领导在会议上总是对下属强调：“做什么都要顾全大局。”然而在决策问题上，有的领导却忽视了大局的重要性，只顾眼前利益而忽视长远利益，只注重表面效益而忽视了内在损耗。
任何决策的一丝偏差都会造成全局性的利害得失，这是不可避免的。作为领导者，要把决策放在长远的目标上，进行全方位的详细考虑。
详细考虑，是优化决策结构和内外条件的可行性方法。领导要多次反复研究、比较和综合思考，才能做出比较恰当的反应。现代决策是各种方案中的优化选择。为此，领导要重视认知性在决策中的作用，并采取正确而积极的态度。
同时，领导还要考虑决策中的利害因素，以便追求长远的发展。有时候，需要牺牲局部利益，来成就全局的发展，这是现实的需要，更是领导决策水平的重要表现。
“升职笔记”并不是所有的决策都要牺牲短期利益，有时候领导必须为了眼下利益而暂时抛弃长远目标，虽是迫不得已，但最终也要在过程中对决策加以改进，恢复到长远发展角度上来。
