塑造企业共同价值观是企业精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。
企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过：今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司，企业领导者不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。
日本松下公司之所以能获得成功，一个重要的因素就是“精神价值观”在无形中起着重要作用。松下幸之助的“精神价值观”是：通过企业为国家服务；公平；和谐与合作；力求进步；礼貌与谦虚；互相适应与同化；感谢。而松下幸之助规定的企业原则是：认识企业家的责任，鼓励进步，促进全社会的福利，致力于世界文化的进一步发展。松下公司给员工规定的信条是：进步和发展要通过公司每个人的共同努力和合作才能实现。
正是由于“精神价值观”的作用，才使松下这样机构繁杂、权力分散的公司在工作上有向心力和连续性。此外，公司还非常重视对员工进行精神价值观方面的基本训练，尤其是对新录用的人员。公司提出了由“产业报国，光明正大，友善一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感激报恩”等7方面内容构成的“松下精神”。
松下公司遍布在世界各地的8.7万名员工每天上午8点都在背诵“精神价值观”，放声高唱公司之歌。松下公司是日本第一家有精神价值观和公司之歌的公司。在解释精神价值观时，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会饶恕你的，把它作为参加学习的学费，从中吸取教训；然而如果你背离公司的原则，就会受到严厉的批评，直至解雇。
“National”是松下公司电器的商标，然而更是松下公司的象征。松下幸之助的管理哲学，强调的不仅是产品，而且还包括“创造产品的人”。他以“训练和职工发展”7个字为指导方针，来训练具有高度生产力与技能的员工。前几年由于受世界经济衰退的影响，松下集团在新加坡开设的公司销售下降，生产减少，即使在这种情况下公司也没有裁减一名员工，而是加强对员工的培训，不惜花费近30万日元开办了广泛综合的教育与业务训练，先后有1300名人员参加。这次训练，提高了员工们的生产技术，同时使人感到公司在困难时期能与员工同舟共济，从而加深了员工对公司的感情。
同时，松下公司十分注重感情投资和感情激励。值得一提的是他们的“送红包制度”。当你完成一项重大技术革新，当你的一条建议为企业带来更大效益的时候，老板会毫不吝惜地重赏你。松下公司建立的“提案奖金制度”更有特色，每年员工提案达60多万条，其中有6万多条被采纳，约占10%，每年发给员工的提案奖金就多达30多万美元。
而逢年过节，或者厂庆，或是员工婚嫁，厂长经理们都会慷慨解囊，请员工赴宴或上门贺喜或慰问。在餐席上，上级和下属可尽情唠家常、谈时事、提建议，气氛和睦融洽。它的效果远比站在讲台上向员工发号施令好得多。久而久之，在松下公司就形成了上下一条心，和谐相容的“家庭式”氛围。
许多部门的企业文化建设深入不下去，往往是精神文化建设环节出了问题，在塑造企业共同价值观上碰到了难题。解决价值观问题仅凭一般性的宣传教育或文化手段难以奏效，必须在管理上突破，才能收到实质性效果。这既是企业文化建设的本质属性所决定的，也是价值观生长发展的规律所要求的。
企业管理从“人为”走向“自主”，靠的是认同企业精神，靠的是共同的价值观。企业的管理思想、管理原则、管理制度以及发展战略等是否科学有效，是否合乎企业发展和员工成长规律，是最终决定能否形成企业共同的价值观的必备条件。
一个成功的企业一定要有完善的制度结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业领导者及管理团队和积极和谐的企业文化，以增强员工的荣誉感和自豪感。
