看看报纸上的求才广告，就能发现有不少的单位希望找到经理、保安、技工等。它们正在为自己的企业补缺，为自己的问题寻找解决。所以，你未来的事业，不应该只是幻想，而忽略了市场。建立一项事业，必须能够配合工作环境的需求才行。
普遍认为，能从市场角色“假想”事业的人，必定是一个理智而审慎的人。市场是一个企业以外的经营科学，它审察现有的顾客，将他们分类，并寻找有潜力的顾客，预测他们的希望和需要，同时持之以恒地评估各方竞争实力。市场部门是一个公司中的才智部门，也是商业知觉体，他们为自己所在的企业服务，并且使自己所在的企业保持竞争优势。
市场学的历史很短。哈佛大学商学院的李维教授（TheodoreLevitt）发表一篇题为《市场近观》的报告，报告中指出，企业的生存依赖于满足顾客的每一项需要。由此，李维将市场观念介绍给全世界的从商者。总括而论，市场学主张的是，顾客第一，这一点和行销很不同，行销是运用计策，使人购实某种产品的技巧。
以上观念都与从事商活动者有关。从事商活动者应该视自己为“创造顾客”及“满足顾客”的有机体；他（她）应该“仔细研究”顾客的需要，而不是依赖自己的揣测；他们也应该避免过分依靠短期的成功，因为，深谋远虑的对长期成功的思考的价值实在重要得多。
现在，假想你请了一位市场调查员，而把你自己当作是一项产品。第一步，这位市场调查员要探究你可出售的潜在资产是什么，估量你的长处、短处和弱点，然后区分出有潜力的产品或服务。优秀的市场调查人员还会大力强调检查你个人努力的动机，因为这是精力和承诺之源，个人的努力正是由此发动。
当餐饮顾问的约翰，叙述他如何了解到外界评价的重要。他说：“在我最初提供咨询服务时，我的注意力全放在自己的想法和感觉上面；我全神贯注于自己的精神、需要、外貌和尊严。后来有人告诉我，顾客不会对我有兴趣，他们所要的是圆满的安排。于是我开始思考如何才能对人有用，这实在是个转折点。”约翰等于在自己和顾客之间搭了一座桥。从事商业活动者也应如此，但却得花一段长时间去搭桥。
计划四要素
目标必须具备下列四项要求，缺一不可：
目标要有可信性：再重复一次，目标必须要有可信性。那么目标应当对谁有可信性呢？当然是你自己。别人信不信不重要——你自己不相信，就无法实现。
清楚的界定目标：如果你的目标含混不清，等于没有目标，只是愿望而已。目标必须明确，愈清楚愈好。不要写“我要赚大钱”，而要明确“我要赚××（数额）”。加上期限。比方“年底前”、“2003年”。这样才是明确的目标。至于如何赚？赚到钱后要买什么……统统要写清楚。
需要有强烈达到目标的欲望：不只是想要，而是“热切”的欲望。如何让自己拥有热切的欲望呢？
生动地想象目标达成后的情形：能生动地想象到，则目标已达成了一半了，多次练习，它就成为你的掌中物了。
举个例子来证明。有个女孩，身高1.60米，以前曾经胖到75公斤。她花了一个小时设定目标。19个月后体重减轻了30公斤。
让她改变的关键因素不大。她把她想要穿的衣服照片挂在床头，每天看三次，想象自己穿起来多么美丽迷人，她的确吃了一番苦头，但到最后终于苦尽甘来，一切痛苦都已不复存在。她开始新的自我、新的兴趣、机会，更具自信。总之，只有吃得苦中苦，才能得到成功，而过去的痛苦很快就被成功的喜悦取代了。
缜密的思考是绘制蓝图的前提
有一对夫妇，他们为自己定了计划，要在三年内在海边盖一栋别墅，但是他们失败了。
然而，哪里错了呢？这对夫妇的确有幅“未来远景图”（一栋海边别墅），但却没有充分考虑它的可行性。像“小山”和“邻人不友好”这些可以预测的问题都没有事先觉察，所以他们的“未来远景图”不够完善，反变成一个可笑的护身符，缺少一个理智的、日有进步的计划基础。
看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，“想要什么和比较可能实现”，这个好似荒谬的观念，愈来愈受支持了。这当中的假设是，如果你极为渴望某件东西，你实际去争取的可能性会增加。
“未来远景图”是把意义引进事业的基本工具，它统合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位专家的说法，一幅未来远景图使人能“集合意志”，为机会、利益等做准备。
事业蓝图的四个基本要素
事业蓝图，有一部分可以是幻想，但不应是不符实际的空想，它有四个基本要素：
明确的假定
虽然你在有的时候无法证明你所做的什么是好、什么是坏、什么有效、什么无效、什么值得、什么不值得的假定，但是你必须做决定，并且有一个明确的假定，这就是你的目标，并且要把它表达出来。
影响你事业的内、外假定，都要表达出来，而且要测验它们有无合理的连贯性和实际性。英国教会的牧师理查，在接待一位访问者时做了如下的评断。
访问者：你原是制图员，后来决定改换工作吗？
理查：是的，但过程并不容易。在绘图室中，我觉得自己是个没有实际目标的人，既浪费了时间，又对世人毫无贡献。后来我开始从光明与黑暗争斗的观点看一切事物，我渐渐相信自己有才能，便开始对人谈起我对事物的看法。我希望表达自己的想法，并想想自己相不相信自己所说的话。
访问者：所以你和许多人做了许多的交谈。
理查：对，其中许多谈话都有重要意义。有一次我在酒店和我的医生交谈，他问我：“你能不能用五个简单句子，说明你认为重要的事物？”我告诉他了，而且他一一诘问，那次交谈结束后，我便知道自己已进了一大步了。
详细的拟议
有效的“未来远景图”比较像建筑师的模型，而不是二维空间的图画；它们应该从粗略的画图改进为三维空间的模型，这也就是要证明，所有实际问题至少都在模型中解决了。有效“未来远景图”应该经过详细的思考。聋儿教育者戴娜的回答足以证明这一点：
有人问：你原是公务员，后来决定改变，你怎么会有这个想法呢？
戴娜：以前我每天早晨要七点多挤公车去上班，我知道我想要些不同的东西，而且觉得对有关儿童的工作很有兴趣。通过一项义务工作，我认识了富兰克博士，一个了不起的人。他利用等于是第六感的东西与聋人沟通，他已经学会扩展聋人的其他知觉，使他们更方便的与人沟通。我希望成为他诊所里的学生，但我真是好好考虑了！住哪儿？我能赚多少钱？失去社会地位会有什么感受？不安定对我有什么感觉？这是我的目标吗？
提问者：你考虑这些实际问题之后有什么做法呢？
戴娜：我写了一篇像在学校时写的论文，题目叫《重新开始》。这是我依照可能的设计，对假如加入富兰克诊所后的生活描绘。两周后我又读了一遍这篇论文，然后连同信函呈交我就职的单位。这篇论文告诉了我自己想要的是什么，以及它是否切实可行。
有用的“未来远景图”一定要完全清晰可辨，这是确保不会成为纸上谈兵的先决条件。不详尽的远景图只是一种大冒险，因为它给人虚幻的指引，而没有可做睿智决定的必要深度。所以，凡想依靠虚幻梦想，而不将思考付诸理性分析的人，是拿未来在做大冒险。
令人振奋的图像
有用的“未来远景图”是乐观而有激励作用的，因此，对前途抱忧郁悲观看法无异是一种局限。像一位护士就如此说：“我很怕瞻望未来，我的一生已在14岁时由别人为我做决定了。我出生在医生世家，所以我很自然就走上护理之途。这个工作很紧张，我很想展翅高飞，很想暂时停止做个这工作。但这是不可能的，我负有道义责任和经济压力，这就是我生活的方式，真该诅咒！”
含有希望和进步的“未来远景图”给就业者的好处最大，它提供途径让人表达充满积极力量的情感。杰瑞，一个有钱的企业家，便深知它的价值。
有人问：你是如何决定投入一个新的冒险呢？
杰瑞：一部分是勇气问题。我先看清楚吸引我的是什么，然后沉思，看我对这些有什么感觉，我希望能迸发激奋的心情。我们其实比自己所想象的还聪明，如果事情是不错的，我可以感觉得出来。
提问者：大部分是“感觉”问题吗？
杰瑞：起初是的，但之后我会把这些观念交给自己的“指挥测验”，彻头彻尾地品评，从各个角度推敲，我绝不潦草做这个测验。假如观念抵挡得了这枯燥严酷的考验，到那时候——只有到那时——我才会认真想它。
提问者：所以这是心与智的结合。
杰瑞：正是，但其中还有一个成分，我称它为“吸引力”。例如，我可能相信某事，但仍对它没有兴趣；必须我对那件事有兴趣，而且被拉去投入，这才是走对了路。
切合实际的长期目标
有效的“未来远景图”绝对不能全然的不可思议。譬如杰克或许可以成为一个作家、政治家或大学教授，但绝不会成为一个拍洗发精广告的模特儿（因为头发太少）、运动员（肌肉也少）或调酒师（嗅觉太差）。
此外在逻辑上产生了矛盾：“未来远景图”是可能发生的，但理论上未来是极难预料的，什么事都可能出现，又怎能测验“未来远景图”正确与否呢？答案是：“不错，但是……”假设一个人往空地上一坐，把秃头给母牛舐一舐，结果，因为一些魔幻过程，长出了一头新发来（译注：这是英国人传说的一种方法），然后他也许可以成为一个拍洗发精广告的男模特儿，可是，像这种事发生的可能性微乎其微。固然天底下事事可能，但人类的经验都告诉我们，有的事是奇迹，而非人力可以达到的目标。聪明的就业者不会把他（她）的未来，放在假设奇迹出现的基础上。
坚定的原则
事业的“未来远景图”不可避免地与信念与价值观有关，假如你不知道什么事值得做，你怎能辨别该往哪里走呢？
