企业用人讲究的是能够胜任，不能根据个人的恩怨取舍人才。
7.1能为我所用，为何要避亲仇
有的管理者为了不落人口实，坚决不用和自己有亲厚关系的人；也有的管理者因为与人有嫌隙或纠葛，就不再重用他。
我们说，任人唯亲是错误的，会带来很大的弊端，但这并不代表亲人不可用，只要有足够的能力，就可以给他机会和平台，不必为了避嫌将他拒之门外。同样，如果一个人的能力值得肯定，能给企业带来更好的业绩，就算不喜欢他，只要他能尽心尽力地做好工作就行了。
所以，管理者用人，要关注人的品德和能力。不管是什么身份，只要他是真正有才德的人，就需要我们给予机会和平台，让他一展所长，为企业发展做出自己的贡献。
7.2案例：只要有才德，就要给机会
我们选拔的是人才，要任用的也是人才，我们需要的是用来为企业服务、赢得绩效的员工的才能，而不是他的身份。
据《吕氏春秋》记载，晋平公有一次问祁黄羊：“南阳缺个县令，你觉得谁是担任这个官职的合适人选呢？”祁黄羊说：“解狐可以胜任。”平公问道：“解狐不是你的仇人吗？”祁黄羊回答道：“解狐虽然是我的仇人，但他的能力确实能够担当这个职位。”于是平公就任用了解狐。结果，解狐果然能够把南阳治理得井井有条，获得人民的敬仰。
过了一段时间，平公又问祁黄羊说：“国家现在少个掌管军事的官，谁担任合适？”祁黄羊答道：“祁午合适。”平公惊诧道：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊回答说：“祁午虽然是我的儿子，但是他有能力。”平公就又任用了祁午。祁午上任后，果然得到了都城人民的肯定。
祁黄羊不因为解狐是自己的仇人就埋没了他的才能，也没有因为祁午是自己的儿子，就剥夺了他施展才干的机会。孔子对于祁黄羊的做法有这样的评价：“外举不避仇，内举不避子，祁黄羊可以称得上是大公无私了。”同样的例子还有美国的约翰·肯尼迪总统，他在选拔内阁大臣的时候，也不避嫌，任用自己的弟弟罗伯特·肯尼迪为司法部长，直到肯尼迪总统被刺杀身亡，他仍在继任的林登·约翰逊总统任内留任至1964年。
7.3微管理：选拔人才，看能力不看身份
那么，作为企业的管理者，也应该有这样大公无私的觉悟，抛开身份，任用有能力的人。
（1）考核员工公平公正，不能将私情掺杂到公事中去。
（2）加强考核的监督，杜绝徇私行为。
微管理小窍门：
1.管理者推荐人才的时候，要做到量才使用，抛开个人身份。
2.管理者应遵循“等距接触原则”，与员工保持一定的距离，与所有的员工都只谈工作，避免造成其他员工的猜疑，认为你不够公平。
7.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是否曾经大胆起用过“自己人”？他们能否胜任自己的工作？
·你任用与自己关系亲厚的人或者拒绝用有前嫌的员工，是否受到了其他员工的非议？你是怎样处理的？
