卡尔是史密斯的好朋友，深通经济管理，他经常给史密斯一些有效的管理指导。所以，一有什么难题，史密斯总是愿意找他的这位老朋友来。当卡尔正准备去看望史密斯时，史密斯已经开车来到了他的家门前。
两位老朋友见面，照例有好多话要说，史密斯却开门见山，直接表明了来意。
“卡尔，随着企业不断发展壮大，我现在为什么反而感觉管理混乱呢？”“那么我们看一看是哪个方面出问题了。”
“我已经注意到了塑造我们企业的文化。我采取了很多措施，树立我们企业的形象。可是，为什么有些方面我仍然感到很困惑呢？”
“我知道了。我听说了，你的企业文化理念仍然是你的老一套，这就像你仍然沿用的是那些老员工，而没有输进新鲜的血液。每个员工都因循守旧，没有一点创意，怎么不会有障碍呢？”
管理者应该明白一个企业应该具备什么样的素质，但有了这些素质，就一定能战胜不稳定性吗？不一定！因为这些素质的具体内容也是不确定的，五年前对灵活或学习的定义，今天可能就不适用了。过去能够战胜不稳定性的企业，也许不久之后就将迷失在新的不稳定性中。
成功管理者的企业文化理念也是成功的，可是随之而来的就是文化上的骄傲和自以为是的倾向越来越明显。早期为了保持工作的灵活性而实施的措施，其消极作用越来越明显，具体表现就是公司的协同成本迅猛增加，其直接影响就是资源极度浪费。
还有就是公司战略的转变。管理者为了企业能够永远在竞争中独占鳌头，肯定要对自己的战略随时做出修改，这时，就要有相应的文化理念与之呼应。
正确方法：
为了你的企业能在激烈的竞争中永远立于不败之地，你就要从以下几个方面营造你的企业的文化：
1.使自己成为善于营造激情团队的领袖。
优秀的企业，哪一家的领袖不是营造激情团队的顶尖高手？没办法，在这样的环境中，稍有不慎你就会因为经营之外的原因而置企业于危险的境地。为此，你除了要为市场竞争和管理而战，还必须为争取经营自主权和经营资源而战，必须熟知政府政策制定的规律和舆论导向的发展，而这些只有那些最优秀的管理者才能做到。
2.设立一幅产生高度共识的愿景。
在大海上航行，你并不一定时时知道自己所处的具体地点（在你的面前，有无限多种可能性），但凭借一只小小的指南针，你就能最终抵达目的地。好的企业也是如此，它们并不在意某一个时间或一个产品的成功（就像航海员并不在意眼前所处的方位一样），而是放眼于一个远大的理想（就像航海员心系于遥远的目的地一样），不过这个理想并不是具体的一些数字，而是一种定性的描述（这一点企业经营者不同于一般的航海员，对航海员而言，他们的目的总是可以量化的，倒是哥伦布这样的旨在探索未来的人才符合管理者的标准，他的目的地是“未知的未来”）。
深入分析
追求稳定性，是管理者最先考虑的问题。那么，什么样的企业是安全的或者说是具有可确定性未来的呢？一个有着自己文化理念的企业才是安全的企业。那么，有了自己的文化理念就一定立于不败之地了吗？也不是，还要看这种理念是否适合企业的继续发展。
3.建造一个灵活反应的组织。
管理者个人不可能对市场的每一点变化了如指掌，他依靠底下的员工，如果每个新情况都要通过他进行决策，那这个企业的规模永远不可能超过八人（研究表明，一个管理者的最佳管理人数大致是这个数），企业大了后，他就必须依赖授权于下属自行决策。只有每一个人员都像细胞一样工作、而整体像一个生物体一样协调作战的企业，才能说是具有完全确定性的。GE可能是全球最接近这种标准的企业，但其一个决策从决定到产生很好的执行效果，也需要一个月以上。
4.团结一群善于学习的人。
这样的一群人可以应付任何意外。几十年前，一个人在学校里学习的东西可以让其终生有饭吃，而现在这是不可能的。终生学习并不是为了自我修养的提高，而是为了使自己随时有事做有饭吃，因为你今天做的事可能明天就没了，即便有也可能需要新的做法。善于学习的人可以帮助企业就地解决随时面临的新情况。
妙语点评：
现在的管理者都知道在自己的公司中营造一种文化理念。企业的员工应当工作与文化同行。企业的战略决策是不断变化的，以便使自己的竞争能力增强。公司的文化理念也非常重要，不断地更新公司的文化理念也是势在必行。
