第84章 支部创建“六个一”党员结对促发展——中国石油西北销售兰州分公司党委
〔组织点评〕
兰州分公司党委在创先争优活动中，围绕建设国际水准成品油库建设目标，积极推进党支部“六个一”创建和党员“五个一”结对帮扶工作，组织创先进，党员争优秀，稳步推进油库精细化管理，大力实施管控一体化建设，油库信息化建设走在石油油库管理行业前列。
——中国石油西北销售公司党委
中国石油西北销售兰州分公司作为中国石油在甘企业的一个单元，担负着执行辖区产销衔接、资源配置等“四统一”业务职能，负责分流西部成品油管道资源，为兰成渝管道、兰郑长管道筹备资源，确保兰州石化生产后路畅通，在西部成品油集散中发挥着重要的枢纽作用。该公司目前管辖成品油库37万方，共有员工239人，其中党员89人。创先争优活动开展以来，该公司党委围绕建设国际水准成品油库战略目标，在党员中开展了“奉献石油作贡献，我为党旗添光彩”为实践载体的系列活动，在制度上创优，在业绩上争先，在推动企业科学发展、维护和谐稳定方面作出了突出贡献。2009年，分公司荣获全国“五一劳动奖状”及“中央企业先进集体”荣誉称号，西固油库连续三届被评为中国石油“标杆油库”。2010年分公司被集团公司授予“先进集体”、“思想政治工作先进集体”荣誉称号，被全国企业文化促进会授予“企业文化建设优秀单位”荣誉称号。2011年管道运行组荣获甘肃省“工人先锋号”荣誉称号，质监中心顺利通过国家实验室认可评审。
开展“六个一”党支部创建深化支部战斗堡垒作用创先争优活动开展以来，中国石油西北销售兰州分公司党委紧紧抓住“强核心、固堡垒、当先锋”工作重点，把党支部建设放在创先争优活动中的核心地位，深入开展“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”为主要内容的“六个一”党支部创建活动，党支部战斗堡垒作用发挥显著。在此基础上，分公司积极建设员工思想文化教育室、党支部活动室，为做好员工思想政治工作奠定了坚实基础。
健全组织体系
在油库、科室、班组三级工作网络中，把党支部建设作为最重要的网络建设基础，坚持工作延伸到哪里，党支部就建设到哪里，在一线生产经营单元建立党支部6个，党小组14个。配备专兼职党支部书记6名，其中专职支部书记4名，关键生产经营单元党支部书记专职率达到100%，同时，积极推进交叉任职的原则，按照行政负责人必须参与党建工作的要求，各部门负责人均担任支部委员工作，理顺了支部工作与生产工作的关系，确保了党组织覆盖面的不断扩大和功能的有效发挥。
完善责任体系
以基层党支部“六个一”创建为核心，明确了油库、班组和党员的责任目标，确立了油库主任和党支部书记“一岗双责”为主线，以支部委员承包班组为重点，以党员承包关键设备为基础的责任体系。在支部委员承包班组工作中，细化了承包标准，明确承包责任，把所承包班组的安全、环保、稳定和员工培训等作为考核内容，并作为干部考核的重要指标。通过落实责任，党支部作用发挥更加突出。在创先争优活动中，分公司深入开展“一诺三评三公开”活动，全体党员进行公开承诺，党支部进行党员点评，党委对支部活动开展情况进行点评，有力促进了党员先锋模范作用的发挥。在党建工作有力促进下，分公司资源配置量实现了1400万吨的好成绩，截至2011年5月底，分公司实现了安全生产7255天。
规范制度体系
在工作中，党委着眼于“完善一套好制度”、“构建一个好机制”，注重把基层党建多年来形成的好经验、好方法，以制度的形式固化下来，传承下去。先后建立了以“党建目标管理、党建精细化管理、学习型党组织建设”等为主要内容的党建工作长效机制。修订完善了党员发展、党费收缴、党员管理等规章制度和工作流程，从制度层面为党支部开展工作打下了坚实基础。
开展“五个一”结对子活动发挥党员模范带头作用深入开展创先争优活动以来，西北销售公司党委在基层党组织中开展党建“三联”责任点，要求每名党委（直属支部）委员联系1耀2个基层党支部（党小组），每名党支部（党小组）委员联系1耀2个班组（科室），每名党员联系1耀2个岗位。兰州分公司党委以党建“三联”责任点为载体，开展党员群众互帮互促“五个一”结对子活动，每名党员联系1耀2个岗位。公司党委委员和各支部委员深入基层班组，跟班作业，主动服务生产一线，切实转变工作作风。
明确方式结对帮扶深入基层
2011年初，党委向各党支部下达了“结对帮扶”工作目标，各党支部按照分配的“结对帮扶”对象，采取“请进来”、“走出去”的方式，上下互动，互相学习，相互提高工作水平。支部委员深入一线，向班组员工学习油库作业工艺流程、操作规范，通过跟班作业，体验基层工作状况，帮助基层班组解决实际困难。同时，邀请班组员工来到管理岗位，体验机关工作实际。党支部开展“党课进现场”、“党支部书记交叉上党课”，通过上下互动，相互了解了各自的工作实际，进一步加强了班组员工同机关员工的沟通和交流。
围绕目标结对帮扶融入生产
在“五个一”结对帮扶工作中，分公司党委把安全生产、和谐建设、队伍培训等工作作为结对帮扶的重点。在油库推行信息化建设、实施管控一体化改造项目建设中，成立了党员突击队，项目部克服时间紧、任务重、要求严、标准高、经验少、技术弱等困难，通过对油库自动化和信息化层面的全面改造提升，实现了业务、生产、安保、管理在同一平台上一体化运行模式。公路发油台工艺参数的显示、控制、报警、记录均已实现计算机控制；系统对发油台流程实行从计划下达、车辆组织、车辆排队、发油工艺开启、开票制卡、现场操作等流程的全方位管控。
突出重点结对帮扶提升素质
在结对帮扶活动开展中，油库党支部本着“缺什么、补什么；会什么、教什么，急用先学”的原则，实施员工素质提升计划，加强员工技能培训，将培训班开设到班组，把安全知识、消防知识送到员工身边，在现场作业中，机电维修班党员在设备抢修、设备检维修工作中进行安全技术指导，确保设备设施完好率达到100%。支部党员坚持“人人都是安全员、人人都是监督员、人人都是服务员”的工作理念，机关党员不定时下班组，送理论知识进班组，服务站党员放弃休息，主动帮助维护、擦拭发油台、铁路栈桥的管线、阀门、流量器等设备。党员帮扶送关怀、送知识。进一步密切了党群关系，提升了整体素质。
分公司党委通过开展“六个一”党支部创建、互帮互助“五个一”结对子，使党员群众的关系更加密切，党委政治保障作用发挥更加有力，党支部的战斗堡垒作用更加突显，党员队伍的战斗力、凝聚力更加强大，企业发展活力、发展动力更加强劲了。
获奖情况
2009年，被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖状”；被人力资源社会保障部、国务院国资委授予“中央企业先进集体”称号；西固油库连续第三次被中国石油集团公司评为“标杆油库”；西固油库运行中心荣获甘肃省“五一劳动奖状”；被中国企业文化促进会授予“企业文化建设优秀单位”荣誉称号。
2010年，被中国石油集团公司授予“先进集体”、“思想政治工作先进集体”荣誉称号；员工成杰被国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业先进职工”荣誉称号；油库运行中心宋哲同志荣获“甘肃省劳动模范”称号。
2011年，被省国资委授予“先进基层党组织”称号；被甘肃省委组织部命名为“创先争优活动示范点”；被中国石油集团公司授予基层建设“千队示范单位”称号；被省委授予“五四红旗团委”荣誉称号；西固油库党支部被中国石油集团公司党组授予“先进基层党组织”荣誉称号。
