近年来，越来越多的“海归”找不着工作成了所谓的“海待”。究其原因，国内人才的素质不断提高，不少用人单位宁可用了解国情、适应较快的国内人才，也不愿用对薪金期望较高、缺乏国内工作经验的“海归”。
向丞威就是“海待”中的一员，他已经在家中待了快一年了。他一直想去东部发达城市谋求一份好工作，但总是高不成低不就，父母很替他着急。一天，父亲对向丞威说：“新闻上说东部沿海城市就业已经过于饱和，特别是像IT和MBA行业，西部则需要各种人才开发建设。拿云南来说，尤其缺少农村实用型技术人才。有的牲畜患上一点小病，打一针喂点药就能好，但由于没有技术人员指导，农民只好眼睁睁看着牲口死掉。到西部工作，虽然生活条件艰苦一些，但能充分施展才华，个人的发展也大有前途。”
向丞威上网得知，西部各省普遍需要三类人才，一类是观念新，经营办法多的工商管理人才；第二类是生物资源开发技术人员；第三类是农村专业技术人员，像农业机械、医疗保健等专业去西部就特别吃香。向丞威正好学的是生物技术的，得知了相关信息后，他下定决心去西部发展。
几年后，向丞威凭着自己的专业，为当地乡亲们谋得了福利，真正为老百姓们所拥戴，向丞威也觉得找到了自己人生的价值。而相比之下，自己的一些“海归”朋友，因为不愿放弃大多数人看好的发达城市，有的干着不太如意的工作，有的则待业在家。
与众不同才是高明的智者，独具慧眼的人往往过得比别人好。因为他们喜欢标新立异，不往人堆里扎，只有这样，成功的机会就会大大增加。
在多年的供销生涯中，郑晓超总是选择一些质量信得过的产品推销给用户。然而当外界普遍对温州低压电器持否定态度时，郑晓超毅然决定结束这个利润极高的供销行业。
郑晓超开始思考自己今后的道路，他首先想到的是与他推销的产品有直接关系的行业，然而郑晓超很快就否定了这个想法。因为这个行业的规模已经相当大了，市场竞争十分激烈。
具有冒险精神的他想另辟一条新路！于是郑晓超开始市场调研，寻找适合自己发展的项目。一个偶然的机会，一个朋友拿出两个铜铝接线端子让郑晓超看，他说：“两个产品外形虽然相似，但制造方法却完全不一样。这个接口端，一种是用铝浇铸的，一种则是摩擦焊接的。前一种工艺在温州多如牛毛，但质量不太好，后者是一种新科技，这种方法的接口质量稳定，广泛应用于国家电网建设，所以这种产品肯定有极大的发展空间。”
朋友还表示由于这种零件太小，投资成本高，所以想找个工厂生产。郑晓超边听，边琢磨着进军这个行业的可行性，稍作思考后，他坚定地说：“我干！”
不久，在低压电器生产厂家林立的柳市镇，出现了一个别具一格的加工厂。郑晓超倾其所有投资工厂的建设，还贷款购进了大型设备。由于郑晓超狠抓产品质量，加上又做的是独门生意，利润相当可观，所以他的事业蒸蒸日上。
正是郑晓超具有超前的意识、冒险的精神和应变的智慧，才让他开辟了属于自己的一方热土。
有时，趋之若鹜未必就会像其他人那样赚的盆满钵满。条条大路通罗马，不要只想着某一条路。适当的时候，我们不妨远离人群，到别处去寻找没有人抢的大餐。
善于迂回战术，更易完成目标
有些事情处理起来不能只凭规矩和原则，做事不妨圆滑一些，不从正面入手，试着采用迂回的策略，从侧面打开缺口，完成任务才是最终的原则。
象征沙皇反动统治的皇宫被革命军队攻占后，俄国伟大的十月革命取得了决定性的胜利。可是对待这座皇宫，俄国的农民们充满了仇恨，他们打着火把叫嚷，要点燃这座举世闻名的建筑，将皇宫付之一炬，以解他们心中对沙皇的仇恨。一些有知识的革命工作人员出来劝说，都无济于事。
有人把这情况报告给列宁，他立即赶到现场。面对着那些义愤填膺的农民，列宁很恳切地说：“农民兄弟们，皇宫是可以烧的。但在点燃它之前，我有几句话要说，你们看可不可以？”
因为列宁并没有反对他们烧皇宫，所以农民们的抵触情绪就弱了下来，他们答应听列宁说话。列宁问：“请问这座房子原来住的是谁？”
“是沙皇统治者。”农民们大声地回答。
列宁又问：“那它又是谁修建起来的？”
农民们坚定地说：“是我们人民群众。”
“那么，既然是我们人民修建的，现在就让我们的人民代表住，你们说，可不可以呀？”
农民们点点头。
列宁再问：“那还烧吗？”
“不烧了！”农民们齐声答道。
皇宫终于保住了。
面对激愤的群众，列宁循循善诱的问话，理清了群众的思路，保住了这座举世闻名的建筑。迁怒于物往往是情感朴直、思维简单化的一种表现，这时关键在于合理的疏导。列宁采取的步骤是，尊先，理解和赞同群众的观点，这样可以争取到引导群众的时间和机会；其次，正本清源，使农民们懂得，皇宫原来是沙皇统治者居住的，但修建者却是人民群众，如今从沙皇手中夺过来回归人民群众，就应该让人民代表住，这个道理是可以服人的，因此农民们点点头；最后一问，是强化迂回诱导的结果，让群众明确表态“皇宫不烧了”，从而完全达到了目的。
泰诺是个服装商，他的生意一直红红火火，但是做人却有些不道德。布商梅克西批发给他1200马克的布料，他却一直没付钱。梅克西叫伙计收了几次账，泰诺每次都溜掉，避而不见；给他寄催款单，泰诺又不理不睬。为此，梅克西束手无策，除了大骂泰诺外，还要找他算账。
梅克西的夫人也非常气愤，但是她没有发火，反而冷静了下来，她对丈夫说：“我有一个讨债的秘方。您不妨先写一封催款信给泰诺，叫他尽快归还1800马克的债，瞧瞧他有什么反应，再作打算。”
梅克西采纳了夫人的办法，给泰诺去了一封信。果然，才两天，泰诺回信来了，信中说：“梅克西，你怎么讹我1800马克？随信附上1200马克，以后再也不来你这儿批货了——要打官司吗？你准输。”
梅克西还有必要同他打官司吗？
梅克西夫人的这个讨债秘方，实际上是一个相当巧妙的迂回战术。如果梅克西硬碰硬，去找泰诺算账，那么很可能问题就被僵化，不是对簿公堂，就是双方“刀兵相见”，最后导致两败俱伤。
但反过来，从泰诺避而不见上可以看出，他对这笔债务倒还是承认的，只是想拖着不还，而不是彻底赖账。这就使夫人的讹诈之计有了心理基础：拖欠1200马克不还的泰诺，可以高枕无忧，尽让梅克西一个人着急，要打官司也可以先让他忙乎，大不了到时候还给他，并没有额外的损失。
而现在1200马克突然变成了1800马克，这就由不得泰诺不出来辩解了，因为仍然像对待催单那样置之不理，就意味着默认了梅克西开出的催单，次数多了，日后果真打起官司来，再要证明只拖欠1200马克就麻烦了，何况就是拖欠1200马克也好做不好说。原先是想占别人的便宜，哪能让别人把便宜占了去。占了理的泰诺不能不说个清楚，可这样一来，原先主动的泰诺变成了纯粹的被动，他不能再避而不见了。只要他一露面，1200马克也就露面了。
明朝的状元杨庵，执法无情，刚直不阿，因此得罪了不少人。他还屡次上书直谏，因而又得罪了皇帝。受到奸臣挑拨的皇帝，对杨庵非常不满。杨庵再一次“触犯龙颜”时，皇帝非常震怒，把杨庵充军到玉门关外。
杨庵知道皇帝和一帮奸臣欲置自己于死地，便对皇帝说：“臣之罪，罪该万死，皇上要将我充军，这是对微臣的宽恕，不过请陛下答应我一个小小的请求。”“你有什么请求？”皇帝问。“宁去关外三千里，不去云南碧鸡关。皇上有所不知，那碧鸡关蚊子四两重，跳蚤有半斤，您切莫把我充军到那里。”
皇帝怒火中烧，他正恨意难消，心想，哼！你不想去碧鸡关，我偏要你去，让你尝尝四两大的蚊子和半斤重的跳蚤咬人的滋味。于是，这边杨庵刚到家门，那边皇帝就传下圣旨，把他发配到云南充军。
杨庵暗自笑起来，其实，这不过是他“欲擒故纵”的策略而己，他知道皇上不会饶恕他，发配充军已不能幸免。一帮奸臣更是落井下石，欲置之死地而后快。
如果从正面请求，其结果会完全相反，碧鸡关即现在的昆明市，离杨庵的家乡很近，杨庵想回到离家乡较近的云南，他知道皇上和一帮奸臣会和他对着干，你请求向东，他偏让你向西，而自己又无法与之抗衡，于是杨庵就利用对方的逆反心理，提出与自己意愿相反的请求，结果歪打正着，遂了自己的心愿。
《孙子兵法》里说“知迂直之计者”可以常胜。两点之间直线最短，这是数学常识；但在为人处世中，看似最直接、最便捷的线路未必是最“短”、最有效的线路，有时可能恰恰相反，因此，迂回战术就显得比较重要。
采用迂回战术往往是因为问题复杂，或对方居心不良、深怀敌意，不便用一般手段对付。对方提出问题明显，你不能如实答复，也不便直接否定，不妨借用对手的选择做出“迂回”的表象。若对方的论证没有道理，使你难以接受其观点，不妨也非理性地提出对抗性的命题，对方必然要质疑，于是你就可以借他来求证，以反驳他原来的结论。
在说服的过程中，不能只讲大道理，但并不是就可以不讲“理”，如果将道理讲得具体生动，引人思索，让他们觉得是这么个理儿，就能一步步循序渐进地将道理说明白。需要提醒的是，在使用“迂回论证”法时，切忌不可简单的反唇相讥。
在人生的旅途中，常常会高山挡路、有乱石林立，很多时候我们需要想办法绕过去，或动脑筋另辟蹊径。这就是不走直线走曲线，在迂回中前进，有时看似曲折的路，往往是达到目的的最短途径。
有一种智慧叫避实就虚
人生虽然美好，但有些事情总会有亦真亦假的时候，一个想成大事的人，要懂得避实就虚。
罗纳尔迪尼奥是著名的足球明星，即人们说的小罗，他在足球场上有一个非常特别的动作，可以称之为“避实就虚”。小罗在自己得到球以后，往往吸引了至少三个人来争抢，这个时候小罗经常一个漂亮而准确地分球，把球传给比较边远的一个队友，而这个队友身边往往一个防守的人也没有，于是，就有了一次进攻的机会。
孙子兵法云：避实就虚。只有如此，才能攻其不备，出其不意，才有可能取得成功。
关于避实就虚，还有一个非常有意思的传说。
某地百姓很崇拜关羽，新上任的县官为了笼络民心，修造了一座关帝庙。庙落成后，县官觉得，既然那关羽义重如山威武如神，想必有个极不错的贤夫人贤内助，就下令在关羽庙边加盖了一座关夫人庙，还下令征集对联赞之颂之，可是，这庙联如何对呢？因为《三国演义》和历史中都没有任何关于关夫人的情节记载，岂不是无言以对？县官一下犯了难，觉得自己弄巧成拙，后悔不迭。
就在没法收场之际，有一个秀才给县官解了围，秀才给县官送来了一副对联，联曰：生何年殁何日皆弗可考，夫尽忠子尽孝岂不谓贤。
妙！此联即出，果然人人称赞！且看上联，不知就是不知，这才称“生何年殁何日皆弗可考”——此乃“实话实说”；再看下联，既然其夫大忠其子大孝，就理应名之曰“贤”，这才有了“夫尽忠子尽孝岂不谓贤”一说——此乃“避实就虚”。
这样一来，一切都显得即自然又完美。有人说，这“避实就虚”在很大意义上乃是一种巧妙的“无中生有”，但是正因为从“无”中“生”出的“有”是“有据可考”的，是“有情可待”的，这才“曲柱通幽”，硬是把“山穷水尽”变成了“柳暗花明”。
现实生活中，很多地方我们都能够用到避实就虚。比如有一些谎言，为了让听的人心里不那么尴尬，就会采取避实就虚的方式，说的都是真话，但是隐藏重点，突出无关紧要的东西，扰乱视线。
避实就虚的方法更多地应用在谈判中。避实就虚策略是指你方为了达到某种需要和目的，有意识地将洽谈的议题引导到相对次要的问题上，借此来转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标。
1993年8月，我国的一家进出口公司从国外进口200万吨DW产品，该产品质优价廉，颇受消费者欢迎，该公司通过经营该商品获利颇丰。在交易的过程中，对方延期交货，使该公司失去几次展销良机，蒙受了一定量的经济损失，但因为损失不是很严重，中方为了将双方的合作维持下去，在外商郑重道歉后，并未对外商提出制裁。
不久，DW产品在国内供不应求。这家进出口公司决定继续大量进口这种产品。为了降低进口商品的采购成本，提高公司的盈利水平，该公司准备进一步同外商洽谈重复进口该产品事宜时提出降低价格10%的要求。然而，在国际市场未发生变化的情况下，对方是很难在降价上就范的。
于是，中方代表就采取了“避实就虚”的策略。谈判伊始，中方就上次200万吨货物延期交货一事大做文章：“由于你们上次延期交货，使我方失去了几次展销良机，从而导致我方遭受了重大的经济损失。”对方以为中方会提出索赔要求，忙不迭地对延期交货加以解释，再一次表示歉意。中方趁机提出希望上次延期交易的损失能通过这次减价10%来弥补，对方无奈，只好表示同意。中方又乘胜追击，提出由原来预定的200万吨增加到500万吨，对方最终不得不在合同上签字。
在谈判过程中，中方最关心的是价格问题，但是却不能单刀直入，直接谈价格问题，那样的结果只能是一个，那就是对方为了自身的利益毫不让步。相反，从对方的失误处入手，则很轻易地就解决了这个问题。
避实就虚重点在于克敌之短，着重于利用对手的弱点，其侧重点在对手。运用这一技巧时必须注意两点：一是必须以一定的“实”作为神聊妙侃的出发点，如果没有“实”作为基础，空穴来风无中生有，操作起来将没有“依据”。二是必须既出于“实”而又摆脱“实”，切不可被“实”圈死，这才能“虚实结合”、“以虚代实”。
避实就虚，是一种做人的智慧。人需要老老实实，规规矩矩，但也需要这种克敌制胜的智慧，当我们面临一个很难解决的问题时，不妨避实就虚，圆滑一点，使事情变得简单起来。
