张明原先是做因特网服务的，公司主要提供新闻稿件、教育和娱乐服务信息。所以，企业文化一直以“快速抢占市场”为服务目标，注重的是操作灵活。随着公司逐渐壮大，他在2000年兼并了一家公司，这是一家大型媒体公司，横跨出版、电影与电视产业，企业文化强调诚信之道和创新精神。
他原以为将此公司兼并后，可以很好地壮大企业的规模。可是，令他没想到的是：公司兼并后，由于他没有很好地解决两家不同企业的企业文化的冲突，导致员工在工作中不知道该以哪个公司的文化精神为准，严重地影响了工作效率，也制约了公司进一步的发展。
张明在兼并公司后，之所以没能有效地驾驭他的管理层以及员工，更好地提高工作效率，关键就在于他没处理好不同的标准、不同的企业文化之间的关系，没能为他的员工以及下属们找到一个工作的标准，致使自己陷入被动局面。
而张明的做法事实上也犯了心理学中“工作”的错误。所谓手表定理，是由英国心理学家P·撒盖提出来的，也有人将其称为“矛盾定律”。本义是：只有一块手表，可以知道准确的时间；但如果拥有两块或者两块以上的手表，则很难说出准确的时间。后被心理学家总结为：人们做事情的时候，不能同时选择两种不同的行为、价值观念、准则，否则很容易陷入无所适从的混乱状态。
其实，不仅企业不能拥有多个标准，要想更有效地掌控他人，管理他人，让他人服从自己，也更需如此。之所以这样说，是因为：当你要求对方做事情的时候，如果标准太多的话，那么对方在实施的过程中，势必会有一种迷茫感，进而陷入进退两难的窘境。而当给你做事情的人陷入进退两难、不知如何是好的境地时，他的效率一定也会下降。这势必会影响你的初衷，进而让你不能更好地实现当初的目的，不能更好地掌控主动权。
而人们在让别人认同自己、支持自己的过程中，之所以不能成功，一个重要的原因就是自己对别人的要求太多、标准太多。要知道，你的标准多了，对方反而找不到一个最准确的了。同样，你的要求多了，对方反而不知道什么才是你最想要的了，进而不能让你满意。
在现实生活中，这种因为标准太多进而不能更好地掌控他人，使自己陷入被动局面的例子并不少见。例如，有的父母为了让孩子的综合能力得到提高，便会想方设法地帮孩子报各种学习班，舞蹈、钢琴、跆拳道、奥数……可最终结果呢，虽然报的学习班很多，但孩子却并不见得能将所有的都学好，多数时候恐怕还是因为学习种类太多，最终一个都没有精通吧！事实上，这里主要的原因就是他们为孩子设计的标准太多了，最终影响了对某一方面的专注程度，陷入样样通、样样松的被动状况中。
对此，尼采就曾说过：“兄弟，如果你是聪明的，那么你只要有一种道德而不要贪多，这样你过桥会更容易些。”的确，在掌控他人、驾驭他人上更应如此，更应该为对方树立一个准确的标准，然后让其去执行，这样你更容易掌握主动权。但在实施此策略的时候，还要注意相关的事项，并掌握一些方法。具体方法如下：
你要找出一个最佳的标准
每个人在要求对方做事情的时候，都会要求对方这样做或者那样做，有时甚至为了对方能够做得精益求精、好上加好，还会附加上几个条件，以便这更能符合你的要求，让你感到满意。可事实却是，当你的标准多了，对方反而无所适从。
这就告诉我们，在要求对方做事情，以及掌控对方的时候，首先要给对方找到一个最佳标准，选择一个你认为最可执行的标准，然后让其执行。这样对方在做的过程中，才能目标明确，也才能更有针对性。要知道，标准不在多，而在于精。
不要用多标准试图打造“完美”
人们或多或少都会有追求“完美”的心理，进而对周围的人要求过多。可人无完人，每个人在做事情的过程中，都会有值得学习的地方，同样也会有这样或者那样的不足。对于优秀的地方，我们理应接受。可对于那些不尽如人意的地方，就要学会适应和接受，同时也可以叮嘱对方尽量注意，但绝不是在下次对方做事情的时候，又加上一条他该如何如何做的标准。例如，女孩子在选择男朋友的过程中，有时候正是标准太多，要求太多了、反而找不到自己的意中人。
·驭心术法则·
当你要求对方做事情的时候，如果标准太多的话，那么对方在实施的过程中，势必会有一种迷茫感，进而陷入进退两难的窘境。而当给你做事情的人陷入进退两难，不知如何是好的境地时，他的效率一定也会下降。这势必会影响你的初衷，进而让你不能更好地实现当初的目的，不能更好地掌控主动权。
