如果我是老板，面对公司中无谓的浪费，是不是应该立即采取必要的措施加以制止？
如果我是老板，是不是应当保证自己的言行举止符合公司要求，代表公司的利益，以免对公司产生不良的影响？
……
我们无法在此一一列举出老板应该思考的所有问题，但是毫无疑问的是，当你以老板的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及工作成果，提出更高的要求，只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，你很快就会脱颖而出。
3、 你是在为自己工作
⊙工作不是为了老板，如果你始终认为你的工作只是应付老板，那你可能永远处于一种从属的地位，无法真正地获得独立自主。工作也绝不是为了金钱，薪水只是生活的一种手段，是工作价值的一种体现，而不是工作的最终目的。谋生和充实人生并不一样，谋生和让生命过得有意义也是完全不同的两回事。
汉斯和诺恩同在一个车间里工作，每当下班的铃声响起，诺恩总是第一个换上衣服，走出厂房；而汉斯则总是最后一个离开，他十分仔细地做完自己的工作，并且在车间里走一圈，确认没有问题后才关上大门。
有一天，诺恩和汉斯在酒吧里喝酒，诺恩对汉斯说：“你让我们感到很难堪。”“为什么？”汉斯有些疑惑不解。“你让老板认为我们不够努力。”诺恩停顿了一下又说，“要知道，我们不过是在为别人打工，不值得这么卖命。”“是的，我们是在为老板打工，但也是在为自己打工。”汉斯的回答十分坚定有力。
“我不过是在为老板打工。”这种想法有很强的代表性，在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、做好做坏对自己意义并不大。其实这种想法是完全错误的。建议从现在开始，把这种荒谬的想法扔到垃圾堆里。
一旦你有了“我是在为自己工作”这样的想法，在工作中你就能比别人找到更多的乐趣和收益。你会早来晚走、加班加点，你生产出的产品会比别人的更优秀。此时，身边人，尤其是你的老板，会将你看在眼里，把你和别人区别对待。当提高工资和晋升的时机来临时，他首先考虑的肯定是你。
许多人对于自己的工作岗位没有使命感，他们常常把问题归咎到工作上头，但是这样的理由听起来实在很荒谬。虽然大家都会对自己的工作有诸多抱怨，但是有些人依旧倾注全部的心力在这些看似枯燥的工作上面。
在美国，有一个年轻人取得博士学位后，却总是因工作岗位与自己的学历不相符，每天都奔波在寻职的路上。最后，为了生计，他以大专学历在一家制造燃油机的企业担任品检员，薪水比普通工人还低。工作半个月后，他发现该公司生产成本高，产品质量差，于是他便不遗余力地说服公司老板推行改革以占领市场。
身边的同事对他说：“你看你这么低的薪水，你为什么要这么卖劲儿？”
他笑道：“我这样是为我自己工作，我很快乐。”
几个月后，这个年轻人晋升为副经理，薪水翻了几倍；尤为重要的是，这几个月的改革使企业的利润增加了几千万美元。
一个人应该明白，在你工作的时候，你是在为自己工作，自己进步了，能力提升了，你才会有更大的发展空间；你在为公司工作，没有公司与团队的支持，你就失去了实现自我的舞台；你也是为了责任而工作，没有责任，人生还有什么意义？
工作不是为了老板，如果你始终认为你的工作只是应付老板，那你可能永远都会处于一种从属的地位，无法真正地获得独立自主。
工作也绝不仅是为了金钱，薪水只是生活的一种手段，是工作价值的一种体现，而不是工作的最终目的。谋生和充实人生并不一样，谋生和让生命过得有意义也是完全不同的两回事。
赚钱容易，但是要想有一番作为却困难得多。金钱的魅力是经不起时间考验的。只有在一个人的天赋得以发挥时，他所付出的辛劳才有可能开花结果。当你和所服务的公司理念契合，而且所从事的工作能够让你的才能以及技能得到充分的发挥时，你的事业才能开花结果。上司所交付的工作，是我们用来塑造品性与人格的机会和条件。公司是一所训练才干、弘扬精神、发挥智力的实验学校，而不是用来从中压榨金银的石磨。
薪水只是工作的一种回报方式，刚刚踏入社会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。譬如，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验、增长我们的智慧。与在工作中获得的技能与经验相比，微薄的薪水就显得不那么重要了。公司支付给你的是金钱，工作赋予你的是可以令你终身受益的能力。
国外有位著名的企业家，他曾将世人分为三种：一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，最后一种是不知不觉的人。他认为，不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他们得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩，虚度年华；后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦中，每天奔波劳碌；而先知先觉的人则不一样，他们是在为自己工作，他们是在享受工作，因为工作是他们生命成长的一个契机，他们把工作当作一种享受，而非聊以糊口和赚取金钱的工具。
工作是为自己，不在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐与尊严，这就是一个非常有意义的工作，也能实现你人生的价值。
为金钱工作，工作只能是了无生趣；但为自己工作，工作能给你轻松愉快的心情，而且人们也会更加重视你、仰慕你，因为你的付出带给别人快乐，使别人从中获得利益，也实现了你的人生价值。
4、 用行动推进公司的发展
⊙在公司这条船上，你既是船员也是船长，任何一个人都有责任为公司的发展积极行动、献计献策，把自己当作公司发展的参与者和推动者，从而让自己成为公司发展的重要推动力量。
公司的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为公司的进步与发展增添一份力量。作为企业的一员，每个员工都有责任和义务去用自己的实际行动来推进公司的发展。
合理化建议是员工参与企业经营的一个积极的表现，它不只起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动员工参与管理、促进上下沟通的良好形式。在日本，很多企业把合理化建议活动的开展和企业的兴衰联系在一起。一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。日本企业千方百计地启发、引导和组织员工提建议，要求员工在家中、车上等都要想问题，他们把合理化建议说成是“把干毛巾再拧出一把水来”。通过合理化建议运动，企业调动了广大员工参与企业管理的积极性和主动性，增强了企业员工对企业的感情，增强了企业的向心力和凝聚力。
柯达公司的建议制度举世闻名，这项制度的诞生，源于一位普通员工对玻璃窗的关心。
1880年，乔治·伊斯曼创立了柯达公司。刚开始的时候，柯达只是一个拥有几十人的小公司。如何才能把公司做大，这是乔治一直思考的问题。1889年的一天，乔治收到了一个普通工人写给他的建议书。这份建议书的内容不多，字迹也不怎么工整，却让他眼前一亮。
这个工人的建议书是这样写的：“建议把生产部门的玻璃擦干净。”对于这样的问题，很多管理者没有放在眼里，甚至会认为工人小题大做。以前乔治就是这样想的，他会认为擦玻璃完全是一件小得不能再小的事情。
但这次却不一样，他从这里面看到了其中的意义——这正是员工热爱公司、积极推动公司发展的表现啊。他马上召开了表彰大会，亲自为这个工人颁发奖金。会后，乔治促成相关部门制定了员工建议制度，这项制度一直沿用至今。在过去的100多年时间里，公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个，这些建议为公司节约了大量的资金。仅仅1983～1984年两年，柯达公司因为采纳员工的合理化建议所节约的资金就高达1850万美元。
在公司这条船上，你既是船员也是船长，任何一个人都有责任为公司的发展积极行动、献计献策，把自己当作公司发展的参与者和推动者，从而让自己成为公司发展的重要推动力量。
廖基程在工厂劳动时经常看到，由于大部分零件的精密度都非常高，为了防止零件生锈，工人们都必须戴手套进行操作，而且手套必须套得很紧，手指头才能灵活自如，这样一来，戴上脱下相当麻烦不说，手套还很容易被弄坏。
为此，他常想，难道只能戴这样的手套吗？能不能改进一下？
有一天，他在帮妹妹制作纸的手工艺品时，手指上沾满了糨糊。糨糊快干的时候，变成了一层透明的薄膜，紧紧地裹在手指头上，他当时就想：“真像个指头套，要是厂里的橡皮手套也这样方便就好了！”
过了不久，有一天清早醒来，他躺在床上，眼睛呆呆地望着天花板，头脑里突然想到：可以设法制成糨糊一样的液体，手往这种液体里一放，一双又柔又软的手套便戴好了。不需要时，手往另一种液体里一浸，手套便消失了，这不比橡皮手套方便多了吗？他将自己的这一大胆想法向公司作了汇报，公司领导非常重视，马上成立了一个研究小组，把廖基程也从生产车间调到了这个组里。经过大家反复研究，终于发明了这种“液体手套”。使用这种手套只需将手浸入一种化学药液中，手就被一层透明的薄膜罩住，像真的戴上了一双手套，而且非常柔软舒适，还有弹性。不需要时，把手放进水里一泡，手套便“冰消瓦解”了。
一个好的建议，不仅提高工作效率，而且还降低了工作成本，真是一举两得。
家庭是靠亲情来维护的，有了亲情人们才会去关注它、爱护它，公司也应该是你的另一个家。把公司当作家应当是老板和员工共同追求的目标，这也是一种最好理解的职业精神。一提到“家”这个字，第一感觉就是温馨和舒适，它让我们可以毫无保留地为之付出。一位管理学家说过：“作为企业的一员，首先要有‘公司是我家，发展靠大家’的思想，只有让自己的企业不断壮大了，你的个人价值才能得以充分的体现。”
如果你现在还没有把公司当作自己的家，那是因为你只是为了养家糊口，只是为了自己的生存，只是为了那点儿工资，才迫不得已到公司里去的。如果是这样的话，你和老板之间就会存在隔阂，你和公司的关系就像旅客和旅馆一样，没有丝毫的感情联系。
如果你把公司当作自己的家，你会发现你热爱你的工作了，你工作的时候有激情了，你的行动也能够为公司的发展创造更多的价值。
