从经济学上来说，因为资源的稀缺性，所以人必然要面对选择。关键是你要正确地做出选择，并坚定信念地走下去。如果一个人愿意用二十年的时间去实现一个目标，那他既会生活得很充实，也会很辉煌、很有成就感。为什么？因为有太少的人愿意为目标付出如此长久的坚持不懈的努力，太少的人有如此坚定的信念，尤其是在困境面前。只要你能做到，就一定会有收获与成就，人生将会因此变得绚丽多彩。
●正确的路径是成功的保证
有两个研究生，一位叫吉斯特，一位叫提尔曼。在即将毕业的时候，他们跟随导师去一家大公司参观。参观完毕，导师问吉斯特：你在这里看到了什么？吉斯特说：我看到了豪华的办公楼，舒适的宿舍，宽敞明亮的饭厅。能够在这里工作，真是人生最大的享受啊！导师摇了摇头，没说什么。
导师又问提尔曼：你在这里看到了什么？提尔曼说：我看到了这里的产品，确实是世界上最先进的产品，但它的市场却不大，还需要加大力度去开拓。而要想开拓出更大的市场，不但需要更加专业的知识，还需要更加执著的精神。导师点了点头，也没说什么。
两位年轻人毕业后，均是勤奋上进，不懈努力。但在经数年之后，吉斯特成了大公司里的一名正式员工，享受着不错的待遇。而提尔曼却当上了该公司的总裁。当他们再次见到导师，并向导师报告自己的工作情况时，导师说：“几年前，我就猜到了你们的今天。”
俩人不解，忙问何故。导师说：“那是因为，眼里只有虫子的是山雀，而眼里只有天空的才是雄鹰啊。豪华的办公楼，舒适的宿舍，宽敞明亮的饭厅，这些都是人类的享受之物。也就是山雀眼中的虫子。而公司里的产品，和产品的销售市场，才是值得追求的东西，也才能够提升人的价值。它才是雄鹰眼中的天空。吉斯特关注的是享受，所以他成了一名待遇不错的员工，而提尔曼的眼里只有产品和市场，他成了总裁。”
这家公司就是美国的劳氏公司，该公司的总裁名叫罗伯特·提尔曼。罗伯特·提尔曼任劳氏公司总裁后，确实以自己的能力证明，他是一只翱翔蓝天的雄鹰。短短几年时间，劳氏公司便被美国《财富》杂志评为500强公司之一。
怎样的选择，决定了怎样的工作；什么样的眼光，决定了什么样的命运。你所关注的东西，就是你的未来。而你选择的方向，比努力更重要。
夜晚，一个人在房间里四处搜索着什么东西。有一个人问道：“你在寻找什么呢？”“我丢了一个金币。”他回答：“你把它丢在房间的中间，还是墙边？”第二个人问：“都不是。我把它丢在了房间外面的草地上了。”他又回答：“那你为什么不到外面去找呢？”“因为那后面没有灯光。”你肯定觉得这个人很可笑。然而，我们中的有些人每天都在错误的地方寻找他们想要的东西。
现在是讲究绩效的时代，公司、企业、政府，需要的是有能力且能与企业方向共同发展的人，而不是一味努力但却南辕北辙的人。自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松鼠方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你也很难成为你想成为的那种人。
路径正确不一定代表成功，因为成功还需要汗水、智慧与勤奋，但路径的正确，却一定是成功的开始、是成功的保证。
●不做盲从的毛毛虫
法国心理学家约翰·法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干只毛毛虫放在一个花盆的边缘上，让其首尾相连，围成一个圈，并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆一圈又一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，毛毛虫还是不停地围绕花盆在转圈，一连走了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。
毛毛虫的悲剧源于盲从。其实只要有一只毛毛虫能越雷池一步，打破固有的习惯及跟随的习性，就会逃脱死亡的陷阱。
在企业急于寻求过冬办法的时候，这个故事所讲述的道理更为重要。
在商场上，不是什么行业赚的钱都是一样多的，不是什么行业的成功速度都是一样的。什么叫生意？生意就是生生不息的创意，创意就是生意；生意就是生的才有意义。所以李嘉诚说：当一个生意有80%人都知道做的时候你千万不要去做，当一个生意有20%的人知道做的时候你可以去做。
在英国，安东尼·波顿被称为“最佳选股高手”、“欧洲彼得林奇”。2007年卸下富达基金经理人职务时，他所掌管的富达特殊情况基金，28年来累积了接近1500%的报酬率。凭借的，就是近乎完全理性、不带任何情绪的投资判断。
在投资世界，理性与非理性的差异，往往只在盲从或者不盲从，“股票市场里，每个人都想打败其它人，那么，赢的先决条件也就再清楚不过了，你当然要持有一些别人没有的股票。或者，不要持有那些大家都有的股票。”28年的经理人生涯，安东尼波顿从一而终地修炼这则逆势心法。
不管是在哪个领域，要想做出正确的选择，首先都不能盲目随大流，要扬己之长，避己之短，要选取最能充分发挥自己潜能的事。不盲目随大流，就是不往一条路上挤。不要别人说复读好你也跟着去复读；别人说经商好你也跟着去经商。总之，不要人云亦云，跟在别人屁股后面瞎转。
其实，如同走路一样，大家都拥到一条道上，拥挤不堪，有什么意思？俗语说“大路朝天，各走一边”，“你走你的阳关道，我过我的独木桥”，不也是教人另辟蹊径么？或者，来个反向思维，“反其道而行之”不也可取么？
所谓扬长，一是自己最喜欢的事，热爱才会努力去钻研，努力钻研必会有作为；二是自己最有能力干的事。这就是实事求是。不要去追求那些自己根本没有能力干的事。要脚踏实地，不要不切实际，追求幻想。所谓避短，就是不选择自己根本不愿意也没能力干的事业。许多青年朋友常叹息、怀才不遇、时运不济，究其原由，大多是选择时不切实际，追求梦幻，结果才“竹篮打水一场空”。
其次，要敢冒风险。人生路上的每一回选择和决策，都或多或少有些风险。像传说中的刘伯温能“前知500年，后知500年”的人是不会有的。时代沧桑巨变，世事如云，日后的岁月、社会的变化，是很难由人安排的，这样就给决策带来风险。只要你充分估计到这种选择带来的不利和危害是自己能承受的，就应该抛开“怕”字，勇敢地踏上胜利的前途。许多青年朋友常对自己最后的选择产生后悔，或者埋怨没有机遇，往往是当初决策时让“怕”字束缚了手脚，结果让机会从自己脚下悄悄溜走，最后却选了个无法发挥潜能的工作所致。
决策一经确定，就要锲而不舍地去奋斗，从一点一滴做起，从最小的小事做起，并且努力做好，在实践过程中增长才干，树立信心。久而久之，你就会成为行家里手，就会有所作为，有所发现，有所发明，有所创造了。知识是日积月累而成，小事是大事的根。
在这个寒冷的冬季，作为一家典型的资产管理公司，联想控股如何实现体系化重构与再造？经济不景气、企业萎靡，以投资为“主业”的联想控股又该何为？这是柳传志的使命与担当。
如何过冬？听听柳传志的声音：“要根据所在行业和企业的实际情况调整战略，或者是重新制定战略。怎么调整？我觉得应该对周边商业环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，心中有数、抬头看路、心里不慌。最糟糕情况下的战略制定什么样？一定要保证企业不破产，资金链不断裂，能挺住就行。谁都希望更健壮，关键是看谁的抗寒保暖能力强。能够活着，就可以了。”
柳传志尊敬经济学家，但是不迷信亦不盲从。“环境好还是坏？经济学家的说法，不能作为主要依据。关键是要看所处行业、所在企业的实际情况。经济形势如此严峻，需要我们尽最大的努力去拼争，但是也要根据外在环境变化及时做出调整，伺机而动、见机行事。踢足球踢得好的球员大多启动快，球场奔袭过程中说断球就能断。”
小企业尤其需要注意的是，对于眼前的金融危机，政府和经济专家们会做出许多预测。但大多是中期以上的预测，对于规模普遍偏小、实力不足的中国企业而言，IT热、兼并热、上市热乃至西部开发热都可能使其心动。企业家应了解政策和大形势，但决不能陷入其中。要根据自己的实际情况，能赚什么钱就赚什么钱好了。
●冰淇淋哲学，坚持走出黑暗
中国台湾著名企业家王永庆提出过一个冰淇淋哲学，内容是这样的：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
这个哲学是台塑企业董事长王永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论。台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户渡过黑暗期。
但是，一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了，所以这反而正是探索机会的理想时机，当经济再度复苏的时候，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。
台塑企业于1954年创立，经过40多年的努力发展，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、大陆及印尼设有工厂，成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾最大的民营企业。
1954年，王永庆投资塑料业时，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台塑首期年产100屯，而台湾年需求量只有20屯，更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对“台塑”打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产！他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将台塑产量扩大6倍的同时，王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，“当时真是骑虎难下”。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：“当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王永庆说：“卖冰淇淋应该在冬天开业。”其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
正是鉴于这种观点，王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个PVC加工厂。1985年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹。
台塑在美国前后购买并经营成功了好几家石化工厂。德克萨斯州有一家德拉威尔石化厂，十几年亏损累累，三度转手，美国、英国的许多大石化公司都对它一筹莫展。但是，1981年，只受过小学教育的王永庆买下了它，第三年，公司的损益表上赫然浮现出蓝字。1985年7月，美国《福布斯》杂志以王永庆为封面的介绍文章里写道：“在这个古老的产品上，杜邦不能赚钱，BFGOODRICH（美国第17大石化公司）栽了跟头，王永庆却刨出了生机。”在王永庆的经营管理下，德拉威尔厂两年平均利润率高达21%。几年来，同样的故事一而再、再而三地在美国的路易斯安那州、德克萨斯州重复着。
台塑在最初成立时，被人讥讽为只有“实验室规模”。经过王永庆的不断拼搏，终于如愿以偿，成为了世界超级富豪，建立了一个庞大的塑料王国。能取得这些，有赖于王永庆超人的经营理念，敢于、善于在别人放弃的地方淘金。历史总是有不少相似的地方。有“世界船王”之称的希腊商人奥那希斯能取得自己事业的成功，靠的也是王永庆的这种经营理念。
奥那希斯拥有船只400多艘，运输能力700多万吨。能取得如此成绩，很多人都认为他也像其他富翁一样，是靠勤劳和原始积累发家的。然而事实却不尽然，他成功的诀窍就在于善于在别人放弃的地方找商机。20世纪20年代末期，在经济危机席卷整个资本主义国家的时候，海上运输濒于瘫痪，船价暴跌，船东们纷纷低价抛售船只。奥那希斯却目光独到，坚信经济危机总会过去，复苏的日子不会太远，到那时，海上运输的商机依然无限。于是，他花了12万美元买下了原价值1200万美元的6艘商船，此举为他日后成为世界船王迈出了最关键的一步。
冬天卖冰淇淋，也许我们需要学习的是这种精神，而非具体的做法。虽然现在放言经济进入萧条阶段还为时过早，但经济发展趋缓却是2009年的大趋势。企业要想摆脱不利局面，第一个靠的是科技进步，实现产品更新换代，多生产附加值高一些的产品；第二靠的就是加强内部管理，降本增效，强化企业在逆境中生存的能力。有了这种精神，我们就不会畏惧在逆境中生存，我们就会把困难当成机遇，在痛苦的涅桨之后获得新生。
●跨越临界点，坚持再多一点
全球经济在低迷中徘徊，还来不及享受“世外桃源”的遐想的中国进出口企业猛地惊醒，灾难已来到身边。处在同一个国际贸易链条中，独善其身是不可能了。中国的进出口企业决不能倒下，在这非常时刻，谁能挺住谁就有希望见到第二天的太阳，很残酷也很现实，究竟怎样武装自己来度过这场寒冬是现在每个企业面对的头等难题，整理好思路，想好了就去做吧。
