李宗吾曾表示：“将计就计首先是要识破敌人的意图。”如果敌人的意图已经被我们掌握，就该顺应天时地利人和，放眼四顾，将计就计。
人心是最难以琢磨的东西，正如俗话说的“知人知面不知心”，所以我们特别需要提防。李宗吾的厚黑智慧教导我们要面厚心黑，但是心黑不是让我们昧着良心做坏事，他是在提醒我们要提防他人可能萌生的具有伤害性的心理，料敌于先也是“黑心”的智慧层面之一。我们每天都会与不同的人打交道，纵使天天与他们抬头不见低头见，也未必知道别人心里打的什么算盘。如果我们不留一个心眼，一旦遭到黑心算计，恐怕就要中招了。所以除了害人之心不可有之外，防人之心也是不可无的。
一个人的行为是外显的，而他的思想却是内隐的。很多时候，我们的思想和行为达不到一致，口不对心。由于生活所迫，身不由己，有些情况下人们不得不掩饰自己的真实想法，他们的言行与真实动机往往不一致，这就是生活中潜藏的危机。我们要想在生活的洪流中独善其身，就必须首先了解人们行为背后思想的“秘密”。
在沟通交往中，我们传递消息的同时，往往会流露出自己的个人情绪，比如赞赏欣喜，或者失落厌恶之情。有时候说者无意，听者有心，我们不经意间说出的一句话，哪怕是一个词，都有可能让别人产生误解，导致沟通障碍和信息失真。许多被误解的问题，通常都是因为我们在阐述事情的时候夹杂了个人好恶，失去了客观性。然而还有一种可能便是，说话人为了达到某种目的，有意歪曲事实，造成人们理解上的偏差。
所以我们在与人交往的时候，必须了解对方，知道对方的需求，才能知己知彼，百战百胜。
三国时期的两大军事家，诸葛亮和司马懿都深谙知己知彼的重要性。司马懿从诸葛亮北伐时不从子午谷径取长安的选择中，深知诸葛亮“平生谨慎，不曾弄险”，可以说他了解了诸葛亮的性情；但是他又知之不透，想不到诸葛亮竟然在他面前冒了一次大大的风险。而诸葛亮则不仅知彼知己，而且知彼之知己，对其了解又深入了一个层次，正如他事后对众官所解释的：“此人料吾生平谨慎，必不弄险；见如此模样，疑有伏兵，所以退去。”两相对照，诸葛亮比司马懿高出一筹。诸葛亮“空城计”的成功，乃是“知己知彼”军事原则的成功典范。
李宗吾告诉我们识破敌人的意图是制胜的关键，那么我们在看穿了对方的意图之后，何不以力借力，将计就计来取胜呢？竞争无处不在，有竞争的地方就有阴谋算计，就需要我们斗智斗勇。有时候，别人故意为难你，目的就是要激起你的怒火，让你在愤怒中丧失理智，失去方寸，在竞争中落败。
当你被人排挤的时候，不理智的反抗是毫无意义的，一味忍让也是不可取的。那么，面对勾心斗角，该怎么做呢？将计就计，是最好的厚黑法则之一。
让敌方计谋看似顺理成章的继续下去，实际上，却在暗地里扭转了形势，把应付手段运用得不留痕迹。等结果大白于天下，敌方输得一败涂地时，你会赢得真正的胜利。
陈老板在苍南宜山开着一家街边排档，一个晚上，外卖电话响起来。打来电话的是一男子，他让老板马上安排人，给隔1000来米远的某宾馆302房间送一份水煮鱼和两瓶啤酒。天黑漆漆的，路也挺远，老板就让店里伙计小刘骑了一辆电动车送去。
不到10分钟，小刘带着外卖骑车到了这宾馆门口。怕客人等急了，他也顾不上给车轮加锁，就往宾馆楼上跑。殊不知，这边是提着水煮鱼和啤酒急冲冲地去宾馆3楼的小刘，那边“客人”正带着两个兄弟，嗖地一声，骑走停在宾馆门口的电动车。
这生意没做成，反倒赔了一辆车，陈老板心里不是滋味。想不到几天后，偷车贼竟然又回来了。七八天后，又是刚过午夜零点，这家水煮鱼店外卖电话又响起来，电话那头照例又叫一份水煮鱼。这本是一通再正常不过的外卖电话，但陈老板一留神：“不对！这个号码不就是几天前被偷电动车那晚叫外卖客人留下的电话吗？这号码会不会和上次偷车贼有什么关系？”带着疑问，陈老板立刻向派出所报警。
在和民警协商后，陈老板决定来个“将计就计”。按照警方部署，王老板仍骑车派伙计送水煮鱼。伙计到某宾馆后，上楼前，他故意不给电动车上锁。正所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，此时，警方已在宾馆附近设好埋伏，几双眼睛都死盯着宾馆门口那辆电动车。不一会儿，偷车贼果然上钩，让警方抓个正着。
将计就计，其实就是换个角度，利用对方所用的计策，反过来对付对方，偷车贼黑心用计来偷电动车，我们便不妨将计就计，设下圈套请君入瓮。
