闻斐
五洲文化传媒集团总经理徐登权说过：孑然一人行走在华夏山涧，四顾悄然，天地相合，壮阔的自然，壮阔的人生，让生命任由游走，心中只有豪情，艺术，自由。
上篇起步
是人，就得走路。
这辈子，你得走过，而不是飞过，因为你不是鸟儿；或者，你艰辛地跋涉，而不是去飞翔，因为你只有两只脚，而不是四个轮子。但是，你可以借助工具，走得更快，从无法下脚的地方走捷径，所以行者无疆。
行走时，有人喜欢观察，寻找更加宽广平坦的道路。五洲文化传媒集团总经理徐登权就是这样。徐登权喜欢摄影，就拿拍照片来打比方。他说：比如创新，这个看似艰深的命题，与行走之间，却有着某种隐秘的关联。创新与行走一样，都是对于移步换景的感悟，行走与创新相同，亦是对于精彩故事的追索。而我对于创新的理解，正是源于一步步从商海中慢慢走来的点滴感悟。
徐登权走过一条怎么样的路呢？他自述是从当年走街串巷上门推销的年轻人，到重庆市大型民营文化企业的创始人和管理者，再到国有控股文化企业的总经理，从筚路蓝缕到衣食丰盈，从柔弱幼苗到郁郁苍苍，十年的奋斗历程，变化的是那份不断成长的事业，不变的是对改革创新的坚持。
莫道前程有艰险，你选择好道路，起了步，就潇潇洒洒地走下去罢。
学步的规律是跌倒了又爬起来。
据徐登权说，他喜欢文学，但是所学专业是医学，在大学毕业之后，自然选择了当医生。
徐登权穿上白大褂，头戴白帽子，脸相清癯，行动敏捷，一副名医的模样。病人推开诊室后，叙述了病情，还喜欢听他唠叨几句注意事项。这对治疗疾病有莫大好处。徐医生有些名声了，前来就诊的病人逐渐增多，甚至要求他出诊，看病以外，约他灯下江边，去小酌几杯。
那人很羡慕地说：徐医生，看你恁多病人，找钱肯定不少？
徐登权反问：这个，病人多，跟找钱，有啥子关系？
那人说：么个没得关系！病人多，奖金就高，找钱就多。
然后，他狡黠地看着对方。
徐登权察觉他话里有话，略作思索，他就明白了：我们很多特殊职业，用不正当手段找钱，引起对方的气愤，表达出来，就是今天这样的嘲讽。
徐登权发现人生可能因小酌而快速逝去。
于是，他紧张起来，小酌结束后，沿江而行。车水马龙，灯红酒绿，江水拍打岸岩的震响，霓虹灯闪烁中的夜色，以及无数行色匆匆的人群。他一遍遍看着眼前这个熟悉得不能再熟悉的城市，被一种巨大的陌生感笼罩着了，似乎这座城市所有的繁华却完全与他无关似的。难道自己真的就可以无动于衷？他觉得不。于是有一天，徐登权鼓起勇气，写好一份辞职信，交到了院长的手中。他认为自己应该去创造，而不是做医生似的修补，怀着对未来的美好憧憬，毅然决定下海经商。
作者问他：医生和经商，应该是两个完全不同的职业，你怎么会跳得恁远？
徐登权回答我：那时我觉得，眼前的世界广阔得像天空，开启的前途未知得像一张白纸，放弃了医生的职业时，我的眼神中甚至没有掠过一丝犹豫和茫然。
作者继续提问：难道你就那么自信？
徐登权回答：我辈岂是蓬蒿人！我深信，接受过高等教育的所有我辈，本专业以外，样样能够行者无疆。
我也信。
徐登全已经做出来了，难道我们还有理由怀疑他的成功么，只是要去探索他成功的经验。
于是，我说：请你介绍怎么下海的。
徐登权也义无反顾地讲述了。
他的故事，我把它分为序和主体，慢慢讲给朋友们听。当时，他经人介绍，首先找到了一份做销售的工作。
徐登权说：销售工作的大环境，难免形形色色，五花八门，但是在工作之余，我做得最多的事情还是读书。我酷爱着文学，酷爱去读书，多少年以来，不管在怎样的环境中，我都牢牢地守望着心中的那份青翠的麦田。
在一个偶然的机会，一位客户提醒徐登权：你如此爱书，为何不做一个与书有关的生意呢？
这简单的一句话，竟使得他茅塞顿开。
于是，凭着一腔热血，凭借做销售工作时一点微薄的积蓄，在爱好的驱动下，年仅24岁的徐登权做起图书经销生意，走上了他的创业之路。也就是在此时，他印制了人生的第一张名片，名片上这样写着：重庆年代文化传媒有限公司总经理徐登权。
老总！
这头衔标志着那事业是自己的，不需要解释，徐登权可以大权在握，登上自己的第一座高峰。
中篇试跑
在总经理徐登权看来，中国改革开放三十年的重大成就之一，就是促进了民营企业的发展和崛起。这是从观念、形式、政策诸元对以往的突破。从改革开放初期个体经济、家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起，从20世纪90年代中期乡镇企业的改制到21世纪初民营企业规模化、集团化的大量涌现，表明民营企业已经发展成为我国经济的重要组成部分。民营企业的规模和整体实力不断增强，民营企业成为繁荣市场、吸纳就业、稳定社会的重要渠道，民营企业逐渐成为国家税收和出口创汇的重要来源。无数民营企业发展的经验表明：民营企业的发展，依靠的是蕴藏在国民中的企业家创新精神，民营企业的发展，离不开思想观念的解放和政策的改革创新，更离不开法治的政府和完善的法律制度的保障。
改革开放三十年来，重庆市政府始终对民营企业的大力扶持，为民营经济的快速发展提供了充足的阳光、土壤和空气，使民营经济规模不断壮大，在各行各业涌现了很多杰出的民营企业。徐登权的事业就在其中发展壮大的。改革开放给文化产业带来生机和活力，为文化产业发展提供了难得的机遇和无限发展空间，文化企业也在国民经济中占据了越来越重要的位置。就是在这样的背景中，他那个小小的公司日益成长起来。经过几年的摸爬滚打，2005年，他的事业渐渐步入正轨，公司也有了明确的发展方向，注册成立了重庆五洲图书发行有限公司，开始全面进入图书发行行业。
他把“海纳百川，有容乃大；诚信载物，五洲致远”作为了座右铭。
“作坊模式”到“市场创新”
新世纪伊始，随着改革开放的逐步深入，重庆的经济持续着高速发展的局面，越来越多的目光开始投向中国西南地区这个飞速前进的直辖市，而徐登权最初那个小小的重庆年代文化传媒有限公司，在这种热辣辣的注视中，努力地寻找着新的突破，力求在文化世界舞台的中央上演最精彩的节目。
这是重庆年代文化传媒有限公司倍速发展的阶段，也是十分困扰总经理徐登权的阶段。
作者问：问题的关键是什么？
徐登权回答：销售。
说到这里，他就有些语重心长，仿佛在上课，或者是在给病人诊治。作者不是企业家，当然没有他们遭遇的那些酸甜苦辣，还是实录如下，让我们的读者去领会吧。
徐登权接着解释：走街串巷的上门推销方式与信息化社会高速的前进步伐相比，显得那样缓慢而陈旧，仅凭几个年轻人热血沸腾，利用作坊式经营的模式显得十分苍白无力。那样的阶段，呼吸着身边无处不在的商机，面对着那个步履蹒跚，销售业绩日渐下滑的公司，我想起了那句古训：穷则变，变则通，通则久。媒体上越来越夺人眼球的广告宣传，一个个中国品牌如雨后春笋般崛起。我就知道，面对这个急速变化的时代，我需要更加冷静的思考。
徐登权冷静下来了，到处寻找信息，阅读那些与图书相关的销售信息。
他看到了这样一组数据：1979年至2005年，中国图书品种数不断上升，图书定价逐年上涨，图书总销售额却相差无几。1979年，一本图书的平均印数为23万册，而2005年仅为2.91万册。这个数据意味着越来越大的出书品种，导致全国每天出版的图书种数平均只能在一个大书城上架一天，面对这样的市场，又怎么能够获得理想的图书销售数量？
市场的严峻，由此可见一斑！
其实，导致这种怪现象产生的原因是多方面的。其中，图书销售渠道单一、渠道建设薄弱，以及图书质量不尽如人意，是其中最重要的原因。如何提高单册图书的销量，成为文化公司的一个发展中亟待解决的问题。
面对这样的情况，徐登权决定转变思路，彻底改变作坊式的销售模式。因此，他提出了“深根细作，小题大做”的思路。首先从源头上抓起，精心选择那些质量好、价格合理的图书。其次，针对市场状况，普遍对书籍进行可行性分析，制定出合理的市场营销战略，引进优秀的产品，建立自己的渠道。再次，运用广告宣传，提高公司和产品的知名度，也为下一步创建品牌，打下一定的基础。
徐登权的变革，想到了，紧接着就去做，甚至取得了立竿见影的效果。
此后，公司迅速度过了业绩的滞胀阶段，销售额取得了突飞猛进的发展。当年就注册成立了重庆五洲图书发行有限公司。他们之所以能在当时众多小规模的图书销售公司里脱颖而出，与这个企业与生俱来追求变革、追求发展、追求突破的气质，是密不可分的。
“市场创新”到“技术创新”
徐登权说：“‘三追求’还只是市场创新，面对日新月异的科学技术与技术标准对生产力带来的巨大促进，我深知，我可以做、要做的事情还有很多。”
作者好奇地问：“有了市场，就有了效益，往下就是扩大效益获取的渠道，还有什么新的事情要去做？”
徐登权深思一会儿，突然说：“依托传统的图书经营是给公司带来了资金与渠道的支持，可在技术操作上，是否可以大胆出击呢！”
作者不大明白，又问他说：“做生意、具体说是卖书，需要什么技术？”
徐登权说：“当时，我产生了一个大胆的想法，即积极进军教育科技产业开发。信息化的大发展催生信息技术教育的繁荣，各种特色的信息技术教育也在我国方兴未艾，呈现出一片欣欣向荣的姿态。发展数字化教育对国家发展、民族振兴具有重要的意义，因此，新一轮课程改革对实验室在其功能、设备等方面提出了更新、更高的要求，实验室建设也面临着前所未有的挑战。”
作者明白了，技术创新就是适应或者预见，走在市场前面而非被市场牵扯着鼻子走。
经过一番市场调研和分析，2008年底，徐登权斥资3000万元在北京中关村成立了纵凡科技有限公司，这是一家致力于科技软件开发、现代教育信息技术产品服务的高新科技企业，专注于数字化技术在教育领域的开发和应用，产品可以广泛应用于教育、工业、环境等多个行业领域。基于强大的科研团队力量，公司自主研发E-Studio数字实验系统，为中学理科教学的数字化改革提供了先进的技术支持，为教育现代化提供了全新的技术手段和教学平台，实现了信息技术和理科教学的整合，开启了理科实验教学的数字化时代。在数字化实验室系统领域，已经达到了业内领先、国际一流的水平，这也是国内目前唯一的一家将无线数字传感技术应用在教育领域的企业。这一实验室的研发，加强了公司自主知识产权，推动了新课改、新课标教育环境下的数字化、信息化、多媒体化实验教学。
当然，前方的路还很漫长，中国数字化教育的市场前景也非常广阔，纵凡科技有限公司将继续坚持以技术创新、专业品质、旗舰服务为核心竞争力，为中国数字教育领域，提供更前沿、专业、高效、方便、实用的教育数字化应用解决方案，以此积极推动中国数字教育领域的改革和发展。
徐登权说：“我不仅要做数字实验室，接下来还要做数字书包、建设数字课堂。这是大势所趋，是一场崭新的革命，也必将成为教育领域一个新的里程碑，并将深刻地影响和改变我国教育的未来。”
壮哉，徐登权。
“技术创新”到“管理创新”
世界管理学泰斗戴尔·卡耐基说过一句话：作为一名管理者，其自身工作状态的连续性和永远保持一颗充满活力的心，是企业不断前行的决定因素。
徐登权这三级跳是连续性和活力的最好体现。
中国人则说，天雨虽宽，不润无根之草。为了让五洲图书发行有限公司这个团队能以现代化的营业模式持续高效地运行，徐登权意识到，一场管理的革新势在必行。
在今天，中国那些大大小小的企业，重视管理效益，似乎不是什么诸如更新观念的创新，但是，他们不得不承认，管理的先进与否仍然制约企业和发展。
随着企业规模进一步扩大，以及面临日趋激烈的市场竞争，原有的流程、组织和人的素质，都难以适应企业的进一步发展和扩大。实践证明，任何一个具有生机和活力的企业，它们所以能够持续不断地提高资本运营效益与效率，都是植根于科学的企业管理。
徐登权说：“我们也深刻认识到，加强企业内部管理，非企业自身努力不可。”
作者问：“那么，重庆五洲图书发行有限公司是怎么管理的？”
徐登权回答说：“我们斥资百万，大胆引入管理学中的流程再造的理论，进行企业管理的创新变革，进行企业平台更换建设。建立起了标准化、信息化、现代化的企业管理模式，以及全面、系统的产品推广、品牌宣传、产品策略体系。”
作者问：“主要包括什么内容？”
