因此，在平时如果没有经常训练脑力的话，等到有一天开始进行终生事业时，将没有足够的能力在复杂多变的人脉中与人应对周旋。
由上可知，要怎么做才是最好，那就是事先准备好必要的材料，也就是在行动之前必须将计划先拟好，如果发现能够使计划顺利展开的项目，就应立即着手进行。
例如：喜欢钓鱼的人，如果在钓鱼的前一天，把各种器材细心地准备好，以及在脑海里先预演几遍，就能够在第二天的钓鱼活动中因拥有充足的装备与信心而大显身手。
当然，需要准备的并不只是这些有形的东西而已。有时候，不得不借助他人的力量。
譬如：需要同伴或需要向一些拥有情报的人请教。为了谋求便利，事实上应该有一些很合适的人存在。
还有一点必须事先考虑的是：为了达成远大的终生事业目标，你所具备的能力是否足够？
如果能力不够强的话，除了努力学习以达到足够的能力之外，没有其他的方法。
照这样看来，就一定得实实在在地辛苦准备了。然而，心理上如果知道要花上10年、20年的准备时间，或许就不再认为那是高不可及的事了。
另外，以上所提过的那些准备功夫，如果想一举全部完成，仍然是一件非常辛苦的事。
综合以上之意旨，进行人脉工作对实现终生事业而言，确实是必要的。
譬如：怀有宏伟的终生事业目标，却在准备的阶段就遭受到挫折等类似情况，都可以藉着人脉工作的关系来避免。
一、以第一流为目标并不断地去实践
人脉组织经常藉着活泼的相互作用来维持生动而精神焕发的交际。
因为人脉组织就像是一个活生生的物体，所以，当血液停止流动时，细胞便会死亡。
为了使人脉组织经常保持精神抖擞的状态，因此，比维持组织的生存更值得考虑的是发展的问题。
这个意思就是说去创作一些更新更美好的东西。
目前所存在的人脉组织，其状态如何呢？人脉工作者积极吗？集会时有趣味性吗？集会中有多样性的人物参加吗？
日本人聚集在一起，总会问：我要做些什么？一旦变成这个样子，就会流于妥协的形态。
如果害怕自己说出的话跟别人不一样，就不能很清楚地表明态度，于是就不会产生“有趣就是有趣，无聊就是无聊”这种黑白分明的情形，结果损失的还是自己，所以，应该使自己变成表里一致的人。
谈到人脉组织的发展，增加工作人员也被列入考虑的项目之一。对于那些从来不曾交往过的人，或许可以从他们身上挖掘出一些截然不同的新面貌。并且也可以藉此来帮自己制造一个崭新的面貌。
从一般拟定计划的情形看来，人类在寻求发展时总是缺乏好的构想。
希尔博士首次创立行政法研究会时，虽然在那时就想拥有专门性的能力，但是却没有独自学习的自信。
研究会开始时，从各个大学中请来讲师，而由会员做研究报告。
希尔博士就是在这种知问并进的研究会中不断学习与磨练，而渐渐拥有干练的才能。
他始终都是研究会的理事，所以几乎没有估算的机会，只因一定要使所建立的营运企划比别人多一倍的研究功夫。
因此，在陈述意思以及做研究报告时，就呈现了极丰富的成果，也因而得到良好的评价。
我们在这里，可以看到一种高度的东西，那就是锲而不舍的精神与毅力。
这种忙碌钻研的日子，大约持续了5年的时间，在这5年当中，希尔博士有关刑法方面的实力被评定为第一，并且被聘请在上级职员的新的研究会中担任要职。
另外，在行政法研究会中，他担任民事诉讼的检察官，对于这种如武士游学练武般的方法，我们试着加以评论，结果发现即使是当局也比不上希尔博士。
由此可知，他在行政法上有很深厚的造诣，以致于众人皆知。
像希尔博士这样一个一个地努力达成他的目标，或许是一件很辛苦的事。
然而，即使是像希尔博士这样高瞻远瞩的人，能够完全没有失败地顺利实践所有事情而毫不间断，并不是没有理由的，他终究也是人，也有想偷懒的时候。
但是，他能深深警惕：有一次破例，第二次的破例就会很轻易再发生，到第三次就不再算是破例了。
因此，希尔博士常常鞭策自己绝对不能有丝毫的懈怠。
只要想到万一有一次破例，将会造成什么样的后果，就会和自己体内所潜藏的惰性斗争。
目前对希尔博士而言，若没有照着计划行动，就变成是一件很奇怪的事，而觉得情绪低落，这是因为他已经养成谋定而后动的习惯了。
因为无法高明地建立良好的人脉，导致根本没有发展人脉的机会，为了这种情形，或许不少人正苦恼着。
事实上，大可不必先自认为“不高明”而裹足不前。至少，最需要做的就是：尽量发觉哪里不行？哪里应该改进？如果这些都尝试过了，还是“不高明”，则再住手也不迟。
如果尝试几次仍然重复着错误，就应该知道人脉工作者有其基本的必要条件。
因此，自己所拥有的任何一点必要条件，与其在脑袋里白白搁着，倒不如付诸行动去表现出来。
重要的是以第一流为目标这件事，如果现在所处的地位并不是超过自己实力的人脉组织，对你而言，并没有多大的意义。
从比自己高的地位中受到刺激，向比自己强的东西挑战，藉着这样的激励，可以开发自己的能力。
试着先以简单的人脉工作来衡量，会得到较好的结果。因为即使只有一半的时间，从活泼的活动当中我们可以很清楚地看到实力的延伸及扩展。
这么一来，人脉工作就变得更有趣味，更有吸引力，而且能够以此为好的开始而提升到最高的阶层。
二、探讨别人不做的题目
使人脉工作持续不断的原因之一，就是不要选择太困难的题目，如果依这种说法，与先前所谈到“比自己能力更强的东西”形成矛盾。
然而，重要的是如果选择太难的题目来做，就有可能在学习的阶段就宣告结束。
当然，集中脑力向困难的事情挑战是一件好事，但是，如果只靠孜孜不倦地学习来增加知识，会使得欲求不满愈来愈严重。
因此，假使有非常想做的题目，除了勤奋地学习之外，多少还是要下一点实际行动的功夫才行。
例如，最近楠田枝里子将科学写成简单易懂的书出版，同时将艰深难懂的理论用简明的方式表达，使它变成无论是谁都容易了解的，这两种计划是同时设立的。
对困难的研究能够下这样的工夫，即使在独特的研究会上也会受到注目。
经由学习而增加知识确实令人高兴，并且可以充实内在的涵养。
但是只有一些自己人才知道的研究，如果偶尔发生错误却无法自我察觉，则很容易陷入自我满足的危机。
在组织和社会之间建立一些交流的桥梁是必要的。从这件事情的另一面来看，能把成果公诸世人，也算是对每个人脉工作者的一种鼓励。
选择人脉工作之题目的原则，是选择自己想做的，但是假如有更多选择的机会，最好是选取一些别人不太想做的题目比较好。
如果是大家都在研究的题目，想要脱颖而出就不容易了。
希尔选择行政法为专门科目，选择行政诉讼法为研究题目。行政法跟他任职时所担任的工作有关，在那里可以很便利地得到很多跟行政法有关的资料与情报。
行政诉讼法则位于专门和专门之间的夹缝，也就是所谓的“贫民区”，是别人不太想着手去做的题目。
另外，如果是和别人一样的题目，希尔博士劝告大家试着去使用别人尚未尝试过的方法来进行研究。
这就是所谓“占先机”的功夫。
譬如：目前想学英语的人很多，但若英语会话已经到了可以直接沟通的程度，却仍然只在海外旅行时才开口使用的话，这就太无趣了。
三、杜那尔德·金恩教授的海外人脉工作
由于共同的题目而使得人脉组织变得紧密，但也有少部分是较缓慢或不紧密的。
谈到强而有力的联系，譬如：某个人脉组织是藉着某种独特的东西而存在的，虽然它看起来很孤立，但是并不脆弱，而且更能连结远离的事物。
