换句话说，如果说郭广昌“全面开花”源于他敏锐的投资眼光和高超的产融结合运作能力，那么楼忠福进军旅游、传媒、文化、教育等产业，很大程度上是出于规避“所有鸡蛋放在一个篮子里”的风险，以及作为第一代企业家的某种文化情愫和政治情怀——冯小刚导演的《集结号》上映后，楼忠福请朋友们到电影院去看，当序幕中监制人一栏出现楼忠福的名字时，他会心地笑了。在这一点上，楼忠福与另一位东阳老乡——横店集团老掌门徐文荣有一种情怀上的共鸣，不过后者的手笔要大得多。
“眼红”其实是个假命题
企业多元化和产融结合从来都是热门话题，正反两方分别拿一个成功或失败的案例亮出自己的观点。事实上，由于商业环境在变，企业的内核也在不断升级，拿从前的例子来套眼下企业的做法未必妥当。
楼忠福的多元化模型相对简约一些。我们拿郭广昌的“复星系”为例。
2004年，郭广昌的日子其实并不那么好过。德隆、托普和啤酒花等事件引发了人们对民企跨越式发展的质疑，也有人开始对复星质疑起来，有媒体报道称复星已进入了“慎贷”名单，又有媒体称复星的金融投资部门已全部解散等。尽管后来复星发出严正声明进行辟谣，但郭广昌的压力并未迅速消减：“因为现实不是理想，需要不断挑战自己，克服困难才能迈过坎，当然会痛苦。”
这时，他找到管理大师杰克.韦尔奇问计，韦尔奇说：“你如果对你的企业有信心的话，最好的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，再把你的账簿开放，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”
2004年9月，郭广昌请安永会计师事务所为其做《复星集团财务分析报告》，他意识到，只有“让关联方看清楚自己”，才能让大家相信“感冒和癌症不能混为一谈”。此时，国务院发展研究中心企业研究所发布《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》，这是对复星多元化思路的一种肯定。
有意思的是，2004年10月8日，《财经》发表相关文章，题目正是《复星自曝家底》。郭广昌接受《财经》记者专访，明确地表示了自己力求透明的思想：“我们董事会认为最好的方法就是规范和透明，让信息对称。”郭广昌高调的媒体露面、透明的财务披露与紧急的危机公关，让复星转危为安。
雨过天晴之后，郭广昌多次称2004年是复星的“体检年”，他对内表示“复星创业以来的第一个本命年过去了。可以用百感交集来形容过去一年的感受”。对外，2004年12月，在出席中国企业领袖年会并作主题演讲时，郭广昌第一次公开“呼吁宽容”，第一次提到“感恩”。
郭广昌的透明化原则一直坚持了下来：“所有的合同你都可以来查，全透明……求助于人不如求助于己，透明起来，看上去你是为别人而做，实际上是为自己而做。”
东方高圣投资顾问公司总经理陈明健先生曾在一篇题为《不是GE，不是德隆，复星是什么》的文章中称——对于复星自身，对于郭广昌而言，尽管在发展过程中也受过挫折、走过弯路，但它至少没有山头林立的“肿瘤”，没有违规操作的“硬伤”，抵抗外部风险的能力确实出色。虽然在穿插突击中也不免要受些皮肉之伤，但最后还是依靠自身实力加上运气幸存了下来；而德隆则像个冒着枪林弹雨冲锋陷阵的莽夫，中弹太多，最后终于悲壮地倒下了。因此德隆的失败是必然的，复星的成功是偶然的。对此，郭广昌一言以蔽之：“感冒和癌症是不一样的。”这不是成王败寇的自负论调，而是其应有的自信。
绝症未必绝人，相反，感冒也杀人无数。复星没有癌症不等于它就可以高枕无忧。和其他多元控股公司相比，复星还很年轻，要走的路还很长，它一定希望做一颗明星，成就一代企业家的梦想；而不是一颗流星，在资本市场中昙花一现。
这是对郭广昌和复星的期待，更是对中国一代企业家做大做强后的善意提醒。郭广昌的案例其实也推翻了本文标题所假设的命题——企业家之间不存在眼红与羡慕一说，借鉴经验未尝不可，但关键是要根据宏观大势和自身的优劣势，修炼好内功；蓄势待发远比草草出门更重要，也更契合中国的商业环境。
楼忠福与郭广昌，这两位“胡润百富榜”上的常胜将军，让我们看到了两代浙商的风格，虽都曾有过彷徨和苦闷，但审时度势，总能在检讨自己之后站上一个新高度。
2004年3月“两会”期间，身为全国人大代表的浙商企业家群体备受关注，专场记者招待会上，德国《明镜周刊》一位记者问他们：“如果马克思到浙江，你们说他会有什么感想？”
这是一个娱乐但又非常刁钻、严肃的问题，大多数企业家愣了一下，然后都笑了。只有楼忠福不想打哈哈，主动接招说：“我想马克思如果看到浙江经济发展得这么成功，首先肯定会很高兴，第二他也会很惊讶，因为他看到我们的实践已经超越了他的理论。”
孙广信与米恩华的新疆舞台
新疆广汇集团掌门人孙广信与新疆华凌集团掌门人米恩华同在乌鲁木齐，也是“胡润百富榜”上的常客。非常巧合是，两人祖籍都是山东。孙广信的父母在三年自然灾害期间西出阳关，从山东平度迁至乌鲁木齐落脚，1962年在乌鲁木齐生下了孙广信。而米恩华则生于山东泰安，1962年他4岁时，随父亲来到了乌鲁木齐。
孙广信的军人风格
孙广信的经历可以用几次角色转变来描述：上尉军官—个体户—小业主—民营企业家。18岁入伍，服役9年，在军队期间谈过几次生意，商业头脑初显。1988年，他的第一次复转申请未获批准。
第二年，孙广信得以顺利退役。他靠3000多元的复转费，加上东借西凑的3万多元，同几个部队复转的伙伴一起创办了新疆广汇工贸实业公司，做起倒卖挖掘机和推土机的生意。
这一年年底，他又盘下新疆第一家粤菜馆“广东酒家”。这一酒店并未给孙广信带来丰厚利润，但给他带来了各界的一些朋友和人脉资源，后来孙广信请朋友吃饭也多在此处。2002年年中，我们在乌鲁木齐第一次见到孙广信，也是在这里一起进餐。
孙广信
1990年国家开始勘探新疆石油储量，孙广信顺势做起石油贸易生意。他借道两家国企，使得广汇这一私营企业也跻身于石油贸易领域，并赚了个盆满钵满，1992年广汇的进出口额占到新疆的1/6，是新疆创汇的龙头老大。
此间中国最火的商人莫过于牟其中了。牟其中拿农产品与俄罗斯做飞机贸易，震惊海内外，其执掌的南德集团成了一颗企业明星。孙广信不服输的军人性格，刺激他前往南德去看个究竟。他以一位应聘者的身份近距离接触南德后，发现后者有许多硬伤，不禁感慨南德是被神化了的南德。没曾想到一语成谶。
1993年，孙广信发现新疆的住房市场逐渐升温，于是开始进军房地产业，不久竟发展为新疆最大的房地产企业。期间，孙广信成立广汇晨晖花岗岩石材公司，投资开发石材项目，一个多元化的广汇集团已初具规模。2000年5月，广汇在上海证券交易所上市。
1997年中共十五大之后，孙广信可谓如鱼得水，积极参与国企改制，并购了大量濒临破产的国有企业，也赢得了一定的政治资本，这从一定程度上促进了广汇后来在产业投资领域的所向披靡。10年后，广汇的主业定位为清洁能源、汽车服务、房地产三大块，2007年销售收入超过200亿元。
孙广信在“胡润百富榜”上的最高名次，是2002年以50亿元排在第3位。2007年，他排在第81位，财富为80亿元。
透视孙广信的创业史，成功的核心因素有两个，一个是嗅觉灵敏，一个是处理与当地政府部门关系时的游刃有余。
不过，坊间对 “广汇模式”的质疑也不绝于耳，主要是其房地产一块。长期以来，孙广信开发的楼盘占到了乌鲁木齐商品房总开发量的70%，批评者称，这种一枝独大的背后，是孙广信当初借国企并购完成的“圈地运动”，以及与当地政府部门的某种默契甚至联姻。
《新财经》记者有一次采访孙广信，直接问及这一话题，他尴尬一笑后说：“如果硬说有什么优势，那就是我们的重大项目，政府会批得快一点，甚至市长来我们企业现场办公；如果硬要比，可能确实有一些不公平，但我想，我们一年缴税那么多，政府在依法办事的框架下，对我们格外重视一点，我想也不能算错吧？”
“米爸爸”的慈善王国
米恩华是另一位新疆大佬。1989年，米恩华以每年8万元的租金，租下了闲置多年的红山露天电影院，将其改造成贸易市场（华凌前身），名为“红十月市场”，设立了近200个摊位出租给私营个体户。
十多年后，华凌已拥有乌鲁木齐、南疆、哈萨克斯坦三大综合批发市场和数十个中小规模的专业市场，占地总面积达7300多亩；下属30多个经济实体，资产总额25亿元，成为一家以商品批发市场为龙头，集对外贸易、工业生产、畜牧开发、交通运输、酒店旅游、建筑工程等为一体的企业集团。
米恩华
米恩华是个传统的新疆企业家。我们前去拜访米恩华，也是在2002年，之前听说他很简朴，见面后果然给我们这种感觉，有趣的是，他请我们吃的饭菜却非常丰盛，甚至有些奢侈。期间他提到公司名称“华凌”的含义——“华”字取自米恩华自己的名字，“凌”字与米夫人杨晓玲名字最后一字谐音，同时也有壮志凌云的意思。
彼时唐万新兄弟的“德隆系”正如日中天，在产业和资本市场翻云覆雨。米恩华对我们说，他不喜欢那些云里来雾里去的东西，“我更喜欢现金流”。这也是他始终不愿将华凌包装上市的一个主要原因。
2002年，米恩华名列“胡润百富榜”第37位，财富为13亿元。百富榜公布时，他正在当地政府的支持下参与乌鲁木齐天山区八户梁村农村集体经济组织的整合开发，为使之成为新疆最大的畜牧产品集散地和华凌进军畜牧业做准备。
如果说实业是米恩华的一条腿，另一条腿则是慈善了。他出身回族，信仰伊斯兰教的父母留给他最大的财富就是慈悲。米恩华将华凌做大后，坚持做慈善事业，几乎建造了一个“慈善王国”。
他于2001年收养第一批孤儿，并投资建成占地120多亩、设施齐全的华凌福利学校。米恩华的家与华凌福利学校只有一墙之隔，米恩华在中间开了一扇门，孩子们可以直接穿过去到他的院子，他也可以直接去看孩子。
米恩华称这些孩子为“小米粒”，米夫人曾任华凌总会计师，后来干脆辞职，做起“小米粒”们的后勤工作。
到2005年时，“小米粒”已超过500名。若不是美国前总统克林顿到新疆讲演，因执意要见一下米恩华收养的孤儿而被媒体聚焦，米恩华或许还会继续担任隐姓埋名的 “米爸爸”。
2008年4月我们发布的“2008胡润慈善榜”上，米恩华以6920万元的捐赠额排在第39位。5月12日，中国四川汶川发生8级大地震，4天后，在新疆工商联召开的向灾区捐款大会中，米恩华当众宣布将收养在地震中失去父母的200名孤儿。
在新疆调研过程中，米恩华的慈善行为让我们很感动。令我们感触最深的，则是米恩华自始至终的低调，他的头衔有新疆人大常委会常委、乌鲁木齐政协副主席、新疆工商联副会长、新疆慈善总会副会长、乌鲁木齐市工商联会长等，知道他的人很多，但认识他的人却很少。
有地域特色的富豪们
孙广信与米恩华这两个新疆标本非常有特点。直观来看，孙广信靠的是“天时”——早早发现新疆丰富的石油等自然资源；米恩华靠的是“地利”——新疆与周边八国接壤，密切的地域交流促进了商品集散地的形成。实际上，他们搭的仍是中国政经体制变迁的顺风车，个人领导才能和处理政商关系的娴熟，使得车轮飞速转动。标本就这样诞生了。
新疆工商联一份有关新疆民企发展的研究报告中的一段话可谓一针见血——
20世纪80年代，内地的市场经济已经蓬蓬勃勃，而新疆还处于计划经济之中。到了90年代初，新疆的市场经济开始发展，但市场经济与过去的计划经济体制之间，还存在着一个“缝隙”。现在的这一批大块头民企，当初很多就是有效利用了这个“缝隙”，从这个“缝隙”中生长起来的。
表4-4“2007胡润百富榜”上的新疆富豪
排名姓名财富（亿元）公司行业
181孙广信80广汇集团液化石油气、汽车服务、
房地产、建材
2198米恩华40华凌集团商品批发市场
3351冯立社家族24金牛投资投资、生物科技
4654冯东明10美克投资家具
5654张新10天山电气电气
6725李建宏9景宏投资通讯、房地产
