趁着气氛缓和之机，蒙武对后胜说：“相国知道，我国并没有征服天下的野心，而且也没有这个实力，尤其是齐、楚两国都是强国，国力远在我国之上，最多是三分天下而已。事实上，我国对贵国一向都是很尊重的，所以昔日齐灭宋，秦国并没有干预，希望相国也不要插手秦、赵之间的恩恩怨怨。这样，齐、秦两国共存共荣，临淄将来会比今天更加繁荣，相国自然也就成了为民兴利的太平宰相。这可是件两全其美的事呀。”
后胜当然听得出蒙武的话绵里藏针，摇头苦笑着说：“先生不要着急，我也想为齐国的老百姓谋太平，但我的确有些无能为力。据说，朝中的主战派人士预定要在这几天弹劾本相，民间也有不少老百姓在街头请愿配合。这些事已经够让我烦心的了。”
“齐、秦两国一向和睦相处，世代交好，两国君主也交情匪浅，要是有人胆敢在朝中捣鬼，相信齐王一定会支持相国的，因为只要相国在位，齐国就能天下太平。”
“先生不妨安心在临淄城逗留一段日子，到处走走、看看，等这几天的风潮过了再说吧，我本人一向崇尚和平的。”
“那就有劳相国了”，蒙武顿了一顿说，“不过，对于老百姓，有时候也不能过于迁就他们”。
“呵呵，谨奉先生之教！”
蒙武起身告辞。
一个月后，齐王在偏殿秘密召见了蒙武。齐王主动向他表示了歉意，说因为国内多事，相国日理万机，虽然早知道他来了，但不便召见，如今政策已定，齐国将继续坚持对秦友好的政策，不过，齐国得先听听秦国能够给齐国提供哪些方便。
蒙武临行时已获秦王授权，必要时可以便宜行事，于是在与齐王及后胜经过一番讨价还价后，双方达成了一致：秦国保证齐国的安全，齐国保证不反秦，不支援任何反秦的国家等等。
协议达成后，相国后胜在齐王的支持下，罢免了朝中的反对派，让他们充任闲职。同时，他又以齐王的名义颁发诏命：禁止街头打闹滋事，禁止游行示威，违令者格杀勿论。
蒙武圆满地完成了任务，行动也不必再像来时那样隐秘，齐王公然设宴招待了他，并由众大臣作陪。临走时，丞相后胜又为他设宴饯行。
蒙武派出快骑，日夜兼程，将这里的一切飞报秦王政。
【经营哲学大讲坛】
中立齐国是秦王政兼并天下前最重要的外交活动，蒙武奉命出使齐国，不辱使命，圆满地完成了秦王政交给他的任务。在这次外交活动中，秦国利用齐国贪图安逸，力求苟安的心理，威逼利诱，拉拢齐国，最终让齐国答应保持中立，不插手秦、赵之间的纷争。这是一次非常成功的外交活动，齐国拒绝支援赵国，无异于釜底抽薪，事实上，赵国自长平之战以来，元气大伤，一直处于被动防御的局面。如今，一旦失去了齐国的战略支持，其处境就更加孤危了。
齐国保持中立，表面上两边都不得罪，但对于秦国来说，齐国的中立就等于从战略上支持了自己，中立关系实际上变成了战略伙伴关系，使赵国陷入了空前孤立的境地，这就为秦国集中兵力攻击赵国提供了最佳战略契机。
现代社会是既分工又合作的社会体系，一个企业要想实现可持续性发展，成为市场竞争中的常青树、不老藤，则离不开战略伙伴的支持，比如与其他企业之间的横向合作，与消费者、供应商、经销商，甚至竞争者之间进行的成功合作。
在中国乃至世界服装行业，提到雅戈尔，很多人都会竖起大拇指，称雅戈尔是服装行业的一面旗帜。可是，谁又会想到，如此有名气的宁波雅戈尔集团，竟是从一个资产仅有2万元的原始小作坊发展起来的。目前，雅戈尔集团已成为中国服装行此的龙头企业，是亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，其综合实力列全国大企业集团500强的第144位。雅戈尔之所以能取得今天这样的成绩，与其CEO李如成善于利用商机、善于与其它厂商密切合作有关。
1979年，宁波市鄞州区（当时叫鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，其业务主要是为别的厂家加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
1980年，从上海下放到鄞县务农的李如成被安置到青春厂。起先，李如成拉板车运砖头当小工，后来被任命为裁剪组长。此时，小厂面临断炊，岌岌可危，李如成便远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。大家看到了他的经营才能，于是推苒他当了厂长。
1983年，李如成得知上海开开村衫公司正在为自己寻找加工点，于是，他抓住机会与上海这个名厂家合作，经过李如成的艰辛努力，双方达成了协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。
1984年，青春厂利润从40万元猛增到上万万，1985年，青春厂的销售额达1000万元，利润也翻了番，掘到了做大做强的第一桶金，于是，李成如以此为资本开始走自己的发展道路。1989年，李成如与澳门南光公司组建合资厂，并于1990年成立中外合资雅戈尔制衣公句，注册了“雅戈尔”商标。
此后，雅戈尔又先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司己增加到了4家。雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。雅戈尔广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以际贸易和房地产龙为辅的“一体两翼”的产业格局。而雅戈尔集团在实现这种产业格局的过程中就是采用合作、控股的方式。例如，纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70%，日方占30%。纺织城的建成，使雅戈尔成为中国的三大面料生产基地之一。
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。在其它合业纷纷走出去招商引资的同时，外国企业却纷纷找上门来要与雅戈尔合作。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企你们的规模在世界上绝无仅有。”
一个人的力量非常有限，但是通过合作把多人的力量组合在一起，就能产生更大的合力，做成许多在个人看来不可能做成的事。对于企业来说也是如此。一个企业只有善于合作，才能给自己营造良好的经营环境，广开财源，做大做强。事实上，那些高明的经营管理者往往知是些善于对外合作的人。对于他们来说，即使企业在资金、技术、人才方面处于劣势，他们也可以通过对外合作来弥补自己的不足，发挥自己的优势，最后把企业做大做强。在这方面，杨凌博迪森生物科技发展股份有限公司就是通过合作迅速做大做强的一个典型。
博迪森董事长兼CEO王琼，在1996年还是一个下岗工人。
同年11月5日，杨凌农业高新科技成果博览会（下称“农高会”）召开。下岗在家的王琼一有时间就到农高会上去看资料，寻找自己的发展机会。王琼通过几天的观察发现，很多农民对农用有机肥料和液体肥料格外关心，因为这类产品的价格可以让农民接受，还可以提高祆用产品的质量。
王琼发现了这种液体肥料里潜藏的商机。于是，她倾其所有，以3000元买下了一个新型液体肥料的知识产权。不久，一个新型液体肥料“果丽丹”诞生了。王琼从此拥有了自己的第一个产品。
此后，她带着自己的产品跑到农村，向农民推荐。农民靠土地吃饭，不敢轻易地使用一个不出名、没有任何信任感的产品。结果，她磨破了嘴皮子，才说服一些农民同意试用“果丽丹”，农民兄弟让她来年再来察看试用后的情况。在试用了一年以后，农民纷纷开始向王琼购买产品。
筹集资金去扩大生产这个问题，一下子摆在了她的面前。王琼到处寻找资金，寻找投资人。经过一番努力，她争取到了几个投资人，共同组建了杨凌博迪森生物科技发展股份有限公司。
由于产品在市场上反映良好，供不应求，这几个投资人投入的资金显然不能满足企业发展的需要。王琼说：“民营企业发展到一定规模就到了融资瓶颈阶段，这些问题不是一朝一夕能解决的。不用说上市融资，就是银行贷款都要经过非常艰难而曲折的过程，不想办法融资就没法生存。”面对资金短缺的问题，王琼只好背水一战，想办法寻找资金来源。
国内融资受阻，富有冒险精神的王琼想到了去海外上市触资。得知她动了到海外融资的念头，几家从事企业海外融资的顾问公司主动跟她接洽，声称可以帮助她的企业成为海外上市公司。
王琼第一个签约的中介机构是一家美国财务公司。在付了一笔不菲的费用后，她却被告知合作终止。
此次失败让王琼变得格外谨慎，当她与美国纽约国际集团中国代表魏天怡第一次打交道时，拨通电话后居然不肯透露自己的名字以及公司名字，只是咨询上市的有关情况。后来，美国纽约国际集团派出人员进厂初审，和工人们一起吃住，平均每天工作16小时，甚至拒绝了杨凌博迪森的宴请以及为其安排的去旅游景点游玩等内容，初审人员的这些表现慢慢地赢得了王琼的信任。
2004年3月1日，杨凌博迪森成为纳斯达克OTCBB市场中的一员，从双方正式签约到上市成功仅用了88个工作日，创下了中国企业申请上市时间最短的纪录。2004年7月5日，在美国纽约国际集团的帮助下，杨凌博迪森公司又在法兰克福股票交易所挂牌上市，打开了通往欧元的大门。
2005年9月29日，杨凌傅迪森又在美国证券业创下了另一项纪录：美国境外僉业从场外交易市场（OTCBB）申请到主板获批的最短时间纪录，即从申报到在全美证券交易所成功升板仅用了50天，也成为全亚洲第一家在美国主板市场上市的农化企业。
2005年12月，为杨凌博迪森做了上市、融资、升板工作的美国纽约国际集团，又帮助杨凌博迪森公司实现了第二期融资，解决了杨凌博迪森公司2006年购买原材料的资金缺口。为杨凌博迪森公司再次登陆伦敦AIM市场，实现第三次融资积极准备……
按照一般经营思路来讲，王琼仅仅有一项技求的知识产权，既无资金优势，也无人才优势，要想把企业的业务做到美国、做到欧洲，并在短短9年中把企业做到资产数亿美无，显然是非常困难的。但是，王琼在经营中善于合作，通过合作为企业融到了足够的资金，提升了企业的知名度，开拓了市场。因而，在9年的时间里，她把别人看来不太可能实现的目标变成了现实。
合作是现代社会的主题，随着市场经济的发展和全球化进程的不断深入，在竞争中合作，在合作中竞争已成为企业家们的共识。任何一家企业不可能在所有方面都占尽优势，它要想在市场竞争中立于不败之地，实现可持续性发展，就离不开对外合作。只有通过合作，才能取长补短，充分发挥自己的优势，弥补自己的劣势，使自己变得更加强大。
秦王政在发起兼并战争前，非常善于审时度势，在东方六国中，赵国的军事战斗力是最强的，齐国的经济是最富裕的，而齐国处在赵国的东边，如果它要支援赵国，秦军根本无法切断其补给线。赵国连年战乱，无法恢复社会生产，尤其需要在粮草方面得到补给。因此，只要秦国中立了齐国，就等于孤立了赵国。虽然中立的齐国并未出一兵一卒帮助秦国，但它的中立在无形中已从战略上配合了秦国，中立关系实际上变成了战略伙伴关系，正是这种关系的确立，才加速了赵国的灭亡，加快了秦国统一天下的进程。
我们从秦王政的兼并策略中不难看出，在现代商海博弈中，企业的经营决策者必须抛弃单兵作战和个人英雄主义的思想，否则，企业会成为众矢之的，四处树敌，在一片围剿中败下阵来。因此，高明的经营决策者一定会为企血寻找强有力的战略合作伙伴，使企业在市场竞争中不孤独，有靠山，进退自如，立于不败之地。
四、最重要的是激励士气
【史海回眸】
在一系列军事和外交准备工作就绪后，秦王政开始实施赵国的兼并战争。
秦王政十一年（前236），秦王政用计挑起燕、赵大战，然后又以救燕为名，派大将王翦等兵分两路进攻赵国。当赵国大将庞煖从燕国率军回救时，赵国的漳水流域和河间地区已经完全失守。
虽然庞煖回救暂时稳定了赵国局势，但赵国在秦军的这次军事行动中又一次大伤元气。
秦王政十三年（前234）十月，秦王政又派大将桓齮率军20万大举进攻赵国的平阳，赵王派大将扈辄领兵30万前往救援，双方在汾水以东展开会战。
秦军背水列阵，拼死作战，无不以一当十，战况非常惨烈。秦军最终取得了这场会战的胜利，赵军主将扈辄阵亡，士卒死伤过半。
此战之后，赵国国内的军队已不足以抵挡秦国的下一波进攻。为了加强对秦军的防御，第二年初，赵王不得不调回由李牧统率的防守匈奴的北部边防军，这是赵国的一支劲旅，主将李牧又非常善于用兵。
李牧回师，战局很快出现了变化。他率军进击平阳，双方展开激战，赵军以少胜多，秦军遭遇惨败，此前所向披靡的20万秦军损伤过半，所剩不到8万人。
赵军乘胜出击，秦军风声鹤唳，往西一直撤退到曲沃，这才勉强稳住阵脚。
接到前线战败的消息，秦王政非常震惊。他立即召集丞相王绾、国尉尉缭、廷尉李斯商讨对策。经过一番计议，他作出了如下决定：
1.令尉缭在一月内募集10万军队，由秦王政亲自率领，御驾亲征，以激励士气。
2.令桓齮就地防守、整编和补充军队，必要时，可以征调韩国人从事军中杂役。
3.由李斯发动一批赵奸在赵王面前造谣，密奏李牧在占领平阳地区后，仍按照守边旧习，私自设卡收税，税收不缴国库，破坏税收体制。
4.让间谍发动邯郸及平阳地区的百姓举行请愿活动，声称李牧功大，应该封侯进爵，并让另一批朝中内奸在赵王面前煽风点火，引起赵王对李牧的猜忌。
秦王政十四年四月，秦王政亲率10万大军分水陆两路前往曲沃增援。他以杨端和为裨将，负责执行他下达的一切军令；王贲、恬为帐中左右校尉，入则随待，出则参乘。
秦王政非常希望李牧还在平阳，他想和李牧一决高下。
令他失望的是，他在行军途中得知李牧已被赵王封为武安君，调冋朝中任右丞相去了。
秦王政留下2万人马屯驻安邑，作为后军，然后率领其余8万人进入曲沃。
桓齮率领部将在东门城外10里处相迎。
