有一个关键点需要再次指出：中国各区域的发展要有一根主线，那就是城市化！不然投资增长的结果还是产能过剩！
产业升级就是高科技吗
盲目高科技创新是好高骛远
在2010年1月23日到5月26日四个月时间内，深圳富士康先后有12名员工选择以跳楼作为生命谢幕的悲曲来表达对现实的无奈、怨恨，一时间，媒体、公众大张旗鼓的讨伐铺天盖地，“血汗工厂”的骂名滚滚而来，不少学者感慨：富士康帝国已走向黄昏，代工模式将无路可走。
来自香港的金融学教授郎咸平在7月6日的博客中就“富士康事件”撰文指出，苹果2006年上半年销售量为850万台，同比增长61%，收入超过100亿美元，可为其代工的富士康每台产品只拿到4美元，99%的钱都被苹果赚走。除此之外，富士康的加工工时、工资标准、原材料、制造成本等全由苹果控制，富士康只是工具而已。身处价值链最末端的代工企业，富士康只能获取利润中最微薄的部分，即便寒酸如此，全球代工厂对知名企业订单的争夺依然异常惨烈。
但是某手机部件供应商却认为：“富士康非常强大，也非常强势，它几乎可以生产任何配件，但是品牌手机厂商并不希望它垄断配件市场，所以通过指定供货商与价格的方式维持市场的竞争格局。否则我们这些厂商没有活路，都会被富士康挤垮的。”既然如此，郭台铭为何不借机争取宽松条件或提升代工价格呢？为何不放弃代工、自创品牌呢？
首先，郭台铭创业之初就将战略定位为只做代工，不做品牌；其次，他对所有客户承诺掌握客户的秘密后不做自己的产品，不会成为竞争对手。换句话说，作为世界代工大王，富士康的年收入能超过它的客户苹果、戴尔或微软，但自立门户后能否生存都是问题。在经济转型期的大背景下，富士康的一举一动都会牵动代工企业、制造业者的神经，它已成为遭遇“天花板”后的中国企业未来转型的风向标。然而，当包括富士康在内的制造企业为提升竞争力、自创品牌踌躇之际，柳传志给出了另一种答案。
自1984年创业以来，柳传志就为联想提出走技工贸（技术、工业、贸易）的战略思路。1995年夏天，柳传志在公司内部会议上第一次把“技工贸”改成“贸工技”，在他看来，高科技企业的任务之一是完成把产品换成钱的过程，这是一个系统工程，科研是重要环节，但绝不是全部，甚至不能成为最关键的环节。此后，“贸工技”在联想根深蒂固。2009年2月5日，退隐近5年的柳传志重新出山，他在这年年底接受采访时表示，当年联想选择“贸工技”道路是一个迫不得已的做法，当时既没有资金积累，又不懂得企业管理，没有销售渠道，这条路带来的好处是在1992年～1993年外国企业大举进攻国内市场时使联想能够应战，不被打倒。但联想要想真正在行业里取得领先地位，甚至能够对中国或者人类有所贡献的话，技术创新绝对十分重要。
回归“技工贸”，不仅适用于联想，也适用于所有处在转型期的中国企业，但是，产业转型升级不等于抛弃制造业而一味发展尖端科技。经济学家叶檀认为：“中国产业升级并非一步登天，升到以高科技企业为主，而是上升到以标准化、精细化的制造企业为主，在产业链条上向前跨出一小步……这就是未来中国的产业升级，也是中国式的高科技，不必好高骛远搞什么尖端创新，而是提高质量标准，加上改良产品的性能、外观，培育出高素质的劳动力，以及了解市场的行政官员，中国的劳动生产率就会得到提升。”在她看来，从资金、技术与人员来看，不如专心提高质量标准，改良产品性能、外观，培养高素质的人才，深挖市场潜力，中国的劳动生产率就会得到提升，倾举国之力、花费高额成本发展尖端技术的做法对消费型经济反而不利。如果有企业好高骛远逆流而动，就很可能会被蜂拥而至的“山寨”产品湮没，轰然沉没。
当专家、学者谈到产业升级转型时，免不了提及“创新”二字，不少人甚至将创新与高科技画上等号，事实并非如此。20世纪90年代之后，随着空调的逐渐风靡，风扇行业被人们认为是“夕阳产业”，尽管美的集团也将更大精力投入到培育和扩张空调市场，却并未放弃风扇市场的耕耘。美的环境电器事业部（原风扇事业部）总裁周正芳认为，电风扇不能划入“老行业”，因为空调主要功能是降温，而电风扇则是自然防暑和通风，与空调产品的功能区分让电风扇避免了在市场上与空调进行直接竞争。2003年“非典”肆虐，美的开始关注健康产品的研发，超过一半以上的风扇产品具有负离子、紫外线杀菌、驱蚊等健康功能，在2004年内销的近1000万台产品中，这些新品比重高达30%。钟南山院士对此给予高度评价：美的紫外线杀菌风扇的推出，对人们的健康呼吸是有益的尝试，将成为风扇历史上一个新的里程碑。美的顺势而为让风扇“梅开二度”的智慧，何尝不是对创新的另一种解读？
在产业升级的路途中，中国企业切忌好大喜功，盲目追高，低调务实才是更具智慧和韧性的成功基因。
延伸价值链
20世纪90年代初，宏碁电脑创始人施振荣创造性地提出“微笑曲线”理念，它不仅超越IT行业、顺利移植到所有企业管理实践中，还跨越台湾海峡成为中国制造走向中国创造的法宝，并得到国内外同行的大力称赞。在这条曲线中，横轴从左到右分别代表产业的上、中、下游，也就是零部件生产、产品组装与分销，纵轴则代表附加价值的高低。以市场竞争形态来说，曲线左侧是全球性竞争，胜败关键在于技术、制造与规模，右侧是地区性竞争，胜败关键则是品牌、营销渠道与运筹能力（如下图所示）。
其实，每个产业都有一条“微笑曲线”，随着附加值高低分布而产生不同形状，其决定因素是进入障碍与能力累积效果。以IT行业为例，生产微处理器或自创品牌进入门槛较高，必须经过多年累积才行，而电脑组装却很容易，因此组装电脑随处可见，利润不高。在曲线左边的研发包括技术、制造和规模，而在右边的营销则包含品牌、渠道与服务，以当前的发展趋势来看，各厂商在其余四个因素的能力上相差并不大，关键在于成本与速度，而在这两项因素中后者更为重要。施振荣认为：“速度本身就是成本，速度快可以降低成本，产品周转快、库存少，加速资金周转的效率，但是降低成本却不见得可以加快速度。”
国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏认为，中国经济应当继续深化改革，升级落后的加工制造等产业，从真正意义上实现变现行的出口导向增长模式为有效率的集约型增长模式。他说：“台湾从代工工厂成功实现产业转型的经验值得我们学习，要推动我国制造业从加工、组装等技术和知识含量低、利润薄的‘微笑曲线’的底端向以研发、设计和品牌、渠道为代表的两端服务业延伸。”他在美的集团调研时曾指出：“要把原来做硬苦力、只做最低端的模式转变为一个价值链很长的、包含众多服务业内容的制造业，延伸它原来的价值链条。转变经济增长模式，向价值链的两端延伸，保持持续健康的增长。”在他看来，我国经济能否长期保持增长势头，有效率地增长是问题的核心。
说到产业链延伸，就有必要提及富士康近两年的表现。2009年秋冬，富士康宣布将斥资约21亿元在中国三线以下城市开1万家3C连锁店，称为“万马奔腾”计划，工作满5年的员工有资格申请回乡开办连锁店，富士康予以资金支持与创业指导。郭台铭此举不仅能为一线员工挖掘更深远的职业前景，还能进一步延伸产业链、拓展品牌，巧妙地将老员工之间的信用链条与资金、渠道、品牌结合起来。2010年8月1日，富士康“飞虎乐购”上线运营，正式进军电子商务领域，以电子商务切入IT零售市场，把现代物流、电子商务、科技服务三者结合起来，向供应链下游发展。“万马奔腾”与“飞虎乐购”是虚实结合，有媒体对这种“网上商城+线下实体店”的渠道模式高度评价说，在不久的将来，富士康将直接挑战阿里巴巴的淘宝网和零售电器巨头国美、苏宁。
除了向下游要利润，郭台铭也加强了并购上游产业的步伐。2009年11月，鸿海旗下群创光电以53亿美元的价格收购奇美电子，与群创光电、统宝光电合并命名为奇美群创公司，新奇美的规模超过友达光电，成为台湾最大、全球第三大LCD制造商。2010年6月，富士康先后收购索尼斯洛伐克、墨西哥两家液晶电视生产厂，并在内地与长虹合作，斥资人民币272亿元投资85代液晶面板生产线。郭台铭以并购、合资等方式打造液晶产业的思路日渐明晰，这也是金融危机之后台湾IT行业加剧洗牌的缩影。
对于富士康来说，跳楼事件只是危机并非败局，沿着延伸产业链的思路走下去，在可预见的未来，富士康将会焕发生机，以领头羊的身份在国际市场纵横捭阖，到那时，它不单单是代工帝国，而是集渠道、品牌于一身的制造巨头。从这个意义上看，富士康又在产业升级的竞争中先行一步。
商务部研究员梅新育对中国经济转型升级的前景十分看好，他认为，中国的制造业拥有规模经济效应，这是其他小经济体很难具备的，整个产业链的配套非常完备，国内市场逐步发育成熟，代工企业可以在中国高效地配置生产。随着“中国奇迹”越来越受到世界瞩目，我们可以把国内市场的标准和风尚转化为全球市场的标准和风尚，超越“全球化绞肉机”的困境。目前很多流行产品承载的都是西方的生活风尚和价值，这些产品风行世界，制造商就只能给他们做代工、做贴牌，各个出口加工国在制造环节杀得头破血流，而设计、品牌、流通等高附加值的环节都握在欧美跨国公司手中。现在中国的经济实力越来越强，大力发展自主品牌，就能够让中国企业占据收益率最高的环节，主导全球产品的方向。
当前，中国企业和改革开放正面临着30年未有之大变局，传统的以牺牲个人发展、扼杀人性自由为代价的低成本代工模式将被彻底抛弃，高效率、高附加值的发展方式才是推动现代化进程的正确道路，否则，“中国创造”只会变成一句空话，挑战西方工商文明的宏大理想终究遥不可期。
