敢于冒险，敢作敢为，是强者的特征，也是成功者的特征。
——《塔木德》
“明知山有虎，偏向虎山行。”开创性的工作总是充满着风险，只有敢于冒险的人，才能在风险面前毫不畏惧；只有敢于开拓道路，敢于追求平常人不敢追求的目标，才能取得常人所永远无法取得的成就。
在风险面前胆怯的人，不敢去做前人未做过的事，不敢去攀登前人未曾攀登过的高峰，当然也不会体验到冒险的刺激与成功的喜悦，结果只能是永远也不会有什么作为，甚至被时代所抛弃。
但是，冒险不等于莽撞，在冒险中需有谨慎的态度。有了谨慎的态度，跌的跤肯定会少一些。但若是过分谨慎，在复杂多变的现代社会，处处谨小慎微，就会吓得不敢行动，从而错失良机。
上帝赐给每个人的机遇都一样多，但就如美丽的玫瑰花带刺一样，机遇总是伴随着风险，故一个成功的行销人其性格中虽不可缺少谨慎的成分，但也绝不可无冒险的成分。
经营者的每一项决策，每一次行为都既蕴含着成功的希望，也都隐藏着失败的可能。若是过分强调谨慎，那么，在商场上，就会寸步难行。犹太人最推崇敢于做出惊人的投资策略的商人，因为这些人最能反映犹太人“胆大心细，迅速出手”的投资水平，看准了就大把撒钱。
美国金融巨头摩根就是敢于做出惊人投资策略的一个典型犹太商人，有人开玩笑地称：“一旦摩根开始了自己的工作，就相当于印钞机在飞速运转，因为他的脑子中投资的概念已经完全成熟了。”
19世纪末，铁路运输是支撑美国产业界运输体系的台柱，就像一盘散沙似的各段铁路并不能完成这项重任。要想把分散路段联成一体，组成一个铁路网络，仍要在铁路方面投入高额资金。这样，铁路依赖投资银行的程度就表现得相当突出。随着生产力的发展，企业社会化程度越来越高，各公司的分化、合并越加频繁，借贷的资金额也越来越大。这就要求投资银行不仅要有雄厚的财产做后盾，更要有很高的信誉。在这种青黄不接的形势下，摩根创立的银行辛迪加成为新时期银行投资业的榜样。很多破产的公司企业面对美国的经济危机，都把希望寄托在摩根身上，希望他能够收购他们的公司，成为他们的救世主，给他们的公司以新生。
在此等危难之时，摩根力挽狂澜，扶大厦于将倾之际。他操起手术刀，向铁路业大动手术了。他这次采取的是“高价买下”战略。无论是西部铁路，还是那些早已不符合当今发展要求的铁路，他都要统统买下，以便能迅速整顿美国铁路。
摩根的高价购买铁路策略，有人称之为“托拉斯计划”，这正是反映摩根策略的威力之处。摩根此次的大量投资，不是投机，而是为了促进铁路发展。这次之所以开出了打败所有竞争对手的价格，也是出于他并不想靠这次投资获利。另外，如果铁路产业经济的支柱被别人占领，那么他在金融界刚刚夺得的霸主地位，将会变成空谈。只为此，他就值得一搏。摩根对铁路的这次大整顿，标志着美国经济从开发的初始阶段，转入现代的重视经营管理阶段，从根本上改变了美国传统的经营战略与思想。他的成功，给美国经济的发展方向带来了重大影响。在华尔街则更是如此，他的经营思想与管理方式成为华尔街纷纷仿效的对象，至今还影响广泛。从“海盗式”经营到形成帝迪加，进而发展到托拉斯，华尔街已从过去投机商的天地，转变成为美国的经济中心。华尔街后来成为美国经济的发展标志，并问鼎世界金融霸主的地位，摩根的贡献当然首屈一指。通过摩根大手笔的投资，我们发现，当犹太人在投资方面充满着风险与机会时，他们甘愿尝试在风险中赚钱，也绝不轻易地摆脱自己的风险。这种“胆大心细，迅速出手”的投资策略，应当是一个优秀商人的基本素质。
今天的人们，没有喝过可口可乐的可谓少之又少。可口可乐以它的独特风味，深深吸引着全世界的广大消费者，平均每天销售量达10亿瓶以上。而在一百多年前的1886年，可口可乐问世后的头一年，平均每天才卖出9杯。从9杯发展到现在的10亿瓶以上，这无异于一个天方夜谭般的财富神话！而创造这一财富神话的头号功臣，当数罗伯特·伍德鲁夫。
罗伯特·伍德鲁夫20岁那年大学未毕业便弃学经商，后以推销卡车而出名。他入主可口可乐公司后，常对人说这样一句口头禅：“我不过是个推销员。”他确实是个天才的推销员，在他掌管公司大权的六十多年中，可口可乐被推销到了全世界。
他先在国内市场尝试新的推销方法，那就是采用自动售货机来销售可口可乐；这样一来，便大大地扩大了可口可乐的销售面，无论任何地点，任何时候，都能让消费者买到可口可乐。
这一推销手段，很快赢得了董事们的一致称赞，但伍德鲁夫并未因此沾沾自喜，因为他一心想开拓的外销市场总是不理想。
1941年，“珍珠港事件”迫使美国参加了第二次世界大战。战争使可口可乐的国内市场不景气，海外市场的开拓更是毫无进展。刚好这时他收到他的一位老同学班塞打来的电话。班塞时任麦克阿瑟军团的上校参谋，刚由菲律宾回国。
班塞在电话中告诉伍德鲁夫，他在炎热的菲律宾最渴望喝的饮料就是可口可乐，可惜，许多战士都和他一样，很难在前方喝上可口可乐。
班塞的一席话激起了伍德鲁夫的灵感：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就成了海外市场的活广告吗？当地的老百姓受其影响，自然也会喝这种饮料。这就等于间接地打开了外销市常
于是，伍德鲁夫于次日风尘仆仆地赶到华盛顿，找五角大楼的官员们洽商供应前方可口可乐的问题，这恐怕是别人想都不敢想的事。尽管他费尽口舌，被珍珠港事件搅得晕头转向的国防部官员，却没有一个人听得进他的意见。一瓶可乐能提高多少士气？这个念头未免太可笑了。
伍德鲁夫并不泄气，决定进一步采取行动。他指派几个人撰写了一份宣传稿，并配上照片和杜撰的前方战士的心声，看上去像一本图文并茂的画册。
他还举行记者招待会，许多贵宾，包括国会议员、前方战士家属以及国防部的官员应邀参加。在会上，他巧舌如簧地鼓吹他的观点：“可口可乐是军需用品，这是大家都应该承认的事实。我们把可口可乐送到战士手中，是对在海外浴血奋战的子弟兵的诚挚关怀，是为战争的胜利贡献一份力量。我们所做的不是商业行为，而是在为战士们争取福利。”
他的话获得了热烈的掌声。当他走下讲台时，一位年迈的老妇人迎上去拥抱他，热泪盈眶地说：“您的构想太伟大了，您对前方战士的一片爱心会受到上帝支持的！”
伍德鲁夫终于说服了五角大楼的官员们。经过磋商，五角大楼的官员们不仅把可口可乐列为前方战士的必需品，而且还支持伍德鲁夫在战地设工厂生产。
五角大楼的“全力支持”使可口可乐公司如虎添翼。在短短的两三年内，公司就向海外输出了64家可口可乐工厂的生产设备。军用可口可乐的总销量，竟达50亿瓶。至此，可口可乐公司已成功地开辟了国际市场，并为战后的新飞跃打下了坚实的基矗
冒险和成功常常是相伴在一起的，尤其是在市场中，冒险精神更为竞争所必需。时代不同了，千变万化的市场取代了静止不变的传统经营模式。
