“宏观”在这里指的是国际与全球，“中观”因应的是中国国内的总体经济，“微观”则是有关产业与企业的相关政策。
“宏观”之后，续评“中观”。四万亿元计划推出之后，有媒体报导，10月经济增长率远低于预期（看来海啸威力终于开始迎面扑来），因此，中央有可能进一步强化积极财政政策，甚至不排除采取赤字财政，增发国债，以扩大刺激内需方案的规模。
非常时期采取非常手段并无不妥，更何况：一、中国国债存量占GDP约18%，远低于发达国家动辄五六成的水平；二、社会储蓄与民间存款极丰。因此，扩大国债发行的空间甚大，这样的“中观”策略大方向正确。
现在的问题，不是在有没有钱，该不该花，而是该怎么花，花在哪里。
这次四万亿元计划，从中央到地方到各个部门，都竞相争取，希望能分杯羹。让人不能不担心公共部门资源优化配置的问题。这次还好，多半已是成熟或接近成熟的项目，本来就在等待核拨预算。如四万亿元之后，又进一步扩增数万亿元规模，就不免让人担心会不会出现许多为争取预算而仓促草拟的项目。因此，进一步扩增内需规模，甚至用赤字财政方式，容或有其必要，但必须尽快完善一套可操作的科学评估机制，以确保投资建设的效率与降低腐败的几率。
最后，再来谈谈“微观”策略。迄今为止，针对企业特别是中小企业的危机因应政策，似乎尚少触及。本来企业面对市场竞争，自负盈亏，优胜劣汰，政府无须过多介入。但这次不同，即所谓非常情况。
所谓“非常”，指两方面，一是国际，二是国内。当前国际金融与经济，异常震荡，如汇率与信贷压缩，别说劣质企业，连优质企业都不免遭到淘汰，这是对国家生产力的巨大破坏。与此同时，国内经营环境的变化，如《劳动合同法》也造成一定影响。因此，政府有必要针对当前企业尤其是中小企业面对的困境速谋对策。此一“微观”因应策略需要掌握的要领有：一、足够庞大的预算；二、一组由产业、金融、财税、技术、管理及市场专家组成的专业队伍对个别企业进行诊断评估，提供必要协助；三、确保反腐；四、掌握时效。
以上“三观”的因应，以宏观最优，中观大方向正确，但仍有所不足，微观则须加强完善。若“三观”皆备，则变局再大，亦无足虑矣。
