险记录和索赔程序自动化，发展新的产品可以增加其的销售能力。这些项目都胜过购买一家电视台。
3.投资经济分析。
所谓投资经济分析，就是先估算出某个项目在其有效期间内所需的现金流量，然后把这个现金流量的数目与当前已经完成的这个项目的成本进行比较。
这个比较中有一个环节比较复杂，那就是估算这个项目所要产生的所有现金流量。因为这个现金流量要包括将来很多期的现金流量，需要将其转化为现值，来消除货币价值受时间的影响。
现金流量必须转化为现值。至于如何正确地转化为现值，现在普遍按照哈佛商学院采用的贴现率计算，那是一种名叫加权平均资本成本的概念。
4.最好的资本结构。
所谓资本，就是指为公司提供的长期资金。一个成功的理财者必须在明确资本的基础上，确定自己所需要负债的比率。而公认的最合适的负债与自有资本的比例，就是目标资本结构。
用来确定公司的目标资本结构的最常见的方法就是，认真对尽可能多的竞争对手的资本结构进行考察，弄清这些竞争对手在资本结构中，负债和自有资本所占的比例。然后为自己的公司确立最适合与别人竞争的最理想的资本结构。
你可以把你的公司能否承担更高的债务所带来的风险作为依据，来调整你的决断，或是更加小心，把公司的债务维持在一个较低的水平上。
5.收购谈判与估价。
模拟收购谈判，通常是财务管理课上最能吸引学生注意力的项目，这个项目可以使乏味枯燥的概念变得生动，潜在的购买者想方设法确定目标公司预期的现金流量的现值，而目标公司想尽办法对收购公司的价值做出相同的判断，以保证自己最终接受的价格不少于该价值。
例如，日本的NS公司是一家咖喱粉公司，这家公司本来是一家微不足道的小公司。虽然NS公司是日本咖喱粉行业所有的生产厂家中最大的，在国内市场上的占有率也达到50%以上，但在几年以前，NS公司仅是一家产品滞销、入不敷出、濒临破产的小公司，而为什么在短短几年的时间内，NS公司就取得了如此辉煌的成就呢？
当时，面对公司经济的萧条，第四任领导人田中在上任后十分着急。他发现，NS公司生产的咖喱粉之所以会滞销，原因就在于广大的消费者根本不知道有这么一家公司，公司的名头对于消费者来说太陌生了。而且，咖喱粉又不是什么紧俏货，进口的、国产的咖喱，市场上都有，要让国人在短期内接受NS公司的咖喱粉，根本不是件容易的事。发现这个问题后，田中陷入了沉思。
有一天，田中在报纸中看到了一则关于某家酒店的员工罢工的追踪报道，说该酒店的罢工事件已经圆满解决，重新开业了，并且生意竟然出现了前所未有的兴隆景象。而这家酒店两个月前出现员工罢工事件，正是因为其经营不善，生意不好导致了拖欠、降低员工工资。
实际上，在日本，劳资关系通常都是非常和谐的，员工罢工闹事的现象十分罕见。所以这场罢工事件被很多媒体关注，一时成为了焦点。
想到这，田中恍然大悟，这家酒店之所以能在重新开业后生意兴旺，正是因为一系列的追踪新闻等于是在无形中为它做了宣传，现在其名声大增，自然会招来很多顾客。田中受到了启发。
几天后，日本的几家知名报纸都刊登出了一则广告：“NS公司决定雇用数架直升飞机，飞到白雪皑皑的富士山上空，将富士山传统的白色染成咖喱的颜色，为富士山换上新装。”
这段颇具震撼力的广告词正是NS公司的领导人田中亲自编写的。不难想象，这则广告的出现宛如平地惊雷，在全日本引起了轩然大波。
在日本人的心中，富士山是日本的骄傲，更是全世界人民心中日本的象征。如此神圣的地方，怎能容许有人随意地撒上咖喱粉，这简直是太荒唐了。
于是，各方面的舆论指责接踵而来，社会各界纷纷指责NS公司的想法，而NS公司的大名也正如田中料想的那样，频频见诸报端，成为了众矢之的。
待到舆论界的批评如火如荼，承诺向富士山播撒咖喱粉的日子临近时，人们突然又在报纸上看到了NS公司的一则郑重声明：“鉴于社会各阶层的一致强烈反对，本公司决定取消为富士山换新装的计划……”
正义的人们纷纷庆贺他们的成功，认为正是他们的义愤填膺阻止了一场灾难的发生，却没想到，田中和他的NS公司也在庆贺他们的胜利，因为整个日本都已经知道了NS公司的名字，更误认为NS公司是一家实力雄厚、财大气粗的咖喱粉大厂。田中的宣传目的成功达到了。
随后，许多商品推销员都涌到了NS公司，要求为其推销咖喱粉，NS公司的咖喱粉一时成了畅销无比的知名品牌。而成功导演了这场模拟戏码的田中经理也凭此成为了一位远近知名的富翁。
6.以防万一的敏感性分析。
专业的财务分析专家会使用敏感分析，帮助你确定那些潜在的机会和风险会对公司的财务状况产生怎样的影响。而预测报表的分析，可以使你估计出必须满足的筹资所需要的范围。
最佳的财务管理人员，会在他们所需要筹集资金的数额比预测数目高或低的时候，一样做得十分出色，就好象实际筹资的数额正好符合预测数目一样。
