华丽公司目前产能已稳定，这时公司就需要产品规模化、销售多路化、国际化，拉长企业链，攀企业高峰。公司现一方面继续对原先开发的东南亚、美国、欧洲等建材市场进行更深入的经营；另一方面还计划从国际上其他地区的市场挖掘“金子”，因为那里有更广阔的市场，有公司施展能力的更大空间。就像袁华寿总经理当初选择从苏南回到贫瘠的苏北一样，公司选择走多元化道路，产品就得国际化，华丽公司就要经常组织员工到各个国际会展参观，从那里吸取“真经”，要利用多种经营渠道来拓展企业的更大发展空间，谋求企业的更多发展机会。
（作者：梅 强 吴亚东）
案例使用说明：
共谱华丽新篇章——泰州市华丽塑料有限公司创业纪实
一、教学目的
本案例的教学目的是激发和培养企业经营管理者的创业意识，帮助创业者了解创业过程中可能存在的困难与风险，为潜在创业者提供经验借鉴，拓宽创业思路。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.袁华寿淘到第一桶金给打算创业者的启示是什么？
2.如何像袁华寿那样，能在回收废品中看到用回收的废品加工塑料地板这样的商机，在一些看似平淡无奇的事情中挖掘到市场机会？
3.如何处理好家族企业中普遍存在的一些问题？
4.如何给自己的产品进行准确的市场定位？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.从华丽公司的创业历程入手，了解华丽公司在不同创业时期所面临的不同问题，以及应对方案。
2.华丽公司作为“白手起家”的创业企业，创业前期的市场选择非常重要，华丽公司的市场选择与一般企业的选择正好相反，是在国际市场取得成功后再打入国内市场，可以以该企业的市场选择思路为主线，分析创业前期企业的市场选择思路。
3.企业在发展到一定的程度后，很可能面临着一些发展的瓶颈，就像袁华寿的废品收购站，如果没有转向生产塑料地板，很可能不会取得像今天这样的成功。分析在适当的时候如何让自己的企业成功地进行转型。
4.我国民营企业大多属于家族企业，因此或多或少的存在一些家族企业的通病，如何协调处理好员工与企业拥有者亲属之间的关系，有时会成为企业规章制度能否成功贯彻落实下去的关键，分析作为企业的拥有者如何协调处理好这种关系。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
案例7 特色鲜明 服务至上——镇江金聚楼烤鸭大酒店创业纪实
摘要：面对激烈的餐饮竞争，金聚楼以其鲜明的特色赢得了市场。本案例介绍了金聚楼的基本概况和创业者的创业经历，深刻剖析了金聚楼的经营管理思想，分享了创业者的成功经验，并对公司的未来发展做出了展望，为广大创业者提供了—个成功的借鉴经验。
关键词：餐饮 创业历程 经营特色 酒店管理
如今的镇江市南门大街，车水马龙，特别是夜幕降临，这条夜市吸引了众多市民休闲购物。十多年前，这里还是一个不太起眼的巷子，而镇江金聚楼烤鸭大酒店就是在这个巷子里创办起来的。
