在通信领域，高通公司是第三代手机和无线通信的规则制定者。虽然第三代无线通信的技术CDMA早在越战时就为美军使用，并且全世界掌握该技术的人非常多，但是将CDMA用于手机通信的最早解决方案（CDMA2000 ）是由高通公司提出的。CDMA2000 很快便成为了国际标准。高通公司通过专利保护几乎堵死了任何绕过其专利的解决方案，进而达到了主导3G手机市场的目的。
高通公司做事一向很霸道，专利费极其昂贵，它向每一个手机收４到８美元，超过一部手机所有芯片能带来的利润。这就逼着日本、欧洲和中国不得不搞出了自己的CDMA 标准WCDMA （日本和欧洲）和TD-SCDMA（中国）。这些后来的标准在技术上超过了高通公司的CDMA2000 解决方案。但是，整个3G 市场仍然被高通抢了先机。一方面，高通的CDMA2000 以两倍于WCDMA 的速度发展，另一方面高通公司在WCDMA 中抢占了专利总数的大约30% ，而且是最关键的专利技术。
欧洲以诺基亚公司为首的工业界也拥有大量WCDMA 的专利，它们联合了高通公司的竞争对手博通公司试图挑战高通的权威。高通公司采用擒贼擒王的办法先制住诺基亚，和后者打了很多年专利官司。最后，高通公司威胁不再做WCDMA 的芯片，这样它将以WCDMA专利的净拥有者身份阻止诺基亚进入3G 市场。
这是一个两败俱伤的做法，但是高通公司输得起，因为它已经拥有了很大的 3G 市场，而诺基亚既不能绕过高通公司的专利进入3G 市场，也不能从此放弃3G这个新兴的市场，它根本输不起。
结果诺基亚不得不低头，两家公司达成和解，高通公司将专利费做了下调。即使下调后，诺基亚仍将支付给高通公司巨额的专利费。高通公司从此仍将在WCDMA市场上唱主角。
汉献帝像
诸葛亮像
“解析”
水凉水沸，是日常生活中常见的事。要使锅中的水沸腾，在锅底生火并加柴草即可；若不想让水沸腾，可以加进一些凉水，既扬汤止沸，也可以抽掉锅底的柴草，即釜底抽薪。
釜底抽薪的关键是善于抓住主要矛盾，很多时候，一些影响战争全局的关键点恰恰是敌人的弱点。指挥员要准确判断，抓住时机，攻敌之弱点。比如粮草辎重，如能趁机夺得，敌军就会不战自乱。
釜底抽薪是预防事件爆发或爆发后寻求彻底整顿的一种手段，是一种治本的办法；在斗争中，釜底抽薪又是一种“兜底战术”。不管在战场、商场或政治舞台上，此计大用大效，小用小效，即使在情场中也不乏其例。 所以说，釜底抽薪之术，是最阴险毒辣的一招，足以绝断对方的生路。
“案例”
