消晨的风微微吹来，有一些凉爽，偶尔听到几声鸟鸣声，一切都是清新的。
鲁迅在《故乡》中写到：我想，希望本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
做事难，做人更难，所以才会有准确的次序排列，总是听到做人做事，极少听到另类的做事做人之颠倒。
做人是门学问，也是一生学不完的课题，更是本性真诚的自然流露。
在熟悉的健身行业中，有那么一些人值得好好学习和珍惜，鄙人粗浅，也只能够在有限的范围之内，可圈可点，仅仅作为自己的见解，且排名不分先后，以免引起不必要的误会。
传奇余震，管理艺术，堪称一绝，游刃有余；御金沙曾思云稳健有方，核心框架，兵强马壮；正能量张华，团队建设，系统体系，自成一家。
想起去年，耕本客来势凶猛，在行业席卷了一场风暴，号称在珠三角收购一百家健身会所，然后，整合上市。
一时间，沸沸扬扬，也有人感觉春天来了，变革的时代来了，磨拳擦掌，一展抱负。
我当时就感到相当的不靠谱，把自己的想法和担扰与同行业的一些老总一起讨论。
我做出了以下的分析：
第一：收购资金的到位情况以及各项工作的交割是否完全。因为这其中有太多的问题未解决，原来的法人是很难全身而退的，即便是前期给到你60%，一个599/年的低价打烂你的所有市场，让你的会所一下子掉入冰窟，最后完全有理由在规定的期限内，全线翻盘，那时对方??仅可以轻松的收回原来预付的60%，还可以高做姿态，勉为其难，而你却要求着低价位处理给他。当然，这只是我第一种对于这两块的资金到账比例和交割不清的担忧。
第二：贪念和远景规划的双重诱惑。天下永远没有掉下来的馅饼，砸到自己头上，不是你多么幸运，捡到了宝，极有可能掉入了别人精心设计的重重布局中。很坦然，有些会所在同行业的评估中，是不值得他们给出的价位的。所以，很多会所经不起诱惑，第一时间觉得有这60%的预付款都完全可以接受了，其他的剩下的可有可无，也并不是很重要，甚至于还幻想着在规定时间内付清，何乐而不为！但忽略了一点，对方也可以在规定的时间内操作很多事情，也完全在最后节点翻盘。
第三：担心以外的两个走向和分化。要么健身的变革时代来了，要么更大的灾难降临了。
当然，这只是我个人的意见，仅供参考。毕竟关乎到大家的切身利益。变革时代让健身行业迅速进入井喷态势，相反，如果是一场“庞氏骗局”，一个简单的障眼法就足可以哀鸿遍野。
后来不到两个月，耕本客便偃旗息鼓，不见了踪迹。留下那些贪婪的、经不起考验和诱惑的唏嘘感叹，捶胸顿足！
同时，也留传了多个版本，有人说，所谓的预付款放在共管账户上，会所老板们一毛钱都没拿到，最后落得个声名狼籍，一败涂地，关门大吉。也有其他的版本，总之，那些个跟耕本客合作过的会所，全都倒闭了，无一幸免。
然而，健身行业，现如今借助资本市场，泡沫发展的，依然不乏其人，比比皆是，一面高唱赞歌，一面攻城略地，好不英雄盖世，神功附体。
最后送上一句经典广告语：不是所有的牛奶，都叫特仑苏。
也不是所有的人，都能玩转健身。
路一直都在，故事也一直在演绎，且听且分析……
