过往的经历使得史玉柱成长了许多，他的危机意识也更强了，无论企业发展形势有多好，他都会每天提醒自己，也许明天就会发生变故。曾经那个做事不假思索的史玉柱已经蜕变成了一个谨小慎微的史玉柱。
现在的史玉柱接受专访的时候坦言：“巨人大厦事件（烂尾结局）是当时自己野心太大造成的，经过了这次失败后，领会到了经营企业不追求发展速度，但追求安全第一。”
史玉柱觉得开车应该慢点，快和慢不能单纯看资产的增长。他打这样的比方，实际上是从公司的负债率角度来看的。因为一家高速发展的公司，负债率很高的话，发展速度就太快，那就很容易出现问题。巨人网络一直在稳步发展，公司也是一再强调安全，让安全成为了现在公司的主旋律。还有就是许多公司的规模没有巨人的大，但是会一下子上许多的项目，而巨人现在是上了第一个项目，做成功后，再考虑做第二个项目，一点一点向前推进。巨人集团现在业务的发展是强调精品战略。
对于一家企业经营者来说，当企业的经营规模达到一定程度的时候，保证“安全”就成为最重要的原则了。一家能够稳定发展的企业，才有可能有所成就。
史玉柱为什么说自己要以安全为投资的重要原则，因为史玉柱首先要保证他的公司能够持续稳定地发展，公司不会哪天突然就不行了。其次，他更要保证自己的财务状况安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券，战略上的储备包括巨人集团买下华夏银行、民生银行的法人股，这使得巨人集团的赢利能力和套现能力都很强。
在人才方面，史玉柱认为，巨人集团的核心干部要稳得住，不能让他们流失，因为如果流失的话也可能会很不安全。所以史玉柱在这上面投入的资金也很大，他的核心干部的工资是很高的，因为只有这样才能保证人才不流失。
史玉柱现在在财务方面是比较保守的，举债控制在10%以内是绿灯；20%是黄灯；30%是红灯，绝对不能碰的。现在就差不多是15%。巨人集团的纳税，连续三年都超过了两亿元。史玉柱的基本态度是这样的：能争取国家的优惠政策，尽一切可能争取，但在这个基础上，他给财务的规定是不准偷漏一分钱的税款，这样至少会保证公司不出现大的问题。
现在史玉柱也不会乱投资，投错一个项目可能是致命的，他现在只会做一些战略储备、短线投资。中海集团在香港上市时巨人集团进行了两亿多元的战略投资，上市第二天就亏损5 000万元，当然现在是赚了。李嘉诚是投得最多的，巨人集团当时亏损5 000万元的时候，香港报纸说李嘉诚亏了两个亿，所以现在史玉柱是什么也不投了。因为这样安全，他觉得投资就是要安全。
安全地去做投资，因为一个组织越是满足于过去的成就，盲目地不考虑安全的话，也就会越来越容易忽略竞争环境的变化。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿也就越小、创新的动力就越不足，也就越有可能在竞争的洪流中遭受挫败。如果没有危机意识就更谈不上顺利实施安全投资这个原则了。
电脑界的蓝色巨人IBM当年的“惨败”就是一个生动的实例。IBM在品尝到大型电脑为它带来丰厚利润的甜头后，整个IBM都沉浸在绝对安逸的氛围里，危机感尽失。它没有感觉到市场环境在慢慢发生变化。当更多的人青睐于小型电脑时，IBM没有意识到市场危机的降临，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机电脑的市场比重，最终自己打倒了自己。如果IBM当时有危机的意识，去关注小型电脑的发展，并对其进行投资，结果将会出现完全不同的版本。
因为经历过了一次失败，所以现在的史玉柱在做项目的时候，都会先分析一下这次投资是否正确，是否安全。做任何项目都按照安全投资的原则，这使得史玉柱每做一个项目，都会把负面因素考虑得很多。比如网游，他就是按照安全投资的原则。为此他做了很多假设，假如这个投资现在失败了，他自己首先要考虑到财务状况，这种情况自己的资金能力是否能够很好地支撑下来，然后再看如果不成功，那么会是哪几点原因导致失败。比如，第一点是因为自己的产品不好，第二点是因为自己的人员有可能流失，等等，罗列下来会有十几点之多，然后再看这十几点，一一去想办法解决。这么一轮下来以后，实际上这个项目的风险就会下降许多，对安全投资也就有了保障。如果史玉柱只是因为看到盛大赚很多钱、网易赚很多钱，就仓促去决定投资，那么也许《征途》就不会是我们现在所看到的。
史玉柱曾多次表示自己是做实业的，投资的原则是安全第一。因为他知道现在在中国机会太多了，你不去找它，它自己就来到你的身边。所以他一直坚持着安全投资的原则，让自己在以后的投资道路上可以走得更稳、更远。
