学管理：这个故事讲的是当代企业家配置资源的最佳方式。在推出一项新产品、一个新项目之前一定要用发展的眼光来看待问题，没有条件？穴或者说根本就是不可能的情况下？雪的时候可以创造条件，使得自己的产品、方案在公司的决策者那里通过。另外，在创造条件的同时需要注意充分利用各种资源。企业中的资源是有限的，要靠我们如何实施有效配置。
160弱点与全局
古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身惟一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母亲——海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身惟一的弱点。母亲造成的这惟一弱点要了儿子的命！
学管理：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理。质量管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此，一定要全力把好质量关。“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。
161预防重于治疗
古时候，有一户人家刚建了新房，在乔迁之日，邀请了很多朋友来喝酒庆贺。
其中一位朋友很细心，他看到主人家的烟囱是直的，旁边还堆放着很多木材。于是劝告主人说：“你们家的烟囱应该改成弯的，把木材搬走，否则将来可能着火。”
主人大为恼火，认为朋友是存心和他过不去，在他乔迁大喜之日故意说这种不吉利的话，于是对朋友的建议毫不理睬。朋友觉得自讨没趣，滴酒未沾就走了。
过了几天，主人家果然失火，正是由于直的烟囱和木材引起的。邻居们都来救火，火最终被扑灭了，但却损失严重。
主人杀猪宰羊，大设筵席，以酬谢那些救火的人，但却没有请那位当初劝他将烟囱改弯，将木材搬走的人。
一位邻居提醒他说：“其实，你最应该感谢的不是我们，而是那位劝你的朋友。如果你当初听了他的话，就不会发生火灾了，也不用宴请我们了。原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人恍然大悟，懊悔不已，连忙请那位有先见之明的朋友来吃酒。
学管理：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说“预防重于治疗”，防患于未然要远优于事后补救。企业需要的不光是企业问题的解决者，还需要企业问题的预防者。
162财流利自生
曾经有一位美国富商，他白手起家，由于善于运用金钱，短短几年就积累了巨额的财富。
有一次，公司请来两名油漆工粉刷墙壁。一人叫汤姆，另一个人叫杰克。
干完活后，两名工人到富商的办公室取他们的工资。富商对他们说：“赚了钱应该存到银行或用于投资。这样才能增值。如果不这样，你们拿着现款，一定很快就会花光。不如把它换成公司的股票，作为你们的投资如何？”
汤姆听了，觉得很有道理，当场就答应了。但杰克不同意，这分明是拖欠工资吗！他还是觉得到手的现金才保险。于是坚持要领现款。
正如富商所料，不久杰克就把钱花光了；而汤姆却因为公司股票涨价而大赚一笔，从此走上了投资的道路，过了短短几年变成了一个大富翁。
学管理：善于运用金钱，才能致富。现金是不能增值的，只有用于投资，作为资本，才能增值。
163全面地分析事物
古时候，希腊有个国王。他很懂得治国之道，经常微服出巡了解民情。在他的治理下，人民丰衣足食，安居乐业。
他有个学识渊博的丞相，每当有什么重要大事，国王都会先请教这名大臣，听听这位部属的真知灼见。
有一天，国王准备微服出巡，但天公不作美，突然下起雨来，国王外出的计划受阻。国王便问他身边的大臣：“这场大雨下得好不好？芽”
“好？选大雨一过。街道干净清洁，空气清新。国王您可以享受雨过天晴的美妙景物，又可深入民间巡视民情。”
国王听了很高兴。
又有一次，国王要外出巡视时，天气非常炎热，热得国王汗流浃背，国王便问大臣：“这样的热天，出门好不好？芽”
大臣不假思索地说：“好？选这样的天气是希腊近日少有的，国王出巡，将会更加了解人民的疾苦，而百姓们见到您，一定会大受鼓舞，更加努力地工作的。”
国王觉得很有道理，便高兴地出门去了。
这位国王与大臣都有个共同的嗜好——打猎。国王每次打猎时，只有大臣相伴。
有一次，国王在检查猎器时，不小心被猎器截断了一截食指。他赶忙询问丞相：“我的食指被截了一段，好不好？芽”
“好。国王陛下。”
国王听后，满腔怒气，认为大臣幸灾乐祸，便下令将大臣关起来。
国王对关在牢房的大臣说：“现在你被关在牢房里，好不好？芽”
“好。很好？选”
国王被他气坏了。
“既然你认为好，便在这儿住几天吧？选”说完，国王很生气地走开了。
过了两天，国王的“打猎欲望”发作，很想出去打猎，但又碍于面子，不想释放大臣，只好一个人单独骑马去打猎了。
平时，大臣比较熟悉地理环境。因此，经常都是凯旋而归。那天，国王一个人单独打猎。在森林内追逐动物，几个钟头下来，竟一无所获。国王很不开心，便骑马四处寻觅动物。
不久，太阳下山，飞鸟回巢。国王也累了，便下马来牵着马儿走着。突然，他发现四周的自然环境非常陌生。他心想：“一定是迷了路。”
走啊走，突然，国王不小心跌进一个捕捉动物的陷阱。
那陷阱很深，国王几次尝试爬出去，但总是失败。
过了一会儿，他听到一阵脚步声，越来越近。国王心中感到万分高兴，这回有救星了？选
“救命啊？选”国王大声呼救。
上面的人将他救了出来。不过，那些都是邻国食人族的土人。那三五个土人将国王捆缚着带回部落。
当晚，食人族上下皆大欢喜，族人们围着国王高兴得又跳又唱。
国王被绑在一根十字架上，脚下堆积着一堆木柴。土人们准备点火，吃烧人肉。
国王因语言无法沟通，只好哑口无言。除非奇迹出现，不然就难逃一死了。
仪式开始了，酋长指示众人坐下。不久一名巫师便开始祭礼。他以清水喷在国王身上，然后，逐步检查他身体的各个部位。当他检查到国王的手时，他低声感叹，不断地摇头叹息。众人不知怎么回事，都感到惊奇。
巫师向酋长说：“我们族人只吃完整的动物。这种动物是不祥物，因为他的食指断了？选我们不可以吃他？选不然会有灾祸。”
酋长立刻过去查看，果然发现国王的食指少了一截，便下令放走了国王。
国王劫后余生拣回一条性命，非常激动。他走了三天三夜，终于回到了本国。国王顾不得休息，马上赶回到国都的监牢去拜见大臣。当他一见到大臣，便抱着这位“恩臣”哭了起来。
“现在我才知道为什么你说我的断指是件好事。它救了我一命，我错怪你了？选”
之后，国王又对大臣说：“我关你在牢里十多天，好不好？芽”
“好。很好？选”
“为什么？芽”国王不明白。
“陛下，如果您不抓我进监牢，我一定会随从你去打猎。我们就会一起被食人族抓去。您可以因为断指而保全性命，但我必死无疑，因为我很完整啊？选”
一时间，国王才茅塞顿开，领悟了一个真理：每件事都有两面性，是好，是坏，都在于你自己。
学管理：企业在市场中生存，就要有适应能力。当环境无法改变时，我们必须适应环境，学会从中受益，方为上策。以乐观积极的态度看待事物，是不会有损失的。
164变革需要勇气与决心
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择？押等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。
在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。
它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根地拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了。
老鹰开始飞翔。重新再过30年的岁月！
学管理：在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
165钓鱼式经营法
有一个大陆学者去香港考察，香港的一位教授邀请他去吃饭。于是，他们来到一家酒店。
服务员这时端来了他们要的菜和一瓶装潢精美的名牌酒。可是大陆学者却发现这瓶昂贵的名酒居然只装了半瓶，便不解地问香港教授：“这是怎么搞的？芽”教授只是笑了笑，便带他来到服务台前，让他看酒柜里存放的各种各样的名酒，里面的酒有多有少，有的大半瓶，有的只有一点点。奇怪的是在这些酒瓶上都挂着小卡片，卡片上写着一个个人名。香港教授对他解释说，这些酒都是为客人保管的，顾客一次可能喝不完一瓶，这家酒店就会为你保管剩酒，等下次你再来这家酒店吃饭，便可以取出来接着喝。
学管理：这种做生意的方法就是“钓鱼式”的经营方法。因为顾客有好酒存放在这里，那么下次吃饭，他也一定还会来此店。这样可以省下酒钱。顾客往往是接着喝上次剩下的酒，而上次的剩酒又不够喝，于是，便再买上一瓶。这新买的酒喝不完，只好再存起来。这样循环往复，使得酒店的生意源源不断。
166负债经营的学问
美国的约翰·洛克菲勒是“洛克菲勒王朝”的缔造者，被誉为全美企业界的拿破仑。
1855年，洛克菲勒中学毕业之后，找到了一份合适的工作，工作成绩相当出色，后来因为薪金问题与公司分道扬镳。洛克菲勒找到旧日相识莫里斯·克拉克合办企业。但此时洛克菲勒手中只有800美元，就从他父亲那里借来1000美元。之后，为了扩大企业的规模，他一而再，再而三地到他父亲那里借高利贷，利息为100％。第一年他们就经销了45万美元的货物，赢利4000美元，第二年又赢利1？郾7万美元。
1863年，莫里斯·克拉克的朋友塞缪尔·安德鲁斯入股克拉克—洛克菲勒商号，大家一致同意经营炼油业。
但好景不长，由于合伙人彼此的意见分歧使商行负债累累。双方各持己见，于是决定将企业出售给出价最高的人。
在1865年2月2日举行的拍卖会上，洛克菲勒和安德鲁斯一方以比克拉克高500美元，即7？郾25万美元的价钱抢到了生意。
洛克菲勒手头上一时没有那么多钱，便从银行中借出7？郾25万美元交给了克拉克。
洛克菲勒每忆及此事，便发出深深的感慨：“这一天决定了我一生的事业。”
学管理：企业总是要发展的，当经济上有困难时，可以借鸡生蛋，借钱生钱，或许可以从中窥见一个人的智慧和胆识。
167抓住消费主流
美国有个以生产“奈克”运动鞋名扬全球的奈克公司。这个公司不惜重金聘请大批著名运动员替奈克鞋作宣传、示范。寻常百姓受其影响，在做健身运动时，自然对奈克鞋倍加青睐。与此同时，奈克公司十分注重研究寻常百姓的兴趣爱好和消费心理。1980年，他们通过大范围、长时间的市场调查发现，认真对待跑步，能够做到天天如此的，多是年收入5万至6万美元的中产阶级家庭，而美国这种家庭人数最多，是消费市场的主力军。奈克公司就针对这种中等家庭的消费水平，集中力量设计、生产出一种价格比较昂贵、穿着相当舒适的跑步鞋。一经打入市场，深受用户欢迎，极为畅销。之后，奈克公司抓住时机，又把这种穿着舒适的高性能的大众化运动鞋扩展到棒球鞋、网球鞋以及其他运动鞋类，收到了极为理想的经济效果。
进入80年代后，奈克公司不断采取产品多角化策略，推出童鞋、非运动休闲用鞋、工作鞋和运动服装，使销售额大幅度上升。
学管理：商品市场是广泛的，但任何一种商品都有其消费的主流，他们形成了消费市场的主力军。适应其需要无疑便可获取丰厚的利润。
168世纪之谜
可口可乐，铺天盖地满世界都是，但每瓶可口可乐中只有0？郾31％的原料来自美国的可口可乐公司。原来，一瓶可口可乐的原液含量仅有这0？郾3l％，由可口可乐公司定期送往世界各地。其他99？郾69％的水、砂糖、香料、碳酸以及各种添加物在产地由当地生产厂家调配。
可口可乐公司定期送往世界各地的0？郾31％可口可乐原液到底是什么东西？芽由于可口可乐公司的绝对保密使之成为世纪之谜。近百年来，世界各国的化学家千方百计地化验、分析，也化验不出其中的成分，弄不清楚这被称为“美汉迪斯——TX”的神秘物的其中奥秘。
据说，这个绝密配方存放在一个上着7道锁、封着7个火胶印的加厚保险柜中，而这个保险柜则藏在美国乔治商业银行最深的地下室中。全世界掌握这个配方的只有10个人，即使对这10个人也是绝密的，要想开启保险柜必须要这10个人一起出动到乔治商业银行，经银行正副行长联席会议讨论批准，并请州里官方代表参加，不能提前一分钟，也不能错后1分钟。
学管理：可以设想，如果不是这样，可口可乐早就被人仿造，变得不值钱了。相反地，高度的商业机密，为可口可乐公司带来滚滚不断的财源。
169仁义生财
吉田忠雄是日本吉田工业公司的总裁，被誉为“拉链大王”。据估计，他的公司生产的拉链足以从地球到月球拉两个来回。
吉田忠雄有一套自己独特的经营策略：我们以仁义、慈善对待别人；别人会以同样的方式回报。他认为企业的利润越多越好，但利润是多方合作的成果，不能自己独享。因此，吉田公司采取“利润三分法”将公司所得利润一分为三：把高质量，低价格的产品，让利1／3给消费者；给公司产品的代理商、经销商1／3的让利；再让利1／3给自己公司的股东和职工。
