●感恩就是识恩
员工为何看不到恩？我为此曾采访了300名员工，绝大多数职员都说，什么恩？我们怎么不觉得受了恩，恩在哪里？我和老板之间不就是一种交换吗？不就是用我的劳动换他的工资？当然，说有恩的员工也有，只有很少的几个员工。还有50多个员工，不仅不说老板有恩于他，而且十分埋怨老板，说老板、同事太对不住他。
我们完全明白，视工作为一种机会，视工作为老板提供的平台者，就能看到恩，而且他们多成为了单位的骨干。视一切为一种交换的契约关系者，自然看不到恩。他们认为我不为你劳动，你会聘用我吗？你会聘一个白痴吗？我们之间是完全平等的。而视一切为理所当然者，视一切为应该者，不仅不言恩，反而一有机会就说老板做得还不够，无偿给予他们的还不够，还说别单位工作条件多好，空调多好，工资多高，加班奖金多丰厚等等。
如今企业，表面上看去，职员脸上都是挂着浅浅的微笑，而内心深处都与企业非一路，如此一来，企业能发展吗？职员能成就自身吗？不可能。
那么，问题是究竟出在哪里？问题就出在看不到恩上面。主要是因为我们拥有一双负面发现的眼。绝大多数职员之所以看不到恩，是因为他们头上有一双负面发现的眼，有了这双眼，就休想他看到恩情了。
只要拥有这双眼，那么，他看机会就是应该的，是他努力的结果，而非外界的帮助；他看加工资就是应该的，那是他努力的结果；他看由单位出培训费是应该的，因为单位想从他身上捞得更多，等等。
我们不妨对比一下成功者、平凡者和失败者三者之间的眼睛。
由此可见，职员能不能成功，有没有动力主要是由于他的眼光正负来决定的。
是什么炼就了这双负面发现的眼？我们的现在，就是我们过去的结果，错的不是现在，而是过去。错的不是眼睛，眼为心声，错的是大脑，因为眼睛第一指挥部在大脑。那么，大脑为什么会错呢？为什么会造成一个负向的大脑呢？
脑内意思是一个长期沉淀的过程，它受外界的环境、知识、信息、经历、经济条件等影响，因此，我们不妨进一步看看是什么造就了负向的头脑。
是信息伤害！是如下九大负面信息伤害的结果。
世界由物质、信息和能量构成，今天，我们人类已发展到十分智能阶段了，从功利的角度说，我们每个员工都成了信息的员工。而信息本身对我们有利和不利。目前，我们只看到信息有利面带给我们的娱乐与享受，如手机、音响、上网等等，我们根本还沉醉在享受的喜悦之中，还没有注意到它有伤害的一面。其实它是存在的，如文化侵略、思想控制、网上垃圾、消极信息等。
因此，所谓信息伤害，就是我们被外界的或脑内已存在的信息所干扰，侵蚀，控制和伤害。我的失败，是因为我周围朋友的失败；我们的被动，是因为我的朋友被动。为了证明这一点，我用一个例子来说明一下：
我在北大、清华多次培训中，多次提出了是什么影响了我们的创富？我说：请大家拿来出一张纸，然后在纸上写下和你关系最亲密的7个朋友，记下他们每个人的月收入。而后，算出这7个人的收入总额，最后算出他们的月平均数。这个平均值就能大大反映出你的月收入状况。很明显，这个游戏说明了我们受环境影响的重要性。所谓近朱者赤，近墨者黑。美国也有句谚语，和傻瓜生活，整天吃吃喝喝；和智者生活，时时勤于思考。如果你最亲密的朋友是公司经理，那么，你们谈话的内容一定是关于如何管理和经营；如果你最亲密的朋友是公司优秀职员，那么，你们在一起谈论的主要话题，一定是关于如何干好本职工作的内容；如果你最亲密的朋友是一个公司的失败职员，那么，你们谈论的主要问题就有可能是跳槽、防备老板、注意同事搞名堂等消极内容。
总之，如果你想展翅蓝天，那么请你多与雄鹰为伍，如果你想成为平庸的员工，那么，请你与小鸡混在一起吧！
“正”是宇宙的唯一法则。所谓“邪不压正”，“走正道”，“为正义而战”，“追求光明”，追求“决乐、幸福、自由”，追求“平等、公平”，“拨乱反正”，“主流社会，主流文化”，“道德、伦理”，等等，都从不同角度说明一个问题，“正”才是宇宙的法则，“正”才是宇宙的法律。
作为职员，我们要想发展，要想成功卓越，要想做好本职工作，要想拥有更多财富，名誉，地位，朋友，就得学会走正道，就得理解“正”，吃透“正”，就得拥有正面发现的眼光，就得堂堂正正的生活，就得光明正大的做人，就得做正确的事。只有这样，我们才能修成正果。
怎样才能做到“正”？全世界只有佛家的“八正道”对这个“正”字解释得最透彻，最到位。
我们不妨再参考一下这些正道：孔子的正道是“仁”，是“进取”。老子的正道是“和谐”，是“无为”。墨子的正道是“非攻”，庄子的正道是“自由”，是“逍遥”。孙子的正道是“谋”。基督教的正道是“博爱”。依斯兰教的正道是“爱”。印度教的正道是“梵”。松柏的正道是“向上，向上”。卡耐基·希尔的正道是“积极心态”。罗宾的正道是“正面连接”，是“神经语言程式学”。心理学的正道是自我引导，自我转“正”。哲学的正道是解释“正”。宗教的正道是在实证中“修正”。思维学的正道是“控制思维箭头”。辩证法的正道是“一正一反你自己选”。
万流归宗，全世界一切有用的学说无非就是说了两点：即正是正，负也是正。正要做正看，负也要转成正后看。
我们可以形象将之称之为“彩灯原理”。
有许多职员在培训时说，本身是“正的”，要看成正的，这不难；难就难在表现上看上去是负的，硬要看成正的就很难了。那么，这个问题究竟怎么解决呢？
只有“先打断，后转念”，即“打断转念法”。每当你听到，见到，想到任何不利因素时，就要立即引起警觉，就要立即打断，就要当场终止，绝不让那个“负念、负思、负语、负行”进一步恶化。当然，“打断法”只是终止了“负”，这还只完成了一半，我们还应将负转为正，才能真正朝有利方向发展。
在此，我不妨举一个例子进一步说明这个问题，如：“领导在会上批评了你。”此时，按以往的习惯，你肯定是十分恼火，憋了一肚子气，老板不公平，失了面子，以后要找机会干扰企业，等等。但今天，送给大家一盏“彩灯”，大家全面吃透了“彩灯原理”，那么，应该会有完全不同的理解这次批评。具体怎么做呢？
第一步：打断。我在大脑里不能再往坏的方面想。第二步：转念。他批评我是因为我的确有问题，的确给企业带来了损失。他不单独批评我，是想提醒单位其他员工。他本来要私下提醒我的，他下午要出差，没有时间了，而问题又不得不提，所以，他只有在会上提了。也许是我已犯过了许多类似的毛病，他本想开除我的，但他没有那么做，他是想我找工作也不容易，没有功劳有苦劳，他想再给我一次机会……
总之，你只要学会了“打断转念法”，你就在人生道路上成长了一大步，你就走到了人生的大道上来了。因为，现在你已开采到了负向的能量。
因为一个会品恩的人，老板无论是对是错，他都不会辩解的。有这样一个故事：20世纪80年代，教授社会学的吉田教授在最后一堂课做最后的叮咛。吉田教授开口说道：“恭喜各位已经在日本一流企业找到很好的工作。各位都是顶尖学校的学生，资质比一般优秀很多，初入社会时，难免遇到一些能力不如各位的同事，却偏偏是各位的顶头上司；工作难免会犯错，难免会挨上司的怒骂。但请各位牢牢记住：挨骂的时候，无论对错都不要辩解。”听到这里，我不由得产生疑惑：无论对错，都不要辩解？这岂非加深误解？岂非等于公然认错？有必要为区区几斗米，如此折腰吗？吉田教授似乎看出了我们的疑惑，继续说道：“是的，无论对错，都不要辩解。各位尽管立正站好，头愈低愈好，不断点头，大声说：‘是的，谢谢指正’，‘是的，对不起，下次不再重犯’，‘是的，非常抱歉，今后改进……’”吉田教授笑着回答：“各位想想，如果真的不是自己的错，怒气中的上司也听不进任何解释，到最后，事情也会转变成‘态度不佳’的错，这样只会加深事态的严重性。盛怒中的‘斥责’就宛如‘齐发的万箭’，利箭迎面而来，各位千万不要认为自己没有错，就抬头挺胸努力辩解，结果被万箭穿刺得满面豆花。各位要低头，要弯腰，愈低愈好，愈弯愈好，让万箭全部掠过头顶，随风而去，不要害得自己万箭穿心。等到怒气过后，各位抬起头来，毫发无伤，还是英俊美貌。”吉田教授讲得有声有色，引起全堂阵阵笑声。
“想想看，怒气中的上司，听得进几句辩解？而如果真的不是各位的错，辩解的结果，证明是上司的错，如此，公然让上司泄气，对各位也没有多大好处。”“话说回来，明明不是各位的错，却还能立正站好，弯腰低头，不断地道歉，大声感谢指正等等。了解内情的同事看在眼里，必然会佩服各位的胸襟。事后，等上司怒气消了，或适当时机再找机会跟上司说明：‘其实上一次……’上司了解之后，内心必然会想：骂错了，还能如此虚心受教，没有跟我公开辩驳，这是老练的业务员才做得到的。等于欠你一次情，好小子。职业生涯很长，上班的路更长，上司自然会找机会设法补偿各位的，各位不必担心被误会，努力工作，时间将会证明一切的。万一真是因为自己判断错误，还强词夺理，日后将很辛苦，可能要做许多事才补得回来。”吉田教授早已退休，我也由挨骂的上班族，变成责骂部属、讨厌的上司了。对于喜欢据理力争，一切请求合理的我，在上班族的生涯中，幸运地很少挨骂，但是每当看到日本同事们，不论是遭上司批或是挨话筒另一端的客户抱怨时，都是“立正，低头，弯腰，大声道歉：下次改进，下次改进”，心里总是纳闷儿：“难道他们都上过吉田教授的最后一堂课吗？”
人生中负向能量是巨大的，以前，你之所以还没成功，主要你只吸收了正向能量。一个职员成功与否，是由他吸收负面能量多少而决定的
正因为如此，我们才可以理解为什么无数杰出人物为什么总是在苦难中长大，为什么能经受住那么多的打击，原来他们是在不知不觉中利用了“打断转念法”。
只有正眼，才能看到恩情。
只要有一双正面的眼睛，我们一睁开眼就会发现——恩情无处不在。这个世界从来就不缺恩情，只缺一双发现的眼睛。作为一个员工，你只要有一双正面的眼光，每天接触企业，就会发现企业给你的恩情真是太多太多了。
你能列出你企业的100条恩惠吗？
我们得到的还少吗？显然，已相当多了，一生一辈子都报答不完了。这个社会没有理所当然应给你的，没有一定要白白送给你，这都是上苍、企业、社会、家庭对你的恩赐，恩赐虽然不求回报，但你要想有所作为，就不得不回报，因为，你存在的价值都依你的回报而定。许多埋怨父母没给他什么，这显然是负面的说法。
有这样一个大家熟悉的寓言：一个穷光蛋准备投河自杀，他忧愁满面的来到河边，河边有一独眼智者在钓鱼，智者见到这个徘徊在河边的年轻，问道：小伙子，你过来坐坐。小伙子只好过去坐在石头上。智者又问：你有什么想不开的？年轻道：我已失业了，我没有能力，没有父母，没有技术，没有资本，找不到工作，我想一了百了。独眼智者蔼然笑道：你果真一无所有？年轻道：一个铜板都没有了。智者道：你年轻并不缺智慧，我失去了一只眼睛，那我用100万元换你一只眼睛，如何？他吃惊了一会儿后，含泪笑道：哦，我明白了，多谢指点！
任何员工都不可能一无所有，就算你死了，也还会有人经常记起你。那小伙子全身上下都是财富，他的大脑，是经过几百万年人类全部智慧的结晶之物，有多少失去眼睛的人想用100万元甚至更多换来眼睛，哪怕换一只也行。
总之，世界给予我们的实在太多，而我们回报给世界的却太少。我们都对世界欠下了一笔巨大的债，然而我们却利用了世界的慷慨，至今仍然索取而拒绝偿还。为此，难道我们不应感到于心不安么？
●感恩就是品恩
什么是品？品烟、品酒、品尝、评头品足，品味，这中间都有一个“品”字，因此，品就是体验，就是欣赏，感受，领略，亲临现场。品的目的就是进入内部，进入真实，把握本质，唤醒人间真情，唤醒内心的情感，让我们感动不已，从而达到爱物、爱人、爱生活，并为此真心付出！
首先，我们来看一个品老板恩情的员工。
小古已换了五个单位，自然也遇到五个不同的老板。随着年龄的加大，随着对生命探索的深入，小古时常会回忆过去老板对他的良苦用心。每当夜深人静的时候，每当节假日到来的时候，小古都会想起曾经给予他恩惠的老板，当年那一幕幕情景，都会浮现眼前；那一句句责备的口语，今天看来都是多么的正确。
赵老板是全国知名讲师，他主持了“行为建设网”和一家文化公司。小古第一次到北京，便是赵老板给了小古信心。2002年8月赵老板要求小古到北京来发展。小古当时还不知道做畅销书是怎么回事。是赵老板叫小古开始学着做。有一次，小古与赵老板深谈。赵老板说：小古，你是我走南撞北仅见的三个怪人之一，你一定能出人头地，我将全支持你。我的条件虽不太好，但我一定要为你做点事，否则，你会消沉下去。从现在起，你有什么想法，只管大胆提，我全力配合。也许，有一天，你强大了，你会从我这里走掉，也许我在你身上还赔了钱，我也心甘情愿。小古十分感动，便问道：你为什么要扶助我呢？赵老板说：我如果不扶助你，将是我一生的遗憾。也许有一天，你出名了，你不会给我打个电话，但我知道，你的成功有我的一份。总之，离开赵老板的公司之前，小古还真没给他带来过什么效益。这就是小古在北京遇到的一个老板。天下居然还有这样的老板。现在回想起来，他的确给了小古不少东西。
小古一旦想起这个老板，他心中便感慨万千，“唉！一定要在某个时候去看看他，一定要在某一天报答他。”人生的每一节旅途都会遇到一些让你感动不已的人，都会遇到一些让你终生难忘的老板。我们只有细细品尝，我们才会领略到那份人生旅途的恩赐。现在，小古真正领会了什么是恩情。感恩绝不只是一种对于生命馈赠的惊喜，也绝不只是一种对于这一馈赠所给予的言辞的回馈；感恩乃是用我们赤子般纯洁的心去领略他付出背后的艰辛、期望、关爱、激励和温情。感恩是茫茫天宇间大爱的传承；感恩是宇宙洪荒中生命与生命相联系的见证；感恩是弱小人类相互搀扶走过苦难的唯一保障。
其次，让我们来看一个员工是怎样品同事恩情的。
我见到过这样一件难以忘记的事。多年前，马大春和胡卫红是一个单位的同事，关系还可以。马大春由于家中出了一些事，心情十分不好，一连几次都没完成好老板交给他的策划方案，老板很不高兴。
有一天老板又将一份看起来相当重要的策划方案交给了马大春。马大春在这个方案策划方面明显能力不够。老板之所以布置这个任务给他，也许是单位里的确抽不出人员来，也许另有目的。
