登陆注册
15253900000013

第13章 找到诱因——了解和激发客户需求(2)

4.使用者

有的时候,客户并不是给自己购买的,而是买来让其他人使用的。比如:男士走进女性服饰专卖店,或开始关注女性服装;父母和小孩一起来购物的时候;一对老年夫妇对比较时尚的产品款式感兴趣。这些时候,应该询问是谁使用,进而了解客户的需求。只有了解了产品的真正使用者,才能有针对性地介绍产品。

5.以往的经验

有些客户已经有过使用该类产品或类似产品的经验,从询问中可以得到一些需求的线索。比如:“您以前用的洗衣机有哪些问题?”“您最欣赏以往产品的哪些方面?”通常客户会告诉你他不满意的地方,而这些不满意背后就隐藏着客户的主要需求。

四、望闻问切-了解客户需求的方式

众所周知,“望闻问切”为中医用语:望,指观气色;闻,指听声息;问;指询问症状;切;指摸脉象。这是四种基本的诊断病情的方法,合称“四诊”。金牌店员作为客户的“销售医生”,也可通过这四种方式来“诊断”客户需求,找出他们的购买诱因。

1.望—观察客户小细节

善于观察细节是金牌店员的重要素质之一。在门店销售中,店员应学会认真观察客户的表情、眼神、手势、语言、物件等微小细节,并从中了解客户的个性、预期价格、款式喜好等。

2.闻—善于聆听细分析

倾听比说话更重要。一个优秀的销售人员首先要学会聆听,然后才是询问。

客户来到门店或柜台,他们所说的话一定与自己真正的目的和需求有关。你如果能认真聆听,就一定可以从中掌握有价值的需求信息。

第一,不要打断客户讲话。这既是基本的专业素质,也是对客户的尊重。

第二,适时地重复客户的所说的话。这既向客户表明你在认真听他说话,也是鼓励他继续说下去。

第三,及时给予必要的赞美和夸奖。比如客人说:“我想看看**的前置功放。”店员马上说:“原来先生对**很在行呀,您知道吗,像您这样懂前置功放的人还真不多见。”

最后,要努力记住客户的话。若有不清楚的地方最好有礼貌地请客户再讲一遍。比如:“对不起小姐,我不太清楚您刚才说的,请您解释一下好吗?”

3.问—主动询问知真意

“问”就是通过提出一系列相关问题,来获得我们所需的、有价值的客户需求信息。在门店销售中,我们经常发现许多店员不会问,结果把销售变成了卿卿我我的“谈恋爱”,或者漫无边际的闲聊。应如何问、问什么或什么时候问,是店员应该研究并掌握的技巧。

(1)设计自己的问题表

心理学研究证明,大多数人在遇到别人提问时,会选择先回答问题,可是回答完后却容易忘记自己原本要问的问题,因而丧失了谈话的主控权。为了有效地掌握谈话的主控权,你可以预先设计自己的问题表,并记住所要询问的主要问题,这样就不会不知道问什么或谈话跑题了。

(2)连续发问不超过三个问题

当问题连续超过三个时,就有点像身份调查,会给客户造成咄咄逼人的感觉,引起客户的反感,最终可能拒绝回答问题,甚至一走了之。

(3)先问容易回答的问题

先从简单问题开始,比较容易切入话题。比如当刚开始与客户接触时,可以问:您以前用过我们的产品吗?请问您准备买什么价位的产品?您的客厅面积有多大?

(4)询问客户关心的事

客户除了关心产品的价格、质量、功能外,更关心自己的感觉。通过询问他们最关心的事,体现对客户的关注与尊重,就会营造良好的购物氛围。比如:请问您的宝宝今年几岁了?请问您太太平时喜欢什么样的娱乐活动?您经常留意我们的新款产品吗?

尽管客户的兴趣爱好、服饰、孩子和配偶与我们销售的产品无关,但这些却是客户最关心的事。如果不能“引发同感”,和客户站在一起,有可能导致销售的失败。

(5)避免过早谈及价格

在了解客户需求阶段,门市店员需要多利用时间去刺激客户购买的欲望,而将价格问题留在后面,避免过早谈论价格问题。当客户接受并认同产品价值时,就会降低对价格的关注度。

如果客户及早谈及价格话题,门店店员应使用语言疏导,然后继续讲解产品,不断刺激客户的购买欲望。常用的语言如:“一份价钱一份货,先看看它的质量您再决定购买,您看行吗?”“先看服务再说,因为价格是跟着服务跑的,您说呢?”“没关系,价格一定会让您满意,我们先看看喜不喜欢,如果你不喜欢,即使它质量再好、价格再便宜,您也不会购买,是不是?”

4.切—大胆试探定产品

“切”就是把脉,就是要店员不断地去试探客户,以便更准确地掌握客户的需求和对产品的满意度。比如:“小姐,我认为这款最新流行的上衣很适合您的气质,您说呢?”“先生,这套功率为150W的组合音响非常适合您80平米的大客厅,您说是吧?”

五、激发客户需求的几种技巧

我们常说,进入门店或接近柜台的每位客户,都是销售人员的潜在客户,都存在销售成交的可能。“让进店的每一位客户都不空手而去”,这是金牌店员的最高境界,也是新店员的梦想。

但并不是所有的客户都有明确的购买需求。研究发现,客户需求明确的只占50%,不太明确或根本不了解自己需求的占50%,即使在需求明确的客户中,仍有部分可能是隐性的。这就需要我们去激发和发掘,将客户那些隐性的、不明确的、微弱的需求,变成显性的、明确的、强烈的购买需求。

1.激发消费潜能

据统计,每位客户都有消费潜能。正常的消费潜能被激发后,其购买力可以超过50%。比如客户准备买价位在4000元的产品,当他的消费潜能被完全激发出来后,就有可能最后买下6000元的产品。

案例

乔.吉拉德特别善于激发客户的消费潜能。在和客户接触的时候,他总是想方设法让客户先“闻一闻”新车的味道——无论客户当初是否购买,他都会让客户坐进驾驶室,握住方向盘,自己触摸操作一番。如果客户就住在附近,乔.吉拉德还会建议客户把车开回家,让他在自己的太太、孩子和领导面前炫耀一番。这样,客户会很快地被新车的“味道”所陶醉。

根据乔.吉拉德本人的经验,凡是坐进驾驶室把车开上一段距离的客户,没有不买他的车的。即使当即不买,不久后也会来买。因为客户已经被新车的“味道”深深地吸引住了,难以忘怀。

让产品的“味道”深深吸引客户,从而将不可能的客户变为成交的客户,这就是世界上最伟大的销售大师的销售秘诀。其实,本质就是让客户从情感上体验到购买的愉悦与满足,进而激发购买的欲望和冲动,这也是体验式销售的主旨与精髓。比如通过家具、电器、卫浴用品的样板间布置,让客户处在一个可感受、可触景生情、可想象的购买过程;通过店员的语言描述与场景构图,使客户联想到一种美好、愉悦的体验环境等。

2.其他四种激发客户需求的技巧

(1)化整为零或“好比法”

最常用的是价格拆解法,即将高价位分解为每年、每月甚至每天、每小时的花销成本。比如一台质量不错的洗衣机价格为8000元,店员可以将其均分到8年中,那每年就是1000元,最终金额就从8000元降为1000元。

其次是好比法,即将商品的价格拆解,并将小数额的金钱与客户日常生活中必须购买的其他商品或花销等价,从而在心理上促使客户接受。例如门市店员在推介价值3000元的手机时,告知客户每一部手机能用3年,每月约为90元,就好比吃一餐饭、看一场电影或买一件衣服,就会引发客户的心理认同感。

案例

赵小姐在等待朋友时,随意走进街边一家服装店,很快就被标着100元的打折衬衫给吸引住了,但自己好像并不需要。正在观看期间,站在一旁的导购小姐开口说:“小姐,您看这衬衫色彩鲜艳,现在春天来了,很适合外出游玩时穿。而且才100元一件,权当穿着好玩,两件也才200元,就算请朋友喝两杯咖啡了。”

赵小姐一听认为也是这个道理,马上买了两件衬衫。

在购买过程中,当销售人员将购买行为与快乐的事情联系在一起时,就会成功刺激客户80%的购买欲望。

(2)运用第三者的影响力

相似的情景、名人、专家等第三者的力量可以使客户获得替代的经验,从而很好地激发客户的购买欲望。比如说某名人买的就是这款产品、某专家就是使用该产品医治好多年的病等。

(3)比较演示法

通过向客户比较演示使用前后的效果或情形,不仅给客户留下深刻的视觉印象,还可以更加明确地进行产品说明。通过图表、照片等视觉化的信息,可以收到直接、强烈的刺激效果。

(4)运用人性的弱点

趋利避害是人类的共性。喜欢安逸享受、贪图尊贵、高人一等、与众不同、攀比心是人追求利益的一面,而贪小便宜、少花钱、怕死怕生病、怕出危险则是人逃避损害的一面,它们都是人性的弱点。大部分销售活动都围绕此展开。比如:赠品就是迎合人们贪小便宜的心理;促销、打折、会员卡、省电节能、免费维修、免费更换零件等属于少花钱行为;金卡、会员卡、VIP身份等则是荣誉与尊贵的象征。

同类推荐
  • 创业型企业如何打赢人才战

    创业型企业如何打赢人才战

    本书主要传播人力资源管理中的招聘管理技术,创业型企业在招聘过程中出现的一系列的问题,难点,本书从招聘管理9大体系环节解决招聘管理各种的问题,帮助创业型企业打赢人才战,并从录取人才的角度获取市场竞争优势,使公司快速稳健的发展。内有详细的招聘案例及50幅左右幽默搞笑的配图。
  • 7天让你读懂经商心理学

    7天让你读懂经商心理学

    心理学是帮助人们了解自我、洞察人生、解释行为的一门实用科学。人的心理千变万化,这也使得人的心理现象成为一个极为复杂和奇妙的领域。但通过大量的试验以及经验的总结证明,人类的心理活动仍然是有一定规律的,人们对心理现象事实上都很熟悉,只不过由于缺乏科学的理解,因此觉得神秘罢了。然而,从普通大众看来,严谨深奥的心理学的确是晦涩难懂的,一些专业的名词术语在日常生活中总是难以被理解。所以,迫切需要一条合适的纽带将心理学的科学性运用到我们的现实生活与工作中。《7天让你读懂心理学》系列丛书无疑就是这样一条及时出现的纽带。本书为丛书之《7天让你读懂经商心理学》分册。
  • 用忠臣掌权,按能力重用

    用忠臣掌权,按能力重用

    本书为企业经营管理类图书,以“忠诚”和“能力”为关键词,从企业人事管理的实际出发,详细阐述企业领导识人、择人、用人、管人等方面的方法和技巧,帮助读者熟悉各种性格人才的特点,有针对性地对其重用和引导,使之最大限度地发挥自我价值,为企业创造更多的效益,并进一步完善企业人事管理机制。
  • 精细化管理一本通

    精细化管理一本通

    作者从生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理五个层面逐级展开,为国内生产制造型企业的生产、销售、研发、项目、采购等部门的质量管理提供了精细化的解决方案,是一部使精细化管理得以有效落实的工具书。本书不仅适合企业高层管理者使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
  • 向大师学习:乔·吉拉德如是说

    向大师学习:乔·吉拉德如是说

    这是一本传播推销精神的书,也是一本推销实践范本。本书把乔·吉拉德的最经典的近百句言论挑选出来,用最浓缩的语言阐释,用最具代表性的案例进行说明,配以精美的插图,让经典言论再现智慧光华。
热门推荐
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 妖王的仙妾

    妖王的仙妾

    她是千年前神所预测不详的妖神。她什么都没做,为何人人都想要她的命?单纯善良天真的她,却因一次次的逼迫,成了千年天神所预测不详的“妖神”,他爱她,为了她心神俱毁亦无怨无悔,既天地不仁,那就莫怪她反手逆天!
  • 我的废物发明

    我的废物发明

    木生身处在一个修仙世界,却总是喜欢发明一些奇怪的东西,没办法谁让科技是第一生产力呢?面对师父的指责,我木生就是饿死,死外面,从这跳下去也不会修仙的。“……“
  • 异世造反日记

    异世造反日记

    异世见老乡,两眼泪汪汪。把你当兄弟,骗我造反不发武器?偷偷拿出小本本,纪录在异世被剥削的每一天!
  • 宋城记

    宋城记

    很好,非常好,特别好,超级好,无敌好,狼灭级的好
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 一度繁华,一句过客

    一度繁华,一句过客

    流年之间,许诺中真假难辨,又怎敢许下你地老天荒,不如就此相忘于尘世间。花期渐远,断了流年
  • 斗战巅魂

    斗战巅魂

    魂力、魂技、魂师、魂兽、魂器……这是一个修炼灵魂的时代。撕裂山河的恐怖魔兽,万人敬仰的强大魂师,以及……美味可口的蛮兽?这里无奇不有,这是一个广博的魔幻世界……一个来历神秘的少年,在探寻自己身世真相的过程中,却不知不觉踏上了强者的征途,然而,强者之路,注定坎坷……在命运的捉弄下,他又将会迎来怎样波澜壮阔的史诗之旅呢……主角性格善良而又充满正气,不狂妄,不种马,理性而又充满坚毅,还有一个小特点,那就是比较贪吃∩_∩~~故事以小见大,爽点不断,绚丽多彩的天地法则、五花八门的强大魂器、尽忠职守的孤高魂兽、远古恶魔、诸天神明......后期的剧情将更为精彩!群号:316194826欢迎大家前来讨论~~
  • 御劫

    御劫

    一个从绝地走出的少年,正逢乱世,怪魔纵横,世间万物遭劫,人间不得安宁,看他如何在这风云突变的时代,脚踏苍龙,带领族人,御战天下!
  • 二十一岁的某一天

    二十一岁的某一天

    陌说“没有人知道你眼前的路还有多少撕心裂肺,但是你不会忘记二十一岁时的那些伤心和绝望”小艾记住了这些话于是就分离了。那年“陌”二十一岁,“小艾”二十岁,没有人知道他们经历过了什么,只是知道这个故事才开始。这是个悲伤的故事,没有圆满的结局,没有皆大欢喜,只是两个孤单的背影擦肩了而已!