公司里一般都有不同派系的“斗争”，有“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”，有“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”……人们应该在这派系的斗争中如何站稳自己的脚跟，处于不败之地地位，如何借力打力，如何应对狐假虎威的人事，这些都有学问。
“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”。这种“派系斗争”通常都发生在运营时间较长的公司里。一边是和老板一起创业的“元老”，自谓功高劳苦；一边是公司的新秀，都是企业组织里的高层。这种派系斗争最易耗散企业精神，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚，或者各自为阵，双方喽罗暗相交兵。
“元老派”的斗争主题是：捍卫主权；“新秀派”的斗争主题是“拓展权力”，斗争实质仍不外乎利益和权力。
“嫡系”与“非嫡系”之“有你无我”。老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产生，“嫡系”可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡系”又一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派，可谓有天自有地，“嫡系”与“非嫡系”的斗争也是办公室派系斗争之一大主旋律。
不过，因为传统模式沿袭下来的“嫡系”一般都是“弄臣”类的角色，“非嫡系”要“清君侧”也并非“无厘头”之举。多维交叉一场混战这种派系斗争具体为“市场营销派”、“技术开发派”、“行政管理派”三维的或多维的交叉斗争。因为企业分工，同一种专业领域的人可能很容易形成志同道合、同仇敌忾的气氛，所以这种多维的交叉的派系斗争大都体现在企业经营战略上的分歧，各自在自己的道上越走越远的时候，斗争的激烈化也在所难免。
公司里的“元老派”和“嫡亲派”这类狐假虎威之人有直接针对你，定必构成一定的压力，而且会产生两个很极端的反应。一是激烈反抗型，一是阿谀奉承型。
激烈反抗型。有人会在长期压迫之下会产生对抗，在不甘受辱之下或者出于正义感帮同事，于是做出极之不合作的举动，甚至做出破坏的行为。在办公室中曾经有一个例子：公司内有一位大秘书依仗老板的权威，到处为难同事，其中有一位同事看不过眼，于是公然反抗，不但出言讥讽还在公事上搞破坏，令同事之间产生极之紧张的状态。
阿谀奉承型。有人不敢反抗就会变得妥协，过份妥协会变得阿谀奉承，在办公室另一个例子：有一位同事为了不敢开罪公司“大红人”同事，不惜经常陪他、请他吃饭，有时更会做跟班的事，如买下午茶、去洗衣店取衣等。甚至，遇到任何争辩之时，不由分说站在这位同事同一阵线上。
前者的“患者”用对抗来还击，不但会阻碍正常工作进度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，这样激烈定必让上司反感，实在损人不利己。后者的“患者”用奉诚的态度，也不是最好的方法，因为这只会助长对方的气焰，更加成为他的傀儡。
三大方法应付狐假虎威的同事。
保持距离。应该公事公办，按工作程序做事，首先不要犯错让对方有机可乘，其次只要做好本份，万一遇到刻意的留难，也可以用公事为由向老板表示不满。
对症下药。知己知彼，百战不胜。想摆脱控制，首先要了解对方的缺点，方法可以从对方的亲信入手，查探一下虚实，当掌握了有关资讯之后，在遇到困难情况下可以作出快速应变。
群众压力。当跟对方出现磨擦的时候，应避免在老板面前或者少人的时候抗辩，而是在开会时在大家面前理论。当然，不是意气之争而是在公事上据理力争，让别人觉得公事公办，以成熟的态度来处理。
其实，公司之内出现狐假虎威的人，或多或少是由老板做成，因为没有上级的背靠，怎样可以做出大家讨厌的事。为了令公司上下和睦，管理层应该把每个员工的工作责任透明度提高，减少个别人为操控，如何應付有勢力同事的橫行不能擅作主张向同事下自己的命令。
