某一大型公司，在举办年终晚会时，老板刻意表扬两组业绩较佳的员工，并邀请他们的经理上台。第一位经理，好象早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和领导哲学，不断地向台下暗示自己在年内为公司所做出的贡献，令台下的老板及他自己的员工，听了满不是味儿。而第二位经理，一上台便多谢自己的员工，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。当时台上、台下反应如何不言而喻。
其实，有很多领导者也像故事中的第一位经理一样，他们在与下属共同合作，取得成功后却独享荣誉，就“忘了我是谁”地自我膨胀。也许表面看来是占了一次大便宜，殊不知，长时间的“独享”行为，必然会失去下属对他的根本信任，也不会有更多的人来主动和他合作，是他自己把自己堵在了团体合作之门的外面。而第二位经理能与下属分享成果，令下属感到备受尊重，日后有机会自会拼搏。因为他可以真诚地去评价他的员工，使员工真正感受到自己的价值及受到的肯定，无形中燃起了他们工作的动力。因此，身为领导者，千万不要独享荣耀，否则终将独吞苦果！
大有卦中说：“匪其彭，无咎；明辨皙也。”当形势好的时候，作为领导者，必须要有自知之明，自觉地抑制自满情绪和防止私欲的膨胀。只有这样，才能不犯错误。独自贪功就是抢别人的好，当大家都为一个目标在努力奋斗，不料让你抢先得到了这个惹人眼红的功劳，于是相比之下的其他人就明显比你矮了很多。所以，独自享有荣耀，还心安理得地把高帽子往自己头上戴的人终究是会成为孤家寡人的，更何谈招人喜欢，受人欢迎呢？
作为一名领导者，心里必须明白：一个人享受成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而为以后的合作带来障碍。因此，当你在工作中取得了荣耀，为了让荣耀能够为你带来助益，有几件事你必须做好：
第一，要记得感谢。当你在工作中取得成功时一定要记得感谢。为什么那些名人接受采访的时候，总要感谢一堆人，家人、老师、同学、朋友、领导、工作人员、甚至对手……你不要认为这是华而不实的形式，不值得效仿，这恰恰是你必须做的事。当荣誉到来时，你首先要感谢你的下属的帮助和协助。即使他们并没有给予你多少帮助，你的感谢仍然是必要的。这可以消除他们对你的嫉妒。同时，每个人都希望自己与荣誉和成功联系在一起，你的感谢会让他人反过来感谢你注意到了他自己，他们会更加卖力地为你工作。
第地一，主动与人分享。你的主动分享能让下属有受尊重的感受。如果你的荣耀事实上是众人协力完成，那么你就更不应该忘记这一点。分享的方式有很多种，小的荣耀请人吃糖，大的荣耀请客吃饭、赠送礼品。下属分享了你的荣耀，那么对方自然不会和你作对，反而会更加尊重你了。
第三，保持谦卑。当你有了荣耀，还要保持谦卑；获得荣耀固然可贵，但保持谦卑则更为重要。对人要客气、尊重，荣耀越高，头就要越低。别人看到你的谦虚，会说：“他还满客气的嘛！”当然就不会找你的麻烦，和你作对了。如果成绩面前总提自己的荣耀，就会变成“吹嘘”，事实上，你的荣耀大家早已知道，何必再提呢？
其实，不独享荣耀，也就是说不要威胁到别人的利益，不要侵占别人的生存空间。如果你独享那份荣耀，就是在威胁别人的生存空间，因为你头上的光环会让别人变得黯淡，产生一种不安全感，而你的感谢、分享，再加上一点谦卑，却可以换来大家的尊重，给别人吃下一颗定心丸。
领导法则
俗话说，有福同享，有难同担。当你在工作干出点成就时，这当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是大家集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，应记得对他们说声“谢谢”，对他们的配合与支持表示真诚的感谢，让大家都为你内心真诚的感激而一并与你分享这份快乐。否则，别人会觉得你好大喜功，抢占了他的功劳。
第46讲：得意不可忘形——日中则昃，月盈则食
美国汽车大王福特说过：“一个人如果自以为已经有了很多成就就止步不前，那么他的失败就在眼前了。很多人一开始奋斗得十分起劲，但前途稍露光明后，便自鸣得意起来，于是失败立刻接踵而来。”美国石油大王洛克菲勒也说：“当我的石油事业蒸蒸日上时，每晚睡觉前总要拍拍自己的额头说：’别让自满的意念，搅乱了你的脑袋。‘我觉得我的一生进行这种自我教育，益处很多，因为经过这样的自省后，我那沾沾自喜、自鸣得意的情绪，便可平静下来。”一个人不怕得意，就怕得意以后的忘形。一忘形，便不知深浅，不识高低，不在乎利害，不晓得进退，从而出洋相，闹笑话，跌跟头，这是古往今来无数例证，总结出来的经验教训。
我相信很多人看过特洛伊战争“木马屠城记”的故事，也都会记得特洛伊是怎样被毁灭的：
特洛伊人与入侵的希腊联军作战，由于特洛伊城城墙坚固，希腊联军久攻不下，后来联军中有人献计，假装全部撤退，留下一匹大木马，在马腹内藏下数名勇士，其他的主力部队亦躲在附近。特洛伊人望见远去的舰队，以为敌人真的撤退了，于是将木马拖入城内，歌舞狂欢，饮酒作乐。当特洛伊人晚上熟睡之时，木马中的敌人纷纷跳出，打开城门，里应外合，于是特洛伊城便很快被攻破了。
从这个故事中，可得到一个宝贵的教训：得意时不要高兴太早，否则失意马上就到。很多人往往被一时的胜利冲昏头脑，得意忘形而造成失误，给别人攻击自己创造条件，最终走向失败。人生在世，应该谨慎从事，不要被一时的胜利冲昏了头脑，以致于丧失了对危险的警惕，否则，就会埋上灾祸的隐患。
《易经》丰卦中说：“日中则昃，月盈则食。”面对大好形势，当然值得高兴。但作为领导者，要意识到太阳升到最高时，它就要开始偏斜；月亮变到最圆的时候，它就要开始亏缺。这就提醒领导者不能只看到胜利的大好形势，而忽略潜在的问题。“祸兮福所倚，福兮祸所伏。”这就是《易经》盛极必衰，否极泰来的道理。在工作中带领自己的团队取得成绩和荣誉，的确是一件可喜的事情，但是，作为领导者，千万别让一时的成绩和荣誉冲昏了自己的头脑，而变得得意忘形起来，应该戒骄戒躁，保持清醒的头脑，继续带领大家兢兢业业地搞好自己的工作，以巩固已得的一切。
孙云是某公司的公关经理，因为一次在与国外客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，受到了老板的高度赞扬。
这次谈判使孙云感觉到了自己在公司中的价值。荣誉的获得、老板的赞赏，使他觉得自己非同一般，高人一等，慢慢变得飘飘然起来。在工作中，对下属总是随意指手划脚，横加干涉，成天一副自高自大、目中无人的样子。
孙云这种不可一世的态度，使得下属渐渐疏远了他，都不愿意与他工作。于是，孙云逐渐被被孤立起来，工作中遇到问题时也得不到下属的帮助，为此经常在工作中陷入极其尴尬的境地。
孙云与下属间的关系变化以及工作中失误的逐渐增多，也使老板对他产生了看法，变得对他不满意起来。最后，终于在一次生意中，由于他的判断失误给公司造成了不小的损失。于是，下属的讥笑、老板的责问，使他无法再在公司继续呆下去，很不体面地自行辞职离开了公司。
可见，得意忘形实在害人不浅。即使你在工作中做出了不凡的业绩，得到了荣誉，受到公司倚重。你也不要得意忘形，自认为了不起，不把下属们放在眼里。否则，你将很快会被孤立起来，陷入四面楚歌的境地。荣誉只能代表过去的成绩，它不是永恒的。这就要求你取得荣誉后，继续前进，力争在工作中做出新的贡献。自满、停止不前，你终将被别人取代。
希腊有名的雄辩家戴摩斯说：“维持幸福，远比得到幸福困难。”同样的道理，好业绩得来不易，但更难的是在于如何持续保持好业绩。“有位企业家也曾说过：“当你经过千辛万苦使你的产品打开市场的时候，你最多只能高兴5分钟，因为你若不努力，第6分钟就会有人赶上你，甚至超过你。”
所以，身为领导者，当你在工作中取得了成绩，拥有了较高的荣誉时，切莫得意忘形，以致乐极生悲，必须戒骄戒躁，保持清醒的头脑，积极奋发，以巩固已得的一切，使成绩永久不坠。
领导法则
身为领导者，为一点成功就沾沾自喜是一种对待所取得成绩的一种极不理性的表现。如果领导者有对胜利沾沾自喜的习惯，而且有喜形于色的毛病，那么团队取得小小的业绩时，下属们就从领导那里得到了这样的信息：这几天领导真开心，我们还算干得不错呵。这一乐不要紧，本来紧张的工作氛围被冲淡，代之以懒散、放任，效率低下不言而喻。
第47讲：凡事皆有度——弗过遇之，位不当也
任何事物都必须有一个度，超过一定的度，就会走向反面，带来问题，引发矛盾。辛弃疾说的“况怨无大小，生于所爱；物无美恶，过则为灾”，即此理也。从自然到人生，无不如此。太阳有度，日升日落，方能亘古不变；鲜花有度，花开花落，方能化作春泥；人生有度，事事有度。作为一名领导者，更要把握好“度”的真谛，只有把握好其标准与规律，让其恰到好处，方能在工作中进退自如，稳中取胜。
