这时，李祜向李愬献计说：“吴元济的精兵都驻扎在洄曲（今河南商水西南）和四面边境上，守蔡州的不过是一些老弱残兵。我们抓住他的空隙，直攻蔡州，活捉吴元济是没问题的。”
李愬把这个计划秘密派人告诉裴度。裴度支持他，说：“于仗就是要出奇制胜，你们看着办吧。”
李愬命令李祜、李忠义带领精兵3000充当先锋，自己亲率中军、后卫陆续出发。除了李愬、李祜几个人，谁也不知道到哪里去。有人偷偷问李愬，得到的回答是：“只管朝东前进！”
赶了60里地，到了张柴村（今河南汝南西）。守在那儿的淮西兵毫无防备，被李愬带的先锋部队全部消灭。李愬占领了张柴村，命令将士休息一会，再留下一批兵士守住张柴村，截断通往洄曲的路。一切安排妥当，就下令连夜继续进发。
将领们又向李愬请示往哪里去，李愬这才宣布：“至4蔡州去，捉拿吴元济！”
将领中有一些是在吴元济手里吃过败仗的，一听到这个命令，吓得脸色都变了。
这个时候，天色黑洞洞的，北风越刮越紧，鹅毛般的大雪越下越密。从张柴村通往蔡州的路，是唐军从来没走过的小道。大家暗暗叫苦，但是，李愬平日治军很严，谁也不敢违抗军令。
半夜里，兵士们踏着厚厚的积雪，又赶了70里路才到了蔡州城边。正好城边有一个养鹅鸭池塘，李愬命令搔扰这些鹅鸭，使它们发出叫声，这样把人马发出的响声掩盖住了。
李祜、李忠义吩咐兵士在城墙上挖了一个个坎儿，他们带头踏着坎儿爬上城，兵士们也跟着爬上去。蔡州城30年来无战事，戒备松弛，这时守城的淮西兵正在呼呼睡大觉，唐军把他们杀了，只留着一个打更的，叫他照样敲梆子打更。接着，城门洞开，李愬大军进城。大军到了内城，也照这个办法顺利地打进了城，内城里的淮西军一点也没有发觉。
天蒙蒙亮了，雪也停了。唐军已经占领了吴元济的外院，吴元济还在里屋睡大觉呢。有个淮西兵发现了唐军，急忙闯进里屋报告吴元济说：“不好了，官军到了。”
吴元济不相信，在床上懒洋洋地说：“大概是洄曲那边派人来找我们讨寒衣的吧！”
吴元济起了床，只听见院子外唐军的号令，才带着亲信兵士爬上院墙抵抗。
李愬对将士说：“吴元济敢于负隅顽抗，是因为他在洄曲还有一万精兵，他等待那边来援救。”
驻洄曲的淮西将领董重质，家在蔡州。李愬派人慰抚董重质的家属，派董重质的儿子到洄曲劝降。董重质一看大势已去，就亲自赶到蔡州向李愬投降了。
吴元济还想凭着院墙顽抗。李愬又放火烧了院子的南门。蔡州的百姓们受够了吴元济的苦，都扛着柴草来帮助唐军。吴元济最终束手无策，只好投降。李愬大获全胜。
裴度、李愬平定淮西，活捉吴元济的消息传到河北，使河北藩镇大为震动，纷纷表示服从政府。唐代藩镇叛乱的局面暂时安定了下来。
要取得最大的胜利，就要出奇制胜，攻其不备。而要做到这一点，可以真真假假，可以虚虚实实，可以欲进先退，可以声东击西，可以明修栈道，可以暗渡陈仓，可以半夜鸡叫，可以雨雪兼程，可以利而诱之，可以诱敌深入，可以引蛇出洞，可以调虎离山，可以投其所好，可以诱人好奇，可以激人好胜，可以寸土必争，可以丢盔弃甲，可以送人空城。
这些军事上的经验与教训，在商业竞争上是可以借鉴的。不过有些策略技巧可以直接拿来使用，有些则因为环境形势多有不同，而需要间接演化才能派上用场。
譬如在研发产品方面，大部分都是根据大众的生活需要、娱乐喜好而设计，这便是“投其所好”；节假日各大商场纷纷大特价或者买一送一、捆绑销售等等，吸引顾客远道而来，这便是“利而诱之”；新产品推出时有促销小姐请顾客免费品尝，这是刺激顾客的欲望，如此等等，不一而足。
我们来看下面旅馆竞争出奇招的例子。
一段时间以来，日本富士山附近地区由于旅馆林立，旅馆抢夺顾客越来越激烈。各旅馆都想尽办法，千方百计想把顾客吸引到自己这里来。中山湖畔的一家大饭店推出一项优待客人们的办法：“您投宿在本饭店，如果每天看不到富士山山顶达一个小时，对您的宿费，我们不取分文。”
其他旅馆看到这则消息，很不以为然：这算什么高招，万一有个把月的阴天下雨，雾气绵绵，甭说富士山山顶，恐怕连富士山都看不清，还不得白白招待满房的顾客。
事实上呢，这家旅馆使出这一奇招的策划者可谓用尽了心机。广告一出，各地旅客感到了一种赌博式的刺激，争先恐后地前去投宿。投宿之后，顾客们便天天盼着下雨，因为一下雨，云雾遮住了富士山，当然也就无法看到富士山的山顶，那样当然可以省下一笔可观的住宿费用。
可是，据这家大饭店的经理说：我们推出这项优惠条件已经三个月了，结果还没有看不到富士山的日子，当然也就没有一个旅客享受到免费住宿的优待。以后，也许会有许多享受到这种优待的旅客出现，而这时，这家大饭店已经声名在外，并且通过这项优待赚到了足够的钱，根本不在乎这点优待费用了。况且，那些享受到了优待的旅客，他们在离开以后还会大力宣传到这家大饭店住宿的好处，无意之中又达到了广告宣传的作用。
而那些游客们，远道而来，既坐在房中看了富士山顶，又满足了其好奇之心，身心愉悦，就算没有享受到优待的实惠，也还是觉得此行不虚，何乐而不为呢？又有几人能知其中究竟，生出戒备之心呢？
出奇制胜，攻其不备。在事业上，如果能够运用创新思维，能够事前做好周密的谋划，充分的准备，以充分的准备对付毫无防备之对手，必定打一场漂亮的攻击战，赢得辉煌的战果，取得事业上的顺利成功。
学会理财
很简单的一个道理，手头的钱财不能全部花光。但道理说起来谁都明白，做起来却往往是另一回事。
有一个穷人，很穷，一个富人见他可怜，就起了善心，想帮他致富。富人送给他一头牛，要他好好开荒，等春天来了撒上种子，秋天就可以远离那个“穷”字了。
穷人满怀希望开始奋斗。可是没过几天，牛要吃草，人要吃饭，日子比过去还难。穷人就想，不如把牛卖了，买几只羊，先杀一只吃，剩下的还可以生小羊，长大了拿去卖，可以赚更多的钱。
穷人的计划如愿以偿，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生下来。日子又艰难了，他忍不住又吃了一只。穷人想：这样下去不得了，不如把羊卖了，买成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立刻可以赚钱，日子立刻可以好转。
穷人的计划又如愿以偿了，但是日子并没有改变，他又忍不住开始杀鸡，最后杀到只剩一只鸡时，穷人的理想彻底崩溃。他想：致富是无望了，还不如把鸡卖了，打一壶酒，三杯下肚，万事不愁。
很快春天来了，那个富人兴致勃勃送来了种子，他看见穷人正就着咸菜喝酒，牛早就没有了。
富人转身走了。
这个故事告诉我们，无论生活怎么艰难，自己用以投资的钱财也不要花光，因为它是改变我们命运的希望。一个投资专家说，他的成功秘诀就是：没钱时，再困难也不要动用投资和积蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清账单。
如果你正着手创业，请务必保有一定量的流动资金。创业专家告诉我们：永远不要用尽企业的资金，这是企业成功的一大秘诀，也是企业经营者所必须掌握的基本原则。一个企业之所以能维持下去，第一点便是要有足够的现金流。如果将一个企业看作一条生命，那这现金流便是生命体的血液。
《世界经理人》上有一篇《离百万富翁还差100万》，说的是作者经历的创业经历。
1998年，作者于美艳辞职投身于非常熟悉的服装行业。最初用15000元从南方进了第一批货。为了提高销量，她便与市里的一家客源不足的影院进行合作，利用其空地做现场销售，顾客买满100元送价值15元的影院门票一张（其中她付5元）。
此举一箭双雕，既解决了自己的场地不足的问题，又为影院吸引了大量的客源。结果在短短的几个小时内，首批进的货全部脱销。在接下来的日子里，她又进行了很多促销活动，比如在过年前的服装消费高峰期，结合市里“庆贺新春”活动，组织了一场下岗女工“端庄时装秀”，这成为当时当地媒体竞相报道的一个主题，她的‘风雪夜归人’品牌服饰也因此而声名大噪。
人一旦取得了某些成功，头脑便容易发热，事业上自然也容易冒进。正如作者自己所说：“首次成功后，我的自信心空前膨胀，‘鼓足干劲、力争上游、多快好省地做大服装生意’成为我当时的总体经营思路。现在想来，尽管当时干得风风火火，但对财务风险的漠视和粗放式的管理成为我后来危机爆发的最大隐患。”
1999年初，她扩大经营规模并调整了经营思路。为了突出自己的形象定位，她请广告公司设计了店面，然后又不遗余力地开了两家分店，这使她囊中所剩无几。事后，她才发现，这种貌似风光的背后存在着很大的危机。在短短的两个月时间里，这种盲目冒进的投资策略一下子把她20多万的资金全部套牢，最困难的时候其账面上只有1000多元。
现实是冷酷无情的。首先是销售并没有随着成本的扩张而实现快速增长，经营方式上也没有“一招鲜，吃遍天”的固定套路。
其次是因为缺乏资金，她和厂家的结款不及时，厂家便不愿提供新的服装款式。而此时她原有的服装由于销路不畅，现金周转出现困难。当然她也想过银行借贷，但操作程序非常繁琐，“远水”不能解“近渴”，只好眼睁睁地看着夏季的销售旺季远去。
旺季之后是漫长的淡季，手头没有资金，债务尚可拖欠，但店面租金、员工薪水却必须付的。这时，几位得力员工相继离去，又给了她以沉重的打击。在苦苦支撑三个月后，在当年年底，她把手上的货全部清理掉，最后一清算，结果又回到了起点。
避免资金周转发生困难的最佳办法是珍惜你手头上的现金。如果我们着手创业，那么在事业之初，不要作太多的投资性支出。例如厂房、机器设备、写字楼、办公设备都可以采取租赁的方式，以留出更多的资金作为创业的储备；不要投入大量的宣传费，因为这种投入回收的期限很长。
此外，战场统帅从来都要为自己预留一个撤退的方案，我们也应该预先为自己留条退路。一旦发现事业无法进行下去，我们就有必要另谋他路。为了尽量减少从一个行业转入另一个行业，或创业失败带来的损失，在创业之初，我们一定要解除后顾之忧，轻装上阵。
具体来说，要尽可能做到零库存，要坚持预先付款、现金回收的原则，不要有拖欠的货款；不要大量雇用正式的员工，尽可能地使用临时兼职人员，有必要严格坚守不签长期租约、不借钱的原则。客户可能会希望你能有库存，也可能提出延长付款期等各种要求；可是如果答应了客户的要求，就有可能让自己的事业背负极大的风险。
如果没有预先准备好退路，在遇到不可克服的困难时，损失将异常惨重。因此，不管是小公司还是大企业，都一定要保持足够的企业流动资金。
不仅企业需要一定的流动资金，一个家庭也需要在手头保有一定量的现金。日常生活要开销，计划做事要投资，孩子的学费等都需要钱。此外，一个家庭，还要预备医疗费等应急资金。如果一一个家庭花光了所有的钱财，到了“弹尽粮绝”的地步，才想到筹款借钱，那你就不得不接受贷款人的各种苛刻条件。
经验告诉我们：一定不要花光手头所有的钱财。好钢用在刀刃上，我们要学会节省和储蓄，要把钱真正花在急需的项目上。
大多数人积蓄太少，是因为买了许多可买可不买的东西。应控制花钱的欲望，把所有真正急需的东西列出清单——如小孩衣服、新冰箱、汽车轮胎……但一定要到这些东西急用时才去买，如果你被一些清单外的东西所吸引，你最好花一周去考虑是否该买。
要知道，你现在花掉的钱与你以后要花的钱有着本质的区别，后者常被称作是有目的的储蓄，而前者则是有相当一部分随手散漫毫无目的地花掉了。
不管是富人还是穷人，都要善于节省和积蓄钱财。乔治·克拉森在《巴比伦富翁的秘密》一书中，借阿卡德之口，向世人介绍了一套极为有效的方法。
巴比伦在历史上以“全世界首富之都”而著称，但巴比伦并非一直如此富裕。当萨贡王打败敌人回到巴比伦时，整个城市面临着严重的问题：一些大的兴建工程都已竣工，百姓无以为生，劳工失业，大部分的金子流入了少数富人的口袋。
于是国王决定让所有百姓学会攒积金子，以此来消灭贫穷。国王命人组织了由100人组成的学习班，听当时最富有的阿卡德讲授他的致富的七大守则，然后由这般人再去教导他人。
致富的七大守则：
（1）先让你的钱包鼓胀起来；
（2）控制支出；
（3）让自己成为多金的人；
（4）守护财富避免损失；
（5）寻求获利性的投资；
（6）保障未来生活无忧；
（7）增进你赚钱的能力。
在阿卡德提到的致富七大守则中，前面两项都是告诉人们怎样节省或者不在光手头的钱财的。那么，这两项到底怎样才能发挥它的有效作用呢？还是让我们来看看阿卡德是怎么演绎这两条的吧。
阿卡德提出的致富第一条守则很简单，那就是“海赚进10个硬币，至多只花掉9个”。
