独辟蹊径，创新取胜
事实上，很多时候人们都会面对同样残酷的竞争，依靠同样的勇气和同样的资历，也同时拥有成功的欲望。在这么多相同的条件之下，仍然有的人能取得成功，而有的人却不能。这究竟是为什么呢？原因就在于那些没有取得成功的人，缺乏创新的意识。
条条大路通罗马。在人生的路上，虽然重复别人也许可以少犯错误，但不会成为第一个拥抱胜利的人；因循守旧只能是安慰自己“平平淡淡才是真”，但无法创造自己的人生。
那些取得成功的人往往是突破传统的创新者，他们敢于向未知挑战，敢于打破常规。敢于在变化中冒险，敢于在得失中舍弃。在现代社会，也只有富于创新精神，打破思维定式，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。要是总是因循守旧地按照传统办事，永远都不可能走在时代的前列，只会人云亦云。
蜚声国际的音乐家莫扎特从小就很聪明，遇事往往能从新的角度去认识。他的导师海顿也是著名的作曲家。一次，他满有把握地对导师说他能写个曲子，而导师肯定弹奏不了。海顿听了莫扎特的话，一点儿也不相信，于是就想看看莫扎特到底写的是什么曲子。一会儿，莫扎特把写好的曲子交给了海顿。海顿拿起曲子就开始弹奏了。突然间，他大声说道：“哪有这样的曲子啊，人的双手分别放在钢琴两端弹奏，还怎么会有音符出现在键盘的中间呢，这样的曲子谁能弹，恐怕没有人能弹！”莫扎特说：“老师，我觉得这是可以弹的。”
说着便给老师做了演示。当他弹奏到人的两手都在键盘两边而键盘中间又有音符出现时，令人没想到的是，他竟然俯下身子，用鼻子弹了起来。莫扎特的这个动作着实让海顿对他刮目相看。因为在他眼里，钢琴就是用手来弹的，当双手分别在键盘两侧时，中间出现的音符就没法弹奏，而在莫扎特眼里，没有任何人规定说鼻子不能用来弹奏，那就说明可以用鼻子，既然能用，这个时候为什么不用呢？
创新思维给了他力量，使他在音乐的世界里展现出了精彩。莫扎特后来在音乐上的深厚造诣，与他小时候这种创新思维有着很大的关系。就是因为他善于动脑思考，善于走别人没走过的路，才总能从新的角度去发现和解决问题。
当年，哥伦布发现美洲大陆后，曾一度成为西班牙人民心目中的英雄。上至国王大臣，下至平民百姓，都对他很敬佩。但也有人对他的成果不以为然。在一次宴会上，有人故意刁难哥伦布说，发现新大陆没什么大惊小怪的，这其实很简单，谁都能去发现。哥伦布听了这话，面不改色，他拿了一只鸡蛋对众人说：“女士们、先生们，我想问问大家，谁能把这个鸡蛋立在桌子上？”他刚说完，大家就一个个试了起来。可是，没想到这看起来如此容易的事，竟然难倒了在场的那么多人。就在这时，只见哥伦布把鸡蛋的一头轻轻在桌子上一磕，于是鸡蛋便稳稳地立了起来。这时，人群中又是一阵议论，“就这么简单啊！”哥伦布说：“各位女士、先生，这的确是非常简单的事情，谁都能做到，但谁在我做之前做到了呢？”
这就是创新思维，有了它，我们就能推陈出新，少走弯路，解决一些看似无法解决的事情。
通常，有很多人在思考同一类问题时，就会不知不觉地滑向惯性的漩涡，绕着常规的思路打转，很难从中挣脱出来。它好比是一个无形的枷锁，严重地束缚了创新思维的生存与发展，将众多的大好机遇轻易放过。
在人类创新的过程中，一个成功的创造者总是想别人所没有想，做别人所未做的事，他们常常能够突破人们的常规思维，做出他人所不能做到的事。一个人，踏着别人的脚步，永远不能发现新的思路。要创造，就不能墨守成规、踩着别人的脚印走。
我们应该在对待同一件事时，学会从不同的角度来解决问题。一位科学家曾经说过：“把一个旧的问题从新的角度来看需要丰富的想象力，这成就了科学上真正的进步。”
当然，创新思维不是随意就能产生的，习惯也不是很容易就能改变的。但你要明白：不摆脱习惯的束缚，你就永远也不能获得创新思维。固守习惯，创新思维便无从谈起；打破习惯，创新思维便前仆后继。思维创新了，事情自然就能做对了。
倒过来想，柳暗花明
日本有一家企业，专门生产圆珠笔芯，销路却不好。用户反映：往往笔芯里的“油”还剩下三分之一的时候，那笔尖上的“圆珠”就坏了。
很显然，笔尖上的“圆珠”质量有问题。于是，该企业请来专家，设了课题，要求攻克这一技术难关，搞了很久，仍是解决不了。
后来，这个难倒许多专家的难题却被一位普通工人给解决了。解决的办法极其简单，那位工人建议：把笔芯里的油减少一半。这样一来，等不到“圆珠”罢工，油就用完了。
从此，这种笔芯成了质量最好的笔芯，每一支笔芯都能把油用得干干净净，而圆珠部分仍完好无损。这使用户觉得，只要还有油的话，这种笔芯就永远没有坏的时候。
我们总是习惯于正向思维，因此在思维库里积累了太多成功的经验，这些经验曾经给我们解决事情带来了许多方便，但是这些经验只能用来解决常规问题，不能用于解决疑难问题。工人与专家的不同之处，就是在于逆向思维。专家们把精力都习惯地集中在扬长避短上，所以久攻不克，这位工人的方法则是反其道而行之，扬短避长。
在碰到疑难问题时，不妨试试倒过来想，常常会有意想不到的收获。
传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧面漂来的冰块。前苏联的科学家运用逆向思维，变向下压冰为向上推冰，即让冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性也大为提高。
遇到较坚厚的冰层，不妨倒过来想想，它有可能会使你产生曲径通幽、豁然开朗之感。换一种思维，就会从另外一个方面判断问题，从而把不利变为有利；换一种思维方式，把问题倒过来看，不仅能使你在做事情上找到峰回路转的契机，也能使你找到生活上的快乐。
在现实生活中，这种“过程颠倒”的逆向思路有很多创新的事例。在一些大百货公司里普遍使用的电动扶梯，就是采用“走路”颠倒成为“路走”，让“路动”而“人不动”的逆向思维创新的成果。日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎说过这样的话：“如果我取得了一点成功的话，那是因为我对什么问题都倒过来思考。”
一位著名学者曾指出：当事物的发展趋势发生了方向颠倒的重大改变时，人们对它的认识和态度也就自然需要随之做出相应的调整。如果将问题的某一发展过程倒过来思考，很有可能引发和促成头脑中产生与问题的新发展趋势相适应的新念头。因此，不能只从一种角度去观察与思考事物，而要因地制宜、因事制宜、因时制宜，不断变换思维角度，才能发现问题的新触角和新亮点，寻找到通往成功的路径。
合作双赢，事半功倍
激烈的竞争，需要真诚的合作，长久的合作需要“双赢”为保证，协作的任何一方，不赢反亏，就失去了继续合作的基础，处在合作中受到伤害，那必然会陷入“你死我活”的游戏恶圈中。
有这么一则寓言故事：一只狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是商量好共同追捕那只小鹿。它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪心，不想和野狼平分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也身受重伤，无法享受美味。
试想一下，如果狮子不如此贪心，而与野狼共享那只小鹿，那不就皆大欢喜了吗？
我们说，人生犹如战场，但毕竟不是战场。战场上敌对双方，如果一方不消灭对方，他就会被对方消灭。而人生赛场不一定如此，为什么非得争个鱼死网破，两败俱伤呢？
大自然中弱肉强食的现象较为普遍，这是出于它们生存的需要。但人类社会与动物界不同，个人和个人之间，团体和个体之间的依存关系相当紧密，除了竞赛之外，任何“你死我活”或“你活我死”的游戏对自己都是不利的。
我们应该学会采用“双赢”的竞争策略，这倒不是看轻我们的实力，也不是我们无力扳倒对手，而是为了现实的需要，如前面所说，任何“单赢”的策略对我们都是不利的，因为它必然会有这样的结果：除非对手是个软弱角色，否则我们在与对方进行争斗的过程当中，必然会付出很大的心力和成本，而当我们打倒对方获得胜利时，我们大概也已心力憔悴了，甚至所得还不足以弥补你的损失。
在人类社会，我们不可能将对方绝对毁灭，因此你的“单赢”策略将引起对方的愤恨，成为你潜在的危机，从此陷入冤冤相报的循环里。在进行争斗的过程当中，也有可能发生意外的情况，而这会影响本是强者的我们，使我们反胜为败！在人脉资源上，注重彼此和谐与互助合作，面对利益时与其独吞，不如共享。在商业利益上，讲求“有钱大家赚”，这次你赚，下次他人赚，这回他多赚，下回你多赚。何必如此贪心？
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼，其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是，他们分道扬镳了，得到鱼的人原地就用干柴点了火开始煮鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人寰。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者的恩赐，一根鱼竿和一篓鱼，只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去寻找大海，他们每次只煮一条鱼，经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的船，过上了幸福安康的生活。
同样是具备同等条件的人，前者都是只顾自己却落得个谁都想不到的下场，后者却知道合作，奉献自己的力量而使自己而过上了好日子。合作——在你最需要帮助的时候，它能帮助你克服各种困难；和谐——当你处在最窘迫的境地时，它能使你柳暗花明。
有时候，我们通常会很痛恨竞争对手，因为他们总是和我们分享同一块蛋糕，但如果你转变思路，你就会发现一个秘密：和一个人分享同一块蛋糕，总比和十个人分享蛋糕要划算得多。
所以，无论从什么角度来看，那种“你死我活”的斗争从实质利益和长远利益上来看都是不利的。我们应该用“双赢”的策略。“双赢”是一种良性的竞争，更适合于现代社会的相互竞争。只有相互合作才能和谐，只有和谐才能更好地合作，只有和谐、合作才能更快更好地做好事情，做对事情。
灵活应变，曲径通幽
思维决定了人的出路和人生的高度。灵活应变，让自己的思维学会转弯，也许，当你走到山重水复疑无路时，会突然间看到柳暗花明又一村的景象。
大部分人在走向成功的过程中，往往会选择一个传统的方式，走别人走过的路。因为有很多人采取这样的方式，证明了这条路是不用费多大的力气就能到达终点。这样，在他们前进途中，艰难险阻少了，经历也就少了，看似走到了终点，其实，这样的行程对他们的人生并没有帮助，他们也不能从中学到什么东西。这就像我们外出旅游，走的路线都是安排好的。当然，这样也就不会看到更多大自然的美景。但是如果你离开队伍，自己尝试着去走小路，亲近大自然，这样，你就可能会发现别人看不到的风景。
走向成功的路不是唯一的，如果大多数人选择同一条路，也许这条路的终点还不是成功。此时，你要是能提前发现这一点，尽早的考虑其他方面，选择另外一些道路，这样，你才可能会跳出常规的思维模式，你才可能会比别人早点达到成功的高峰。
我们可以看看下面这道趣味题：4个大小形状完全相同的瓶子，想让其中任意两个瓶口的距离都相等，请问该怎么摆放。也许，你从常规的思维出发，很久还是找不到答案。这时，你可以先变换一下思路，我们先拿3个瓶子，摆出一个正三角形，然后将第四个瓶子倒过来放到三角形的中心上，这样答案不就出来了吗？这种将第四个瓶子倒过来的思维，就是一个比较灵活的想法。在成功的路上，我们不妨走走这样的路子，多变化自己的思维，这样就会找到很多出路。
据权威机构的数据显示，我国每年都有上万种新产品走上市场，而在这么庞大的上市产品中，能最终生存下来的连10%都不到。这究竟是什么原因呢？答案是这样的：好多产品都采用的是传统的营销方式——先出产品，然后借助自己已经形成的经销渠道进行销售。这样的做法具有一定的滞后性，因为往往当你的产品刚投放市场，比你更先进的产品就已经创造出了好的市场需求。人家就很容易在市场上占一席之地，被消费者认可。要是你有成熟的经销网络，你就应该在产品上市之前利用这些资源，进行大力宣传，创造出市场需求，然后等产品上市，就会受到消费者的青睐，从而提高市场占有率。
宝洁公司是全球最大的日用品生产商，他们当初为了开发市场就打破了传统的营销方式，变换了一下思路，为自己的产品找到了出路。
当时，广大农村的消费者对洗发水、沐浴露等这些日用品还没有需求，宝洁公司就采用“先入为主”的方式，先“赔钱”对自己的产品进行大规模的现场展示，比如用洗衣粉当场将弄脏的白布洗干净，让客户先免费使用他们的产品等等。这就是在产品上市前所做的创造市场需求的方式。就这样，宝洁公司利用各种方式大力宣传自己的产品，为自己的产品造势，来逐渐改变人们的生活习惯。这时，有了市场需求，然后根据需求进行产品的研发、生产和销售。从最初人们的不习惯，到渐渐地接受，再到最后的习惯。最终，宝洁公司成功进入了中国日用品市场。
宝洁公司的成功，就是因为他们对自己的经营方式做了灵活的变通。因为在一般情况下，企业都是以满足消费者的需求为目标，生产消费者需要的产品。而宝洁公司却能打破这个常规，先改变消费者的消费观念，创造消费需求，然后再根据需求进行生产。这就是灵活多变，曲径通幽。
