这类人对自己缺乏信心，不相信自己的力量，事情还没有办，考虑的却是个人的患得患失，失败了怎么办？如何向领导交代？往往是进一步，退两步，结果呢？因为没有自信，夸大了自己的弱势，让弱势遮住了自己的强势，自己就显得毫无力量……这类人的失败，不是由于他人，而是在于自己，也就谈不到什么毅力不毅力了。
3)办事不果断者，不会有毅力
这类人独立性差，没有主见，干工作缺乏办法，没有气派，优柔寡断，前怕狼、后怕虎，总有说不清的顾虑，总是担心这个或那个，就是不担心成功。这类人还有一个毛病：容易接受他人的暗示和影响，因而经常改变自己的初衷，将事情搞得不伦不类。
4)不能自制者，不会有毅力
这类人不能压抑欲望，随心所欲，想怎么干就怎么干，好情绪化，好冲动，不能顺从理性，不知道如何克制自己，因而满怀本是属于可敬可赞的雄心壮志，常被那些卑小的欲望所干扰，最终一败涂地。
5)不能忍受挫折者，不会有毅力
为什么有的人大落之后能东山再起？就在于他能忍受得住挫折，忍受得住失败，忍受得住考验，忍受得住痛苦，坚持信念，还是不停顿地前进，不停顿地拼搏、奋斗，因而能屡仆屡起，终于成为伟人。所以法国拿破仑说的一句话还是很有道理的：“人生之光荣，不在永不失败，而在能屡仆屡起。”
总之，毅力是一个人自信、专注、果断、自制和忍受挫折的结晶。
当然，毅力不等于是蛮干，它是善始善终地将工作做好；毅力不等于是执拗，也不等于是顽固。顽固是消极的意志品质，它不实事求是，不考虑客观情况，不考虑完成任务的可能性，一意孤行，不听劝告，什么事都想当然，知错都不改，一条道地走下去；而毅力则是积极的意志品质，它是人们理智的选择，能及时地总结经验和教训，从错误和失败中去寻找到理性的行动，因而能将失败变为成功，能使小胜利变为大成功。
3.如何培养毅力
毅力，这个东西也不是天生的，也不是说来就来，说坚强就坚强的，它是人的一种习惯，是在人的实践活动中逐渐培养、发展起来的。关键是怎么培养。对此，以下几点可供读者参考。
一是为自己建立明确的、通过努力可以实现的奋斗目标：长期目标、中期目标和短期目标。
二是确立自信心，“天生我才必有用”，相信自己是有能力完成目标的。
三是要以一种超人的献身精神来实施目标，战略上藐视，战术上重视。
四是随时随地提醒自己：要有一种不服输的精神，即便是遇到困难也决不半途而废，在任何恶势力面前都要显示一种不低头的战斗精神。
五是当自己觉得一个人实现目标有困难时，要动员或组织一切可以帮助自己完成目标的力量。
总之，对一个人的事业成长来说，这里有一个树立信心、坚定毅力、锻炼意志的问题。
年轻人要懂得做任何事业都是一个艰难过程，人的能力提高也是一个很辛苦的过程，人的能力非天生，当需毅力经磨砺。这个过程就是树立信心、坚定毅力、锻炼意志的过程！
孔老夫子说过：“生而知之者，首也；学而知之者，次也，吾为次。”其实，生而知之者，无也，学而知之者，众也！意志的坚强、毅力的培养、信念的坚定、能力的成长，需经过实践的积累和理性的升华，需付出辛勤的代价！要做好充分的思想准备，矢志自己的目标，磨炼自己的意志，增强自己的信心，坚定自己的毅力，不因困难而退却，不因强手而畏缩！
本章小结
1.心理健康作为一种具有相对稳定的心理状态，是个体进行适宜的生涯规划的基础和保证。个体在生涯规划的过程中实现着心理健康，而心理健康又影响着生涯规划的整个进程，两者在个体身上构成一种循环和整合，相互依存、相互促进。工作在社会上、在经济上、在道德行为上的意义是十分明显的，不过除了这些以外，它还有其在心理方面的意义，它是保持及增进心理健康的重要因素。
2.积极心理学告诉我们快乐的第一法宝是宽恕的心；快乐的第二法宝是顺其自然；快乐的第三法宝是感激生活。
3.职场中人对付、处理“压力症”，有必要掌握一些心理策略和科学方法。首先重要的是，遇上“压力”时，要仔细地区分一下，是“长期压力”还是“短期压力”，是“突发性、急性压力”，还是“缓慢性、进展性的压力”，做到对“症”下“药”，有的放矢。
4.在和谐与发展这一主题中，人的自我和谐是核心中的核心，重点中的重点。它是企业和社会和谐发展的根本前提，也是自然和社会和谐发展的产物。人的全面发展首先取决于人自身的和谐关系。自我和谐是可以通过自我的努力来实现的。
5.感恩是一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知，也是现代社会成功人士健康性格的表现，一个连感恩都不知晓的人，必定是拥有一颗冷酷绝情的心，也绝对不会成为一个对社会做出贡献的人。感恩，是一种对恩惠心存感激的表示，是每一位不忘他人恩情的人萦绕心间的情感。学会感恩，是为了擦亮蒙尘的心灵而不致麻木；学会感恩，是为了将无以为报的点滴付出永铭于心。
6.宽容是一种善，宽容是一种美，宽容是一种人性，宽容是一种胸怀和气度更是一种境界。只有善良的心胸中才有宽容，只有慈悲的心灵才能放下宽容，只有曾经受到过伤害的人才能具有真正的宽容。
7.优秀的人是自我管理出来的。因为，那些成功的人们——奥林匹克的运动员、商业界总经理、政府领导人等和其他人们中间有着一条明显的界线。这个边界并非标示特殊环境或具有高智商，也不是高等教育或天赋差异的归类，更不是靠时来运转。成功的关键是态度、是对自我的管理。
复习思考题
1.为什么说心理健康与生涯规划是相互依存、相互促进的关系？
2.为什么说工作有益于心理健康？如何才能快乐地工作？
3.职场中人对付、处理“压力症”的心理策略和方法有哪些？
4.个人如何才能实现自我心理和谐？
5.为什么说一个人要学会感恩？为什么也要感恩对手？
6.宽容的内涵是什么？为什么要学会宽容？
7.为什么说优秀的人是自我管理出来的？
李嘉诚谈自我管理
掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。在人生不同的阶段，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须赚取足够一家人生活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有？”
我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔，最终悲惨地坠下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是小工，但我坚持把每样交托给我的事做得妥当、出色；一方面绝不浪费时间，把省下来的每一分钱都用来购买实用的旧书籍。
22岁成立公司以后，我知道光凭忍耐、任劳任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败概率的架构，才是步向成功的快捷方式。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。
灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。我指的不单纯是会计系统，而且是在张力中释放动力；在信任、时间、能力等范畴内建立不呆板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃式的发展，大标题下的小要点包括开源对节流、监督管治对创意与授权、直觉对科学、知止对无限发展，但又不能局限于此。
做伯乐，还要懂杠杆原理
成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。
在高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，忠诚是基础，但光有忠诚能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
建立同心协作团队的第一法则就是聆听沉默的声音：团队与你相处有无乐趣可言？你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力？你是否有原则与坐标，而不是矫枉过正、过于执着？
领袖管理团队，要知道什么是正确的“杠杆原理”，以效率和节约为出发点，“杠杆定律”的表现者阿基米德是古希腊学者，他曾说：“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”
不知道从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小搏大。但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为支点的正确无误才是取得成果的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。今天我们看到，很多公司只注意“千斤”和“四两”的转化可能而忽视支点的寻找，因过度扩张而陷入困境。
我不像你们这么幸运，能在商学院聆听教授指导。我年轻的时候，最喜欢翻阅上市公司的年报，表面上挺沉闷，但别人的会计处理方法的优点和流弊、方向的选择和公司资源的分布，给我很多启发。
管理者要赋予企业生命
管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。
人的认知力是理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”。
有时我会很惊讶地听到，如今有的管理者还以“劳累”为单一卖点。“天行健，君子以自强不息”，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要——要保证企业生生不息，管理者要赋予企业生命，这不单是像时下流行的那样，在介绍企业的PPT上打上“使命”二字，或是说上两句有人文精神的语言，而是在商业秩序的模糊地带力求保持正直、诚实的品质。
这条路并不好走，企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量提高自己的资产价值，其立场正确而必要。商界每一天都如严酷的战争，负责任的管理者需要扞卫企业和股东的利益，每天已经精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每难以兼得。很多时候，企业也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。最后，我拿这句话和所有人共勉。
讨论题
李嘉诚的自我管理有哪些值得我们学习借鉴？是否可以这样认为，成功人士都是自我管理做得好的人？
上海大学财会专业的张伟大学毕业后，很幸运地被一家着名的会计事务所录用。上班后的第一个月，他就拿到6000元的工资，事务所还对他承诺，一年后他的收入就可翻一番。
于是，拿了高薪的张伟很快成为同学们欣羡和追逐的目标，他自己也把小腰板挺得直直的。
然而，工作几个月后，张伟的腰板就再也挺不起来了：每天，他至少要工作10多个小时，还经常加班到凌晨两点。他越来越觉得自己被压得喘不过气。这还不是主要的，最让他受不了的，是那工作没思路、工作方法陈旧却不允许提意见的顶头上司，他工作干出成绩，这位上司就阴阳怪气地说他运气好，下次肯定做砸；他工作若有了失误，这位上司便会暴跳如雷地骂他窝囊废。
最后，张伟在忍无可忍的情况下，抱着“宁可不挣钱、也不受这份气”的想法辞去了高薪工作，重新找了份薪水比原来少一半，却能正常上下班、人际关系融洽的公司工作。他说：“通过这件事我清醒了很多，能在一个宽松、和谐的气氛下快乐工作，这比什么都重要。
我不能把自己的青春葬送在高薪工作中。”
有位夏女士跟她的男朋友相爱多年，终于要修成正果了。大家都为她高兴，可是她却无论如何高兴不起来，原因是：她所供职的公司虽然是个名噪一时的企业，但是却常年累月没有休假，任何人，任何事，都不是请假的理由。果不其然，新婚第三天，夏女士就被领导一个电话揪回办公室开会。没有困难也要创造困难，然后一定能克服困难——这是大家对公司历次会议的精彩总结。会议中，夏女士接到老公好几个电话，一向温和的老公恶狠狠地用家乡话逼着夏女士把电话交给会议组织者听。除了员工不得休假外，公司还不给员工外出学习培训的机会，员工们就像一台台干活的机器，无休止地转动却不给加油、维修。
渐渐地，那曾被她视为骄傲的亮闪闪的胸前公司徽章、光鲜的写字楼都成为她心中的隐痛，尽管每月拿着万余元的高薪，尽管脚下穿着500元以上的鞋，但是夏女士却没有了轻松愉快的心情，失去了曾经生动的青春。
据前不久智联招聘发布的调查显示，目前，有六成以上的白领员工尽管拿着高薪，却感觉幸福指数并不高。而半数以上的人为跳槽方便，只肯与公司签一年工作合同。
专家指出，幸福与否，要看用于情感交流的支出占整个支出的比重。现实情况是，上海白领员工收入虽然高，但金钱不能与幸福直接对应。不少人忙得歇不下来，根本没有与家人和朋友、同事充分聊天沟通及享受生活的时间。如此就会产生被工作、被时间奴役的感觉。
讨论题张伟和夏女士为什么拿高薪但缺乏工作的幸福感？如何在工作和生活之间达到平衡？你会选择高薪而没有幸福感的工作还是选择低薪、自由、稳定、有幸福感的工作？
