杨孙西并不是那种小富即满、小康而安的人。既然搞了工业，就得干出个样子。他的跳跃式思维又构思出新的战略发展方向：大胆创新，自创名牌，摆脱过去单纯靠接外国订单生产的格局。以自己的名牌产品去带领世界服装潮流，而不是跟在外国人的后面走。国际集团推出的首个名牌是以杨孙西夫人黄美玲的名字命名的“MAL．INAWONG”。该名牌系列产品由于设计独到，加上做工精致，富于浓厚的东方色彩，在欧洲市场推出后，引起热烈反响。1991年及1992年，该名牌系列产品荣获马德里和墨西哥国际金星和钻星品质奖。这两个奖项是根据产品在市场的占有率及增长幅度而评定的。以往亚洲地区的产品甚少获得该奖项。继“MAIINAWONG”系列后，杨孙西又加紧研制新品牌产品，目前，国际集团有六种自创的名牌系列在欧美畅销，并借此在欧洲及北美、日本等地建立起一套生产与行销相结合的商业网络。
英雄亮剑．进军京城房地产
纺织制衣作为香江国际集团历史最悠久的业务，曾为香江国际集团的发展立下了汗马功劳。但当时间进入20世纪90年代，随着世界纺织业竞争格局的转变，东南亚诸国及中国内地大量纺织企业的兴起，使得世界纺织品市场的竞争呈现白热化的状况。另外，20世纪90年代中期，欧美国家纺织品贸易配额的盛行，也使得世界市场对纺织品的需求量锐减。杨氏集团的发展也因此受到影响，集团的经营状况出现了困境。面对这种不利情形，杨孙西曾表示，随着2005年纺织制衣业配额的取消，集团的纺织制衣业会取得更好发展。但纺织业不景气的状况，在近期内仍不会有什么大的改善。为扭转企业经营不利的局面，同时也是为了寻求新的投资机遇，杨孙西决定步人内地房地产业。但香江国际集团进军国内房地产市场的道路与一般的房地产发展商不同，与其到国内投资设厂有着密不可分的关系。早在20世纪70年代末，由于当时刚刚改革开放的内地在厂房、宿舍等方面的配套设施还非常短缺，这些都得需要杨孙西自行解决，这为他涉足国内房地产业提供了很多宝贵经验。
杨孙西并不是第一批进入北京地产市场的香港商人，20世纪90年代初期，香港的地产资本开始试探北京市场的时候，杨孙西还在观望之中，直到1995年，他入选香港回归筹备委员会，频繁地往返于京港两地，有机会考察北京的市场需求和政策环境，才决定逐渐将自己的投资重心从香港转移到内地城市。杨孙西派人员到深圳、广州、上海、青岛、大连、北京等地进行房地产市场调研，最后确定将北京作为目的地。杨孙西指出，原因主要有两个方面：一是通过调研发现，深圳、广州、青岛、大连等沿海城市的房地产市场已有供过于求的现象；二是相对而言，当时的北京市场由于管制相对较严，令许多投资者望而却步，而与此同时，旧的投资项目则随着时间的推移而日趋退出市场。所以，当时的北京房地产市场出现了一个断档期，正是投资入市的良好时机。
对于北京而言，香江国际是一个“外来者”，但北京的胸怀极大，几乎有一半地产商都是“外来者”。生物学和文化学表明，异质因素的存在是必要的，这会使生物体和文化体充满生机。北京地产业的兴隆也要感谢这些外来者。其实，北京国际友谊花园和数码大厦两个项目已经证明了香江国际的能力与实力。也许，资本的雄厚掩盖了它的其他优势，但仔细看来，最大的优势还是杨孙西本人。
杨孙西一直活跃于工商界，他是中华全国工商业联合会常务委员、中国福建省总商会副会长、旅港福建商会理事长、香港城市规划委员会委员、香港中华厂商联合会财务委员会主席、香港中华总商会常务会董、九龙东区各界联会会长、全港各区工商联创会会长及镜报文化企业有限公司董事长。这些头衔说明他在国内国外拥有巨大的人脉资源。这些资源是香江国际发展的资本。
不过，关系资源只能带来成功的机会，而成功本身则需要实力来把握。香江国际的核心理念是“香江地产·创造地段价值”。先选好最佳的位置，然后进行最佳的规划与建设，最后就是潇洒地等待成功。
自1996年香江国际集团开始正式进入北京市场以来，已经在北京的东北部和西北部取得项目运作的成功。至2008年，在京已开发完成及正在开发项目的总建筑面积，大约在150万平方米左右；若所有未开发完工的项目能正常运作完成，则杨孙西在京项目的总投资额应在130亿一160亿元人民币左右。其中，杨孙西在北京东部CBI】核心区投资60亿兴建的“北京财富中心”，更是使其在江湖真正扬名立万，并因此获“东财”一号。
独门剑术．泰山派“快活三”
有人把商场的决策和竞争称为“博弈”。弈是围棋，下围棋是十分高雅的事，但是成为一个技艺高妙的棋手却并不容易。毕竟对弈双方要在竞争的态势中扩大自己的势力和生存空间。不过，有一种棋手，一上来就按自己的章法“排兵布阵”，下棋下得十分潇洒。香江国际就是这样的地产企业，而董事长杨孙西更有一种豁达的情怀。看似不经意中，香江国际已经在北京几个关键点上布下了棋子。
“12年了！”杨孙西颇为感慨，这12年间，香港资本在北京的地产市场遍地开花。杨孙西也抓紧在北京布点，当初以1000万美元在北京开始打天下，如今已经在北京的版图上建成了几百万平方米城市综合体【商场、公寓、写字楼】。自1996年进军北京房地产市场以来，香江国际成功开发了三元桥附近的北京国际友谊花园和中关村地标性建筑数码大厦，CBD核心区的标志性建筑集群--北京财富中心和东四十条的南新仓·国际大厦，在昌平则有北京香江别墅项目以及位于常营的世界服装之窗。
“一定要在CBD拿下一个：项目！”当得知北京要建一个中央商务区的时候，杨孙西给部下下了死命令，终于，在三五零一厂原址上，财富中心一期拔地而起，杨孙西得偿所愿，在北京的核心商业区埋下了自己的市场坐标。财富中心二期在奥运会之前已投入使用，规划中的三期高达280多米，比10年前的京城制高点京广中心高出了70多米。杨孙西时刻关注着北京发展的每一个脉动。当北京在产业结构升级中提出了大力倡导“文化创意产业”时，杨孙西又适时地投资了主打创意品牌的南新仓综合商圈。
仔细分析杨孙西在北京投资的房地产项目，我们发现香江国际选择的都是黄金之地，然后用自己的建设能力进一步提升黄金地带的价值。杨孙西说：“无论从CBD的成熟商务氛围，还是从社区共生互利的小环境来看，北京财富中心要为企业打造一个全球化的超级商务平台。”这个理念决定了杨孙西的投资特点：项目定位高档，多为高档外销公寓、写字楼或酒店；开发规模较大，相应的投资额也高，“财富中心”的投资额达60亿元之巨；拿地位置佳，开发项目多处于东、北三环以内，且地段位置极佳，唯一靠近四环的“中国国际科技广场”也处于“中国硅谷”中关村的热点位置。单从杨孙西所投资五大项目的位置来看，就让在京投资房地产的“外省”人羡慕、妒忌不已。众所周知，一般而言，“外省”的房地产开发商，在北京很难获得三环以内的地块，多是集中在北京市的外围进行市场运作，这种情况在前几年表现得尤为明显。而杨孙西能得到这些对众多“外省”开发商而言可遇不可求的东西，人们对其另眼相看也就不难理解了。
对于这一点，香江国际集团的一位总监解释说：“首先靠的是实力，以实力赢得合作伙伴的信任。地段好的项目一般开发成本较高，没有实力的开发商是很难获得政府信任的；另外，靠的是敏锐的市场眼光，灵敏的市场感觉能发现好的投资机会。”“当然，港资在内地，尤其在北京从事房地产业，与政府搞好关系既是现实的，也是必要的，这一点对港资来说非常有意义。这是一个资源整合过程，开发商和政府也是互动的。政府需要通过城市的建设规划，树立城市的形象；开发商则可以凭借自己的实力来有所作为……”
所以，杨孙西说：“在北京做生意，规范得很，只要你是守法的，政府就会帮你解决问题。”
此外，不能否认，香江国际雄厚的资金实力使其在房地产市场具有巨大的优势，其实，杨孙西在资金运作上采用的是滚动开发方式。在他开发“北京国际友谊花园”时，北京房地产市场正处于黄金时期，利润率极其丰厚。“丰厚的利润率、良好的合作开发及项目恰当的成本控制”，使得项目运作具有短、平、快的特点，由此，杨孙西在资金的操作上也显得游刃有余。
在江湖上，泰山派剑法有一种独门剑术--“快活三”。泰山过水帘洞后，有一条长长的山道斜坡，名为“快活三”，意思说连续三里，顺坡而下，走起来十分快活，因此泰山派前辈由这条斜坡化出三剑，名字就叫“快活三”。“快活三”使起来三剑犹似行云流水，大有善御者驾轻车而行熟路之意。杨孙西凭着多年商业地产开发的经验，在竞争日益激烈的今天，他仍能带领香江国际在商业地产行业内，运作自如，其心中之“快活”实在让人羡慕。
居安思危．身在香港心系家乡
在杨孙西的别墅里，陈列着他收藏的大量古今中外的文物，据估计这些文物价值超过亿元。但杨孙西说自己不看中其中的金钱价值，看中的是历史痕迹。这些文物背后是记忆，是提醒自己不要忘记历史，不要忘记“君子安而不忘危”，“存而不忘亡”的记忆，这同样也是一种忧患意识。在自由竞争的经济环境里，财富作为一个价值体系，正在成为检验智慧与能力的标准之一。但是如何才能创造财富呢，杨孙西之所以能够成功，用他自己的话来说，是因为从来没有懈怠过，没有自得过，相反忧患意识一直没有离开过他。只要有着这种忧患意识，财富就可以一砖一瓦地建设起来。
功成名就之后的杨孙西在许多人想象当中是可以心宽体胖地享受生活了，但对于许多事情他却充满担忧，当然并非担忧自己的事业，而是福建人在香港的状态让他担心。
杨孙西说，我们福建的老乡，大家都喜欢自己独当一面，宁愿去当小老板，都不愿联合起来去搞一个大的企业。这是我们福建人的特点，闽南话叫“个个边”，谁都要当头、当老大。所以到现在，真正现代企业式的、有不同的股东汇合起来的大企业，属于福建人的，还是比较少的。
在香港的闽籍人士超过百万，福建人爱闯敢拼的性格也成就了很多事业，但是杨孙西担心的是，从长远目光来看必须清醒地看到日趋激烈的国际竞争带来的严峻挑战，无论是谁都必须有居安思危的忧患意识。
杨孙西说自己的担忧并不是杞人忧天，因为他深深知道福建人在香港的成功是来之不易的。就像一个贫苦家庭出身的孩子能够获得总统奖学金，这一切完全是靠福建人自己的奋斗，一步一个脚印走出来的。所以无论福建人在香港取得多大的成就，始终不能有任何的懈怠，不能有丝毫的骄傲自满，更不能掉以轻心。有人问他为什么会有如此强烈的忧患意识，他说那是因为“家乡”两个字在自己心中的位置。
在杨孙西的书房里，有很多来自家乡的东西，他说现在自己还是喜欢家乡的口味。一个人在不同的环境中，最重要的是适应环境，但是不管到全世界什么地方，最后转了一个圈，回来觉得还是老家的东西是最好的。小孩子在摇篮里感受到的东西，总是摆脱不了的。
恰恰是因为对家乡的深厚感情，杨孙西才有着对家乡人的忧患意识，这种意识同样是责任感和使命感的体现。对于自己的家乡，杨孙西做了大量的公益事业，建学校、兴教育等等，他是石狮市第一中学的创办人。有人统计过他为内地教育、科研、扶贫等方面的捐款已超过亿元。但是他认为光靠个人捐献是不够的，家乡的经济应该有自己的发展思路。在担任港区全国政协委员的时候，他提交了一份关于发展厦、漳、泉经济三角洲的提案。
除了对家乡有着真挚的感情，杨孙西更是一个爱国的企业家，他认为一个人除顾及个人事业、家庭外，还应该对社会和社会公益有一种责任感。他曾任国务院港事顾问，为香港回归中国说了很多话，发表了很多观点，并积极促进海峡两岸关系的良性发展。在中国筹办奥运会期间，他累计为“水立方”建设捐资200万美元以上。对于财富，他并不看重，他说：“财富生不带来死不带去，在生的时候，怎么样按照自己的意愿，去应用这些财富，去分配它，才是财富的真正价值之所在。”
所以，杨孙西先生一直认为谈论自己拥有多少财富是没有意义的，谈自己做了多少好事也是没有意义的。他甚至很少出现在公众的视野中，他总是试图远离聚光灯，不愿成为媒体的焦点，只是默默地用自己的行动践行着一个企业家的社会责任。香江国际集团就是在这样一个优秀企业家的带领下，稳健地奔跑在商业世界里，创造了一个又一个的辉煌，并将走向更加光辉灿烂的明天！从中药房走出来的福布斯“榜眼”
--全国工商联副主席、世茂集团董事局
主席许荣茂
2000年8月，以恒源祥而闻名的上海万象集团突然宣布，变更其第一大股东为世茂集团。随后的2001年，在《福布斯》中国内地富豪榜上，排名第五的是首次入选即杀进榜单前五的世茂集团的董事长许荣茂。
此时，世茂集团的董事长许荣茂才渐渐走到台前，为广大民众所熟知，然而更令人意想不到的是，也正是这个世茂集团的董事长，缔造了在北京家喻户晓的紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等，创造性地开发出了房地产中的滨江模式，独占北京高档房地产市场份额的1／3。在如此之多的著名房产背后，原来都是许荣茂的世茂集团的杰作。
然而，学中医出身的许荣茂显然深得中医文化中的精髓：平和、严谨而细致。平时他也保持着相当的低调，很少接受记者的采访，爱好读书，散步。他仿佛略有些刻意地淡出了人们的视线。
2008年，震恸中国的汶川大地震后，许荣茂又一次走进人们的视野，他捐款一个亿的善举让人们对他充满敬意，同时也充满了好奇。
房地产风云中的顶级预言家
