2007年11月27日，本书作者在华西村访问了华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩，就读者关心的热点问题进行了访谈，以下为访谈实录。
作者：新老交替都会面临一个继承和超越的话题，您认为哪些方面需要继承？哪些地方需要超越？
吴协恩：老书记创造的最大财富，不是华西如今的物质财富，而是华西特色的体制和机制。我们需要继承华西特色的体制和机制，但也要与时俱进，进行改革、完善和超越，使之更有效地促进生产力的发展。特别是从我个人来说，自2003年7月被党员和村民们选为村党委书记后，我始终感到压力千钧，责任重大。我感到，无论是父亲的急流勇退，还是村民的真诚信任，都是对我的一种鞭策、一种激励。也许在经济建设上，我们这一代可能会比父辈们有更大的建树，但父亲所具有的“一心为党，一心为民，有福民享，有难官当”的坚强信念，将是我们无法超越的。因为，在父亲的人生历程中，他无论遇到什么曲折，都挫伤不了他的积极性，他始终毫不动摇，热情如火，深深地扎根于群众之中，一门心思放在华西的发展上，放在全心全意为人民服务上。我感到，这是父亲给我们的最宝贵的财富。我们更要永远地继承下来，争取超越，让老百姓过上更幸福的生活。
作者：您担任书记以来，感到最为难、最难干的事是什么？
吴协恩：我感到最为难、最难干的事是提升人的素质，集聚能干成大事的人才。现在，村内享受国务院特殊津贴的有6人，高级职称的有55人，大中专生超过了3000人。已有20多个年轻人到美、日、韩、德、英、意、澳等10多个国家留学深造。就连以前的初中生、高中生，通过自学也拿到了大专、本科，甚至研究生的文凭。这是我们多年努力的结果，我们还要加大人才建设的力度和速度。
作者：您担任书记以来，自己做的最满意的事情是什么？
吴协恩：在老书记的指导和我们班子成员的共同努力下，我们连续4年在每年的1月8日，召开了实现“100亿、200亿、300亿、400亿”汇报会，一年一个新目标，一年递增100亿，科学发展的水平，和老百姓的富裕程度年年提高。外界评论说：这样的经济规模，不仅创造了华西发展史上的一个奇迹，甚至创出了中国农村发展史上的奇迹。
作者：您上任之后，是如何管理华西企业的，实施了怎样的战略？
吴协恩：企业的不断发展，不仅要通过人力、资源、社会等各方面的整合，而且要创新思路、增强实力，始终保持企业又好又快地发展，实施“强内部、走出去、拓三产”的新战略。“强内部”，就是一手抓企业的节约增效和高质量、低成本战略的有机结合；一手抓企业的做强、做优、做专。“走出去”，就是通过对外贸易、对外合作等，进一步面向国际，着眼世界，充分利用全球的资源，开发全球的市场。我们在墨西哥锡那罗亚州投资的121平方公里的铜矿项目，预计在2007年下半年正式投产。老书记已经把“华西村”带向了全国，在全国很有影响了。
我的目标是，能不能把“华西村”带到世界上，在国际上有一定的影响。“拓三产”，一是调整，二是提升。我们不仅要追求“量”，更要追求“质”，做到“质”、“量”并举。到目前为止，我们已经成立了投资担保公司和典当行，并参股银行证券，这既是华西“试水”金融行业的一个理想“接口”，也是华西对产业资本和金融资本有机结合的进一步探索和尝试。我们还将选择合适的时机，逐步在沪宁线重点城市，开设分支机构，走向“连锁经营”。最终目标只有一个，就是通过逐年的调整，逐步提高三产服务业在华西产业中的比例，将原来的“一、二、三”调整为“三、二、一”。总之，我们就是要坚持科学发展、构建和谐，要把华西的企业建成“百年企业”，力争一百年不落后！
作者：您在企业管理上有何创新？
吴协恩：“以人为本，制度管人，人管制度”，是我们华西一贯坚持的理念。“以人为本”，不是说你对职工关心得怎么好，搞些娱乐活动，吃顿饭，就算“以人为本”，而是要“一视同仁”，它的实质应该是制度下的人性化管理。最关键的要体现“公正”。我们华西就没有“打工仔”这个说法，都是叫“员工”。“制度管人”，实际上是“人人平等”，其核心就是所有员工必须在同一标准制度下工作和生活，这也正是“以人为本”，体现在人性化管理上的公正、平等。“人管制度”，就是说制度是人定的，不仅仅是怎么制定合理，而且要来监督好这个制度，让制度能落到实处。在这一点上，我的思路就是要组建各个层面上的领导团队。着力于团队建设，打造团队精神，完善现代管理，为华西今天和明天的更好发展，创造一个和谐稳定、团结向上的发展氛围。现在，华西村是华西人共有的。今后，我们要让华西不仅属于华西人，更要属于全社会！
作者：华西共同富裕的道路如何长期走下去？
吴协恩：华西村始终坚持走共同富裕的道路。共同富，不是一样富，还是有差距的。如果要求一样富，就是平均主义，最后要导致一样穷。华西人的收入有三种来源，有社会主义按劳分配的工资，这一项差距不大；有共产主义按需分配的福利，每年至少2800元。一般职工一年工资奖金在8万元以上，还有每年的股金分红。基本做到了“个个都有好工作、家家都有好收入、处处都有好环境、天天都有好心情、人人都有好身体”，美丽的华西村，幸福的华西人。
作者：关于华西未来的建设，您有何设想？
吴协恩：围绕党的十七大精神，华西对未来5年又制定了一个发展规划，也就是要拿下“五个八”：一是在公有上，5年拿下可用资金150亿；二是在私人收入上，同原来比，要增加享受8个亿；三是准备在国内外设立80个点，每个点派一辆车子、3个人，打开国内外两个市场；四是5年当中，要有80个国家的宾客到华西来考察访问、旅游观光；五是不分内外、一视同仁、公平公正地选拔800名人才。同时落实好“五件实事”：一是要把6000多人规模的华西学校办好，争取早日建成“职业学院”；二是要把“体检中心”建成一个规模较大的医院；三是要建好一座高328米（地上72层，地下2层）的“空中新农村”大楼；四是要建一个总面积有100万平方米的商贸城；五是要通过“调整”与“提升”，搞好“节能减排”，实现企业的又好又快发展。总之，我们的目标，就是要建设一个更高标准的社会主义现代化新农村，一个名副其实的“天下第一村”。
作者：老书记强调新班子要有主动性和独立性，您是如何放开手脚工作的？
吴协恩：我们坚持了三个“有利于”的标准，凡是有利于华西科学发展、有利于华西社会和谐、有利于华西人民幸福的，我们就充分发挥主观能动性和独立性，放开手脚大干。
