在很多的公司和企业里，有些管理者一听培训就摇头：我都舍不得花钱给自己培训，这么奢侈的事，你还是推销给那些有钱的大企业吧。
但其实中小型企业初期的培训，一分钱都不用花，因为企业主自己就必须是训练师，并且，上班的每一分钟，和员工的每一次交谈都可以构成一次培训。只要你善于掌握，用不了多久，你会发现自己轻松了，也可以有更多的时间考虑更重要的问题了，比如公司的下一步发展计划等。
然而，培训完成后，你要让受训的人复述一遍并指正其中的错误点，直到受训者能够清晰、完整地复述你告诉他的内容为止。这是很重要的。
常识培训应放在第一位。你必须告诉员工，在这个企业工作需要哪些常识。一些是关于企业内的，比如和他工作相关的上下游工序是谁在负责，他该如何和他们去交接，怎样才算真正完成了一项工作，等等；另一些是企业外的，比如有一个顾客要邮购公司的某产品，是应该款到付货呢，还是货到付款，诸如此类。你可以把这类常识列一个清单，想清楚自己是怎样应付此类情况的，然后分别告诉承担这些工作的人就可以了。
只要你坚持这样做并随时修正在工作中发现的问题，过不了多久，企业就会拥有一套比较完整的工作职责和工作流程了，也就会有更高的工作效率。
虽然，许多大企业拥有比较完善的新人入司教育，但很大程度上就是这样的积累。并且，你的风格会在多次这样的简单培训中潜移默化每一个员工，久而久之，就会形成一定的企业文化。常识培训非常重要，因为当一个员工新进入一个企业时，面对完全陌生的环境，他肯定是手足无措。而常识培训能帮助你的员工迅速进入到你所要求的工作状态。
然后是建立共同愿景。
“愿景”这个词的流行是在彼得？圣吉的《第五项修炼》被广泛推崇之后。意思是目标的图形化和具体化。比如你想要幸福的生活，用愿景来解析可能就是“有车、有房、有上百万的存款、孩子上名牌学校”，等等。
当然，还可以更具体些，比如车子的品牌，房子坐落在哪里，存款在哪家银行，孩子上哪所学校……越具体就越能引发你的欲望，越能驱使你奋斗。
而最重要的，也就是说要持续进行的是技能培训。作为企业的管理者，你可以把这件事情交给资深的员工去做，并为此支付额外的津贴。
千万记住，任何人额外的付出都应该得到额外的回报，免费的东西并不可靠，比如免费电子邮箱。但你要制定明确的标准，比如规定时限和效果。
