“公王座下弟子，也就是您所说的旧公派，不是早已经一网打尽了吗？”张劲飞说。
“百足之虫死而不僵。我没有亵渎公王的意思。旧公派的确是退出了舞台，但绝对不是灭绝得一个不剩。斗争与更替，说不清的因素太多，历史上有许多死灰复燃、东山再起的堪称传奇的故事。就算公派重新成为主流，也不足为奇。”朗道说，“我们以公王弟子、容王弟子、新旧公派、新旧容派等等名词来划分人的归属，只不过是一个抽象的定义。现实生活中，人是所有社会关系的总和。旧公派，作为一个整体，是可谓已经‘一网打尽’了，但是公王座下弟子，如今在容派一统天下的时代，有几个也还是身居高位的重要人物，他们在新时期为容派主流发展做出巨大贡献，你说这些人属于公派还是属于容派？人是发展的，而社会关系的形式也不仅有‘派’，还有所、伙、帮、团、会、军、党、政、教、场、空等等多种不同形式的划分。你可以说他以前是旧公派，而现在是新容派，他其实并没有叛变，因为他仍然是一个忠诚的公容联会人，只不过在帮派势力的角度上讲，他从原来的这个帮派势力走到了另一个帮派势力，当然从这个角度来说他叛变了。党内无派千奇百怪，一个人到底是什么‘立场’，会不会是潜伏的‘内奸’，这正是政治的复杂性。容派中可以潜伏着公帮的人，这就是目前形势的复杂性。公容联会向来是很重视党建和统战工作的，他们对所、伙、帮、派、团、会、军、党、政、教、场、空等等社会关系的研究很深入。我们全球野人联合会也一样，要深入研究各种不同的社会关系，只有这样才能做好我们的党建和统战工作。现在，我们不谈公容联会，我们谈谈天字第三组的党建和统战工作。你先汇报你的同盟基金的全部组织架构、势力分布、计划思路，然后我从所、伙、帮、派、团、会、军、党、政、教、场、空等十二个角度，分析你的组织架构、势力分布、计划思路是否合理，是否有利于我们的党建和统战工作。”
朗道行云流水顺其自然地把话题引向他和张劲飞要沟通的问题，使张劲飞不得不服。
时已傍晚，张劲飞请朗道再到东风海鲜大餐馆，吃了晚饭，回到孵蛋大学，在朗道的住处，才开始汇报情况。
同盟基金放到内陆的实力很少，只不过五分之一左右，大概二十亿金元，集中在长州和珠州两地，其中长州约十三亿、珠州约七亿。在这两地，同盟基金的商团和资本，基本上是依附着天民会的“明岛商会”。当然，管理人员自己另行安排。表面上，商团和投资策划事务所共同设立的每个地方办事处只有十来个管理人员，实际上，暗中安排的调研人员，即情报组、调研组等几个特别小组的人员，在长州另有九十多人，在珠州另有七十多人，这些人才是同盟基金组织架构和势力分布的主力。
除了长州和珠州的情况以外，张劲飞也向朗道简明扼要地汇报了其它地区的情况，让朗道对同盟基金有个整体上的印象。
朗道躺在他的住所书房的躺椅上，听张劲飞汇报了同盟基金的概况后，要求张劲飞逐步把更多的资本投入到长州和珠州，并且在这两个地区安排更多的得力人员。此外，朗道建议张劲飞不必依附天民会“明岛商会”，在资本市场和实业经营等方面，更多地采取独立自主的行为，以获得各项行动的速度、力量上的更大的自由。作为补偿和支持，朗道会动用他的实力和动力，给同盟基金创造更多的商机。
朗道并没有安排一些他的人进入同盟基金里面的计划，也就是说，他并不打算架空张劲飞的权力，也并不打算影响张劲飞对同盟基金的管理和决策。相反地，他的承诺能更好地增加张劲飞对同盟基金的统治力。
看来，朗道只不过是嘴上凶狠，实际上对张劲飞并不错。张劲飞这时才感到朗道并不难相处，是一个好领导，是一个愿意培养下属的人，是一个能发挥团队主观能动性的人。天野国西方经济学泰斗，的确不是浪得虚名。天字第三组组长，果然善于管理。张劲飞开始觉得调到这个组，跟着这个人，有点搞头。
“好吧，现在我们来谈谈我们天字第三组的党建和统战工作。”朗道说，“情况很复杂，我们要善于考察我们的团队中是否有内奸、是否有不利于团队的人的因素，也要善于从人事角度去管理我们的团队，并且要善于组织团队在更广泛的领域取得更强大的统一战线，不仅把内政管理好，也把外交搞好。你的小分队的具体的事情，我就懒得去管了。我只负责给你上一堂课，把党建和统战的工作方法告诉你。你负责学习好这些工作方法，然后灵活地去应用它。好不好？”
“好。”张劲飞说。朗道有他的风格，他喜欢把张劲飞当做小孩子一样来教导，他教导起来就像唐僧一样不厌其烦，那也由得他了。张劲飞总不能说不好吧？
“主要的社会关系，有师长关系、亲友关系、同学关系、战友关系、同事关系。其中同事关系较为复杂，可解释为共同面对利害和荣辱相关的事时的错综复杂的互动关系。即使是师长关系、亲友关系、同学关系、战友关系，到了利益和荣誉的共同体和矛盾体——转化成同事关系时，也会变得较为复杂。另外一种即时关系，在因缘学说上称无纪缘，即突然之间机缘巧合碰到一起，但随即爆发利益和荣誉的深刻共鸣或激烈矛盾，则转化为恶缘或善缘，对今后产生可大可小的影响，小能影响心情钱财，大能杀人救人。是否懂得用利害和荣辱的合情合理分配来稳定同事关系，是是否能够和谐协调的关键。任何事情不仅是事情，首先是人情，然后才是事情。“事情归事情，人情归人情”的经营管理观念是不够成熟的。”
“嗯。”
