我们已经知道，AB型人既具有A型人的优点，又具有B型人的长处。单就智能因素而言，AB型人的优势是十分明显的。据统计表明：在东京大学理工科的学生当中，AB型人所占的比例远远高于他们所占日本人口的比例。他们的偏科倾向不太明显，在各个学科中的分布也比较平均。
AB型人综合素质较强的特点，决定了他们会活跃在非常广泛的领域里，且成绩骄人。他们的职业适应性很强，能够很快打开局面，加之AB型人善于协调人际关系的倾向，他们可以在尽量少得罪人的情况下，得到更多肯定的评价。基于他们合理性的一面，AB型人总是看不惯团体内部勾心斗角、阳奉阴违的一面，有时他们也会因工作气氛的原因而断然离开。
从AB型人自身的特点来看，他们比较适合在以综合、融汇为主要特点的领域工作，如策划、设计、编辑、总务之类的工作都能让他们得心应手。不少AB型人擅长烹饪，也正是这一特点的反映。此外，他们对创造发明之类的工作也颇为得意。又由于AB型人具有待人亲切、和蔼的倾向，他们也适于在政府机关或服务性行业工作。而出版界中AB型人较多这一现实，也是他们善于收集情报，充当中介作用的一种结果。
总之，从职业的角度看，AB型人几乎是全能型人才。只是在体质上他们相对较弱，需要充足的睡眠和良好的工作环境，尤其不适合从事疲于奔命的体力工作。也因为同样的原因，他们在重视体能和竞争的体育领域往往无所适从。这和精力充沛、争强好胜的O型人形成了巨大的反差。
和A型人相似，AB型人的社会责任感很强，并对改造社会抱有极大的热忱。由于不像A型人那么情绪不稳、忽冷忽热，且有一贯的理性作风，所以他们更适于担当领导的角色。而且和O型人相比，毫不逊色。尤其是AB型人不偏不袒的作风，更能博得下属的好评。如果说O型人是通过强大的权威来树立自己的形象的话，AB型人则是通过发挥自己的才能来建立威望，赢得下属的推崇。
相关问题：血型性格与交通事故类型及发生率有关吗？
关于血型与驾驶特点和交通事故的关系，以前曾有人做过一些调查。日本AIU保险公司以两千名肇事者为对象，在世界上首次进行了正规的调查。
通过调查获得了不少显著性差别相当大的结果，其中之一是驾驶年限和事故概率，因血型不同而存在明显的差别。如O型人，在学会开车的第一年里，交通肇事的比率（23%）远远低于他们所占调查对象的比例（35%）和日本人口的比例（30.7%）。而在驾驶年龄为1~10年的区间里，O型人的肇事比率竟然达到了41%（1~5年39.5%，5~10年42.9%）。A型人则相反，领到驾照的第一年中肇事比率竟达50%，但随着驾龄逐步下降。
进一步比较分析就会发现，A型人肇事多为撞车事件，冲撞行人并不多（和AB型非常相似），也就是说伤害行人的情况并不多，这可能与A型人和AB型人富有社会责任感、尊重他人生命和自我牺牲精神不无关系，当遇到紧急情况时首先想到的是规避行人，而这可能导致他们与其他车冲撞而使自己受伤。而O型人冲撞行人则达到了58.3%，与其他血型形成了鲜明对比，远远超出了所占其他事故的比例和所占被调查者的比例，更远远超出了他们所占日本人口的比率。显然这与O型人注重力量对比，懂得避重就轻，且个人主义倾向较强有关。
另外，从上表可以看出，发生在十字路口的撞车事故以O型和B型的比例为高，其中O型占了42.5%，均高于调查对象的血型分布比例，也高于O型和B型的在日本人口中占的比例。如从血型角度分析，我们可以认为，O型可能是由于其直线型的思维方式导致其前后行动性能较强，而左右行动性能较弱的特征。而B型是因为在十字路口不太遵守交通规则、缺乏礼让、爱钻空子所致。
而A型在改变车道时引起事故较多，竟占38.1%。日本学者认为这是A型人性急所致，而我认为是A型人反应慢（思维和体质上都反应慢）而且临场容易慌张以至于不能把握最佳变道时机所致。
从整体来看，O型的交通事故发生比例要比其他血型更高一些，尤其在对行人的冲撞事故中，O型竟占了58.3%。这从我国车祸死亡率最高的地区是O型为主的广东可以得到印证，另外就世界范围来看，O型为主的地区也是交通事故最为频发的地区。究其原因，除其应变能力较弱外，与O型在瞬间的危险面前，本能性的自我防护性反应有关。另外，也与O型人性子急和争强好胜的性格（导致爱超车和开快车）不无关系。
而对AB型来说，除了在冲撞前车类事故中所占的比例显得较大外在其他事故中比例并不十分引人注目。也许在冲撞前车的事故中，AB型由于不耐疲劳，尤其当睡眠不足时，因精力不济而较易产生行车事故。
不同血型的领导风格
O型人的领导风格
一个成功的O型领导往往是一言九鼎、敢作敢为的人，他们不怕得罪人，而且的确得罪了不少人，但同时也赢得了更多人的拥护和支持。只要不是所有的下属都对他们不满而群起反抗，O型领导就能够通过权威来确保他们坚如磐石的地位。因为他们多为心直口快却又不记仇的人，即便对他们心存不满的人也会很快淡化对他们的仇恨。下属们都了解不留余地的责难是O型人的一种性格。
O型人重视原则，他们不会拿原则问题去和别人交换，尤其是在工作中，丁是丁、卯是卯绝不含糊。如果有的人胆敢无视原则，违规操作，即便没有造成严重后果，O型领导也会大发雷霆，予以惩处。虽然O型人在性格上有些冷酷，甚至于有些死搬教条，但并不是说他们就不讲人情，只是他们认为在工作中无视原则是危险的。O型人的这种风格在以美国人为代表的企业家中体现得尤为明显，如果公司规定迟到三次就开除，那么他们绝不会给你第四次机会。可能在美资企业中工作的中国人会有更多的体会。
抛开工作，O型领导也会流露出浓浓的人情味。他们会在工作之余带员工们一起去娱乐，并给予他们近乎父爱般的关照。因为O型人本来就热情奔放，如果员工们能体会到这一面，就会随即化解长期以来对上司的不满，并对领导的作风产生由衷的敬佩。
在对外关系上，O型领导人一般采取强硬的态度，即使是同行，他们也不会心慈手软。商场如战场，“弱肉强食，适者生存”就是他们的信条。但是激烈的竞争，在能给消费者带来好处的同时，也可能导致垄断。加之O型人本身就具有潜在的征服欲望，故在欧美等国，企业间的兼并或联合的情况屡见不鲜。所以在这些国家，反垄断法的运用要比任何国家都普及。
在开拓市场和交际方面，O型领导表现得十分活跃，且有创新精神。而且，在他们看来，交际范围的宽窄和市场开拓的好坏是一致的。为了达到更多地占有市场的目的，他们有时也会不择手段（采用不正当的竞争），通过各种关系来打通门路，赢得市场。尽管他们的民族性很强，但有时也会根据自身的利害关系，向外国公司做出相应的妥协，甚至于借此向本国的同行挑战。在推陈出新方面，O型领导表现得果断迅速。虽说有时这些好的想法并不是来自他们自己，但却能够把它们更快、更好地付诸实践。这恐怕也是O型为主的西方国家“专利法”盛行的一个原因吧。
O型和AB型两种血型在日本国会议员中的比例明显高于他们在日本人口中所占的比例。如进一步分析，人们还可发现，在当选的国会议员中，自民党中以O型人当选为多，社民党则以AB型人当选居多。
从血型特性的角度来看，O型不论男女一般都比较争强好胜，这使他们非常适合从事竞争激烈的政治活动，因此他们从政的人数比例相对较高，从日本国会议员的血型分布看，O型比例远远超出了他们在日本人口中的比例。当然，O型比例过高，也是日本议院派系斗争激烈，偶尔发生激烈争执场面的原因。这从O型为主的台湾政坛频繁的肢体冲突能够更直观地表现出来。
而就AB型而言，不论在企业还是在其他社会团体中，都因较善于协调人际关系，处事较为公正、合理颇得人望，AB型在政治舞台上所占的比例超出其在人群中所占的比例也在情理之中。另外，从选择偏好上，具有竞争意识、奉行优胜劣汰理念的O型人更多选择崇尚自由民主，有利于个人自我实现的自由民主党团，而具有社会责任感，追求合理、平衡的AB型则选择了更符合其性格倾向的保守、求稳的社会党。
A型人的领导风格
如果不是最高领导，A型人常以“老好人”的面目示人，他们不愿意得罪任何人，而且也不想越权指挥。作为中层领导，他们除了向上级提出一些建设性的意见外，更多的是不折不扣地执行上级传达下来的指示。A型人做事很严谨，一般不会出现纰漏，加上气质上的原因，他们的上级一般不会向他们大发雷霆，即使是有些冷酷无情的O型上级。
A型领导的权力欲望不是很强，也不想过分地表现自己，当然也因此深得人望。如果有一天，他们真的赢得第一把手的宝座，也是自然而然、水到渠成的事情。因为A型人的人缘不错，所以初次上任往往能够赢得广泛的支持。同往常一样，A型领导依旧平易近人，很少因地位的改变而自以为是。所不同的是，比原来更具有责任感，并表现出几分柔中带刚的严厉。A型领导虽不像O型领导那样冷酷地指责他的员工，但对员工的原则要求并不比O型人逊色。他们甚至比O型人还缺乏通融性，更吹毛求疵。尽管他们很少采取O型领导那样激烈的方式回应，但仅仅一张拉长的脸，就足以令下属惶恐不安。
但A型人毕竟是感情型的，尤其是对他们的同胞。所以对于员工的一些失误，A型领导很少像O型领导那样做出无可挽回的惩处。他们更愿意多给员工们一次机会，而且愿意通过真诚的行动，如示范或恳谈来感化他们。不过，有时A型领导也常会因为在人事问题上的优柔寡断，而给自身和组织带来损害。在这方面，他们的确应该向果敢的O型人学习。
幸运的是，作为企业的领导，A型人的社会意识较重，对于单纯的以赢利为目的的经济行为常多嗤之以鼻。所以，在德国、日本以及许多A型化的国家，我们见到更多的是企业间的合作，而不是一味的竞争，像美国那样的反垄断法和专利法几乎找不到用武之地。即使同行之间或与其它行业之间出现争议，不爱与人争执的A型人也更容易通过协商而不是法庭来解决。但对于外国企业，A型领导则会表现出异乎寻常的强硬，而且能够和本国同行联合起来，一致对外。
A型领导不善于社交，也不愿采取非正当的竞争手段赢得市场。比起投机取巧，他们更愿以务实的精神，靠产品的质量和诚实的信用打开局面。难怪德日产品以品质过硬、标本兼顾而著称于世。但在全球化的今天，在人情味浓的东方社会，在外部导向的O型社会，不善表现的大家闺秀作风，显然不利于市场局面的打开。
看来，A型领导对企业的经营更具内部导向性，强调以人为本。
B型人的领导风格
B型人一般不适合做官，而且很多B型人也不愿做官。所以，一个组织的最高领导属于B型的并不多见。当然，这和他们的性格有直接的关系：和其他血型相比，B型人既缺乏O型人的威严和征服欲望，又鲜有A型人的严谨和协作精神，还不具有AB型人的沉稳和距离感，所以具有无差别待人倾向和生性不喜束缚的B型人很难在广大员工中间树立起领导者的形象。尽管B型人也有乐于表现自我的一面，但却缺乏应有的野心和权力欲望，如果不是领导赏识他们的聪明才智而破格重用，B型人的领导权很难自然地形成。
