第七章 李绍唐：改变贫穷必须做到的八点
没有很好的家庭背景，没有留过洋，没有高学历，然而他却成了人人羡慕的顶级富豪，他的成功与财富智慧浓缩成书中“改变贫穷必须做到的八点”，这些奠定了他辉煌的财富之路，他就是多普达通讯有限公司总裁兼首席执行官李绍唐。
富豪档案：
姓名：李绍唐
1958年，出生于台北。
1980年，毕业于台湾淡江大学国际贸易系。
1982年，加入IBM，历任业务代表、业务经理、中区负责人、委外事业群协理等职务。
2000年5月，加入甲骨文（台湾）公司，任总经理。
2003年6月，调任甲骨文（中国）公司，任甲骨文（中国）公司华东区及华西区董事总经理。
2005年10月，加入多普达通讯有限公司，任首席运营官。
2006年3月至今，担任多普达通讯有限公司总裁兼首席执行官。
人穷志不穷，只要努力没有不可能，要做好真实的自己，只有真实的自己才是持久的，如果你包装自己才是虚伪的，唯独做真正的自己才会持久。
——李绍唐
贫穷并不可怕，人穷并不是可耻的事情，不过是囊空如洗，脸上无光罢了。对于穷，人们一般有两种态度；一是穷而认命；一是穷而有志。如果人穷，又不思改变，不努力奋斗，那才是最要命的事。贫困是痛苦而辛酸的，但它能够变成推动你向前的动力，能够转化成你前进的强大力量。在贫困中向前看，是一个人一生中最为重要的处世方式之一，改变贫穷，必须要做到八点。在IT业内被誉为“拼命三郎”的李绍唐的财富之路成功演绎了这八点，从他身上，我们看到了这八点的重要性和必要性。
1先做重要的工作，即“要事第一”。大多数人之所以把他们的时间花在一些并不紧急的“忙碌工作”上，主要是因为这些工作比较容易做，而且不需要特别的知识、技术，也不必和其他人协调。把你手中的工作按照性质，分成下列三种处理顺序：现在必须立刻去做；待会儿再做；有时间的话再做。每天早晨在你开展一天的工作之前就要制定这些工作顺序，最好是在前一天晚上就寝之前就这样做。李绍唐是苦孩子出身，母亲是扫垃圾的，父亲早亡，母亲后来改嫁就是为了养家。这种危机感使李绍唐很坦诚地表示：“我要感谢我的贫穷。”李绍唐经历的贫穷造就了他今天的卓越，“摆脱贫穷”、“我要赚钱”……所以他在大学的时候转到了国际系。在他的生长环境里，最重要的事情就是赚钱，“要事第一”的理念在他身上自觉不自觉地成就了他的成功。
2把你的时间和精力集中在过去已被证实为对你最有生产力的20％的活动、接触与概念上。也就是说：你必须把你的影响力集中在最有生产力的人与观念上。在这一点上，李绍唐提出“引爆点管理”，即寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍，李绍唐的管理战术正是这句话的经典演绎。
3要多试几次。如果你第一次失败了，再尝试一遍；如果你第二次又告以失败，多研究失败的原因；如果你第三次又失败了，那么，可能是你目前的眼光太高了，先把你的目标稍微降低一点点。在这一点上，李绍唐说：“要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。”他认为，尝试是重要的和必需的。
4你的工作要超过人们的要求，你的贡献也要超出你的本职工作。要多努力一点。“做CEO是一条不归路，所以不要进行‘如果……就……’的假设，做了就坚持走下去。”李绍唐如是说。他的努力、坚毅、自信和知难而进的精神值得我们每个人去学习。
5你在获得某一行业或学术方面的一般知识后，集中你的注意力，确实精通其中的某一部分。先要专精于某件事，然后才能再求多方面的发展。把一件事情做好，做到精通为止，这样做必能给你带来信心，奠定良好的声誉。在这方面，李绍唐强调要“聚焦于个人愿景而非数字”，也就是说，要想想你未来要干什么，而不是只盯住现在。李绍唐的愿景为他勾画了成功的蓝图。
6李绍唐说要“勇敢去敲老板的门”，是说一种职场态度，要有积极的进攻心态，勇敢去敲老板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。
7当你处理问题时，要诚实并善于推理。一般说来，问题只有两种形式：容易解决的（事实上，这也是一般人希望处理的唯一问题），以及那些非常情况的“紧急问题”。想要判断问题的种类，有个好方法，就是问问你自己：我是否把时间花在对我及家人都很重要的问题上，或是我总是被迫去处理一些必须处理的紧急问题？李绍唐强调：“要做真实的自己。”李绍唐认为，每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。他强调，要用真实的自己诚实地推理并处理问题。
8你在生活或工作上有所改变时，一定要在心理上有所准备：生产力及效率一定会暂时性地低下来。如果你在事业或生活方式上有了改变，却未立即产生效果，不要担心。变化之后，需要一段时间才能产生效果。等到熟悉以及重新建立起信心之后，生产率就会再度增加。不要着急，先冷静一下再说。在这方面，李绍唐说：“改变是很难的，个人要勇于改变。” “一个人必须拥有自己的‘五力模型’：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。”
李绍唐没有任何家庭背景、没有留过洋、学历也不算很高。他从基层员工做起，在不被外界看好的情况下成为台湾甲骨文总经理，到如今成为多普达的CEO兼总裁。他以“心诚业勤”的领导管理风格，实现了公司业绩逆势成长，即使身居高位仍然奋斗不息，以超人的精力每天勤奋工作，深得人们的敬佩。他对企业管理、品牌塑造、市场营销等领域的深刻见地和他的人格魅力，铸造成一股强大的凝聚力。他的成功之路是值得我们深思的，虽然他自己没有刻意地追求“改变贫穷必须做的八点”，然而他却成功演绎了这些关键点，这也正是他获得财富的原因之一。
