任何一个企业想要得到长远的发展，都离不开企业良好的机制和优秀的人才。很多企业在管理的过程中，领导者总会有意无意地表现出高人一等的姿态或者架势，这样会给下面的员工造成反感，甚至一些人才会因为受不了自己老板的“气”而离开公司。
可以看出，领导的性格和做事方式对企业人才的影响和企业发展有着重要的意义，不管是管理者还是员工，可能都会坚持自己的意见和想法，当对一件事情表现出浓厚的兴趣时，他们可能就会全身心地投入进去，当意见不统一时，管理者可能就会用自己的身份去压制员工，这样一来，员工满腹的委屈或许就得不到宣泄，如果是一个优秀的人才，他或许会因为得不到赏识而愤然离开。
史玉柱刚开始创业的时候，因为年轻气盛，满腔的热情让他非常顺利地挖到了人生中的第一桶金，这个时候，他变得有些过于自信，觉得自己就是无所不能的人，因此在公司的决策上，他开始变得一意孤行，听不进去他人的意见，甚至不愿意听取别人的意见。当时轰动一时的巨人大厦也是因为他的偏执而酿成悲剧。
因为这样的性格，让史玉柱变得有一些“极端”，甚至还有人形容他是邪恶。但是不管怎样，史玉柱的个性还是吸引了一大批非常优秀的年轻人。在这些年轻的、优秀的人才面前，最初史玉柱还是表现得有些独断，大家都说他是属于老虎型的领导者，但是随着阅历的丰富、年龄的增长、商场的磨炼，史玉柱的领导方式已经在逐步改变了，改变之后的他，身边吸引着大量优秀的人才。
在早期的时候，史玉柱和自己员工的关系是被追随与追随的关系，这个时候的史玉柱是独裁主义者，任何人都需要听从他的命令，不能有其他的意见，很显然，这个时候他们之间的关系并不是平等的。
在做脑白金的时候，史玉柱喜欢亲力亲为，任何人都不能违背他的意愿，不管是公司的广告宣传，还是后来的策划、审核，都必须按照他的要求来执行。之所以变成这样的领导风格，除了史玉柱自身性格之外，还源于他早期的创业经历，1989年的时候，史玉柱当时创业取得了一定的成绩，但是因为利益分配不均，他和公司的其他两个人发生了非常激烈的争执，当时，一怒之下的史玉柱砸坏了两台电脑。也就是从这个时候开始，史玉柱下定决心：以后在挑选人才的时候一定要找那种对自己绝对服从的人。除此之外，史玉柱也表示自己的公司在早期的时候就是一个空壳子，一共也没有多少人，所以决策就是自己一个人制定的。
正是这样的原因，让史玉柱在管理中总是“一山不容二虎”，总是要求所有的人都要按照他的意愿做事，当然，史玉柱的能力和实力是有目共睹的，但是公司长期这样的话，肯定会阻碍其科学发展。
巨人“一言堂”的领导风格在越来越多的磨难中出现了问题，史玉柱也发现了自己在管理上的问题，开始正视自己的管理方式。自己强烈的控制欲让公司的其他员工无法充分表达自己的意愿。认识到自己的问题之后，史玉柱开始不断改变自己，事实上，他的很多举措都证明了改变之后公司发展得更好了。
如今，在巨人集团内部，很多员工还是习惯叫史玉柱“老板”，但是其实在大家的心中都认为和史玉柱是平等的，都是为了让巨人更好而努力。现在，史玉柱个人对“老板”这样的称呼也是不以为然的，只是一个代号而已。
后来，他是这样解释的：“其实，我怎么能够称得上是老板呢？最多我是比他们早几年加入公司而已，充其量是他们的领路人，但是巨人今天的财富是所有人共同努力的结果，不是我一个人在努力！现在，我真的没有觉得自己是高高在上的，对于巨人、对于企业的所有员工而言，我们都是平等的。”
